谢先生工作的工厂是一家劳动力密集型企业,工厂人员有八千多人,这么多人的工厂,自然要有工厂的内部运作程序。这不,工厂大大小小的程序这多达几百条。有了这些程序的指引,工厂运做起来到也比较顺利!
可是,工厂的程序太多,就有落实不到位的地方了(有些是根本没法能做到的), 时间长了,问题就出来了,更有一些人将程序做为了个人的保护伞,谢先生谈起,总是感慨万千。
工厂程序有这么一个规定:生产线基层干部(助理)要负:所属人员的工作安排,工作纪律维持,员工的教导,生产线品质的查核(两小时一次),所属人员的产量追踪(两小时一次),人员请休假,离职的签核。每天下班后员工产量的核算,没完面的要带着一起补回。还有一些无法列举的,都有是一些突发状况,如此之多的程序,压的人无法喘气,人的精力是有限的。
又有,工厂为了能够相互监督,规定一个文件至少要有叁级主管签核,一个员工请假,等到签好后,半天过去啦。生产线要急需物料,一个借据要找不同部门主管签核,签到时,半天过去了。(将在外,君令还有所不授呀)
不知公司领导在制定时有没有结合实际来考虑,有时,太多的程序不一定能对管理有好的帮助,反而是负担,不知各位管理高人是否赞同?