爱华网服装连锁专卖模式已经成为当今品牌服装销售的一种主流模式。本文从加盟商角度出发，针对处在品牌生命周期的不同阶段的各式服饰品牌，分析其优势与劣势，以期能为欲加盟人士提供若干建议。
一、服饰强势品牌
这类品牌在国内或国际市场上经营多年，品牌知名度和认知度很高，在消费者心目中建立了完整的形象，市场占有率较高且稳定。
优点：拥有丰富的品牌运作经验，对产品和终端掌控能力很强，特许体系已经很完善，对加盟商而言，能够提供足够的特许支持，包括产品研发、卖场设计、商品陈列、顾客管理等等。
缺点：加盟门槛较高，加盟费动辄几十万元，扣率较高，单款商品的利润空间较少，并且本土的这种强势品牌更多精力放在品牌维护上。直营店地位较为重要(如温州报喜鸟品牌正在打造全国直营体系，逐渐缩小加盟店铺比例)，而无暇顾及加盟商管理。终端加盟商常常会抱怨，好卖的当季商品拿不到货，不好卖的款式成为库存，最后甚至不经过总部同意，私自打折促销。原因是省级代理商垄断畅销货品。与其经济关系较为疏远的加盟商自然得不到相应的利益，故不得不采取各种措施使得经营维持下去。
二、处于上升时期的品牌
这类品牌往往在全国区域内推行其特许体系，启用明星作为代言人，大规模投放平面广告，宣传其品牌及其营销网络，吸引个体经营者加盟。
优点：在市场已经取得一定的知名度，某一产品在其细分的市场上取得了较好的成绩，加盟门槛也较强势品牌低，相应的货品扣率也较低，单款货品的利润空间较大。
缺点：这类品牌多数是生产加工转型做品牌，其成功有很大的偶然性，欠缺长期的品牌战略，品牌运作感性多于理性，走一步看一步，品牌形象还没有固定，在消费者心中没有形成稳定的品牌形象，更谈不上品牌忠诚度。缺乏终端零售管理运作经验，虽然有相当的营销网络，但在各地呈现的终端形象差异较大。例如目前宁波崛起的某男装品牌，在男装衬衫市场上取得了不错的成绩。但经实地调研，华东地区的几十家专卖店竟然没有两家从形象上讲是一致的，从一般消费者角度看，差异也较为显著，确实令人汗颜。这类品牌目前在国内数量不少，如果再不进行相应的调整、整顿，无限制扩张的话，将会到做滥的地步，最后大部分损失都会压在加盟商身上。
