爱华网移动互联网的发展，改变了人们获取知识的渠道和方式，信息的生产、加工、传递以及引爆都发生了意想不到的变化，媒体、渠道去中心化，传播速度却按分钟，甚至秒钟计算。信息过载、信息轰炸、甚至信息爆炸，给人的感觉是乱，一片乱哄哄，毫无章法和规律可言，这也让品牌和产品的出现和关注转瞬即逝，是好是坏？又是祸是福呢？在这个移动互联网最好的时代，也是最坏的时代，我们要怎么做？
【乱一】刘强东、马云刘强东从2014年开始就一直没有闲着，先是上市前的炒作，后大骂马云，又跟“奶茶”传出绯闻、辟谣、被拍到、公开“恋情”，再到现在闹分手——“他只从他的世界删除了你，而你为他删除了整个世界。”
大概马云实在看不下去了，突然对刘强东发飙了。他说：“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的……所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”
【乱二】董明珠
格力董事长董明珠陷入“四面埋伏”？还好，不是“四面楚歌”。董大姐专注空调20多年，从销售员一直做到董事长，格力空调销量也是世界第一，2013年销售额1200亿。确实了不起。不知道怎么的，她就跟雷军杠上了，从10亿赌局开始，一直到她认定小米是小偷，美的也是小偷。以至于空调业六大企业都向其下战书。
她说：“昨天我在网上看了一篇文章：‘听说小米和美的合作了，董明珠有点急’，我急什么？美的偷格力的专利法院判你赔我两百万，两个骗子在一起，是小偷集团。如果有一天你的专利比我多，你的质量比我好，我真的有点急了，我得改变自己，我要加油了。”
【乱三】雷军
雷军说：小米自身只做：手机、电视和路由器这三件产品。小米手机、电视和路由器是核心，小米只会自己做这三件产品，第二层是小米投资的100家智能硬件企业，以及投资的优土、爱奇艺、华策等内容厂商，第三层是在小米平台搭建成熟之后，会吸引越来越多的智能硬件加入小米平台，第四层则是建立在MIUI系统基础之上。
雷军还说，下一个风口就是只能家居产品，比如说空气净化器。刚一发布产品，就有媒体爆出猛料：小米空气净化器涉嫌抄袭日本巴慕达（BALMUDA）公司产品，而且连产品经理都是从那家日本公司直接挖来的。
为什么有如此乱象？透过现象看到本质。
乱象一的启示：
刘强东跟奶茶的结合、分手纯粹就是一场炒作，为京东上市进行预热，上市后就不再需要热点了，分手也正常。将奶茶的名字跳转到京东网站、“嫁祸”给马云等，都是要获得上市前的关注。炒热京东这个美国人还不太知道的互联网企业，还有比关联马云更好的焦点人物吗？
一直以来，很多互联网的事件都是人为策划和炒作的，很多时候，我宁愿相信是一次炒作，但这次马云攻击京东“战略出问题”的事件，从理性的角度分析看，炒作的可能性不高。
马云说京东的战略出了问题：每天20万单的业务量，京东已经50000员工了，而淘宝的业务量是2700万单，才23000人，如果京东要达到这个业务量，需要100万人。以后怎么管理？肯定要出大问题8226;8226;8226;8226;8226;8226;
我认为，从商业模式而言京东是有生命力（至少比淘宝、天猫有生命力），但京东如果不断的开始让企业、代理商开设旗舰店，其实是在把自己变成天猫，优势怎么体现。而天猫取消“差评”我认为是一次重大的失误，从用户的角度来说，是一次服务和体验的倒退，可以说是重大的倒退。
竞争白热化的时候，问题一定会出现，尤其是短兵相接的时候，比如下面这个董大姐的例子。
乱象二的启示：
如果一个行业的竞争一方面陷入到了白热化，另一方面竞争对手跟你的差距已经大为缩小，而且还利用新思维等互联网技术快速崛起，http://www.aihuau.com/抢占传统市场份额，你该怎么做？
最极端的做法当然就是董明珠的做法了。
董是传统行业做了20多年，要想从根本上转型到互联网还是有难度的，而且空调产品需要安装、维护等售后，完全互联网化也不现实。
但有一点我觉得是需要改变的，互联网已经不单单是一门技术，而是消费者的一种生活了。但同时我认为，传统的行业并不会消失，而是需要更好的融合，线下一定是未来营销、O2O的重点和落脚点。
至于说到核心技术，未来趋势，不但需要专利技术保护自己的优势，也需要对小企业的诚信，如深圳的贝昂科技的空气净化器。
乱象三的启示：
雷军说，一直是专业化，从来没有说什么都做，只做三件产品，核心就是手机、电视和路由器。我不知道小米在这些方面有什么优势，这些个核心产品如果不能成为核心的时候，该怎么做。
虽然2014年小米手机出货量第三季度已经是全球第三，但小米总出货量已经落后于华为，跟iphone在全球相比也不可同日而语（价格、价值、品牌），实际上，小米的销量很大部分的比例来自红米手机。在品牌上，小米已经低档化，甚至落伍了（从前是发烧级，但性价比很高），价格下也不断走低。以前小米手机的消费者虽然是“屌丝”，但他们还不认为小米手机很“屌丝”，现在真正的品牌“屌丝”化了，实际上就没人买了。小米如此发展，4年已经743亿，但第五年呢，第六年呢？
皮之不存毛将焉附，雷布斯的小米战略，其实很危险。
