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我们的企业在进行品牌推广之时，应制订长期的发展规划，根据发展需要在生产和管理和渠道上进行合理的资源配置,用来提升品牌的形象和影响力,在营销策略和市场开发和产品设计开发上引进专业人才,进行长期的战略布局,统一品牌形象,促进终端零售,使品牌拥有一个健康发展的操作平台. 第一种跟进牛仔市场者已经是全国性品牌服装品牌的分类授权公司[sagollag] 已经在市场上做的很好的品牌，他的文化诉求贴切牛仔文化的细分，这部分品牌的细分在短期内是高档牛仔品牌的主要者，比如休闲男装休闲鞋等相对成熟品牌，与狼共舞 ,杉杉等等！这样在一个目标市场成功，利用原来的品牌资源合理授权经营，达到文化共享，渠道共享！这部分品牌有着得天独厚的条件！当然以有品牌已经进入到牛仔蛋糕市场圈地中！ 第二种牛仔市场的跟进者品牌运营商和代理商[sagollag] 品牌运营商是了解这个行业公司，他们的身份是设计师市场营销销售经理人等,对牛仔市场有操控能力和充分地了解；他们看到这个市场的火热，用竞争激烈的生产厂顺利的的OEM贴牌方式得到产品，营销牛仔文化，自己建立渠道，在文化的融合上更能贴近目标消费，市场把握准确，在终端市场上会有很好的表现，产品受目标消费者的追捧;还有代理商，代理商这么多年在终端和在市场上批发的经验，能够充分体会和观察到牛仔市场的文化趋势方向，他们的模仿能力很强，产品的渠道顺畅，能更好的短时间占领一个样板大市场。 第三种牛仔裤的小规模生产厂家和相关牛仔配套的厂家[sagollag] 现在的广州生产厂家，有很多的东西完全和市场脱轨，他们的加工方式完全是代理商、品牌运营商提供给的样品，他们的设计理念和时尚趋势完全是渠道提供。还有个问题，因为做OEM贴牌的轻松赚取，使他们面对复杂的国内市场他们更愿意选择加工放弃开发市场！当然生产厂会有一天醒悟，引进人才，引进技术，加强文化的建立，他们的品牌之路才会崛起.
