爱华网一个不成熟的市场，投机的机会相对较多，这容易造成企业生产经营者“这山望着那山高”、“吃着碗里看着锅里”，这也是企业“多种经营”的一个重要原因。由于企业难以做到“复合型”的全能，分散了力量必然会感到力不从心，形不成过硬竞争力。如果说这种现象在体制转轨时期还有市场的话，那么随着随着我国加入WTO和经济全球化，这种“广种薄收”粗放型的方式是难以为继的。
一、专业化是社会化大生产分工协作的要求
生产经营专业化是社会化大生产分工协作的客观要求，也是企业提高经济效益，增强竞争力的根本途径。由于经济全球化、知识经济和现代信息技术的出现，以无形资产推动有型资产运营成为企业竞争的第一战略。这相应地要求企业实体要小，生产经营要专业化，以最大限度地发挥和保护企业的核心能力。知识经济是以科技创新的水平决定企业的竞争力，许多中小企业仅仅凭借技术、知识的优势开发出具有市场竞争力的产品和新工艺，通过专业化生产经营，获得丰厚的利润。
世界许多国家的经验表明，经济振兴需要有一大批具有专一特长技术的中小企业作为基础，尤其在制造业中，能否建立起由大批“小精专”中小企业组成的充满竞争活力的零部件生产体系，已成为各国经济振兴成败的关键。中小企业数量要多，劳动要密集，生产经营要专业化，主要承担解决广大劳动者就业的任务，通过广泛的就业实现社会的公平，人民生活的稳定提高，保持社会的安全。中小企业机动灵活，适应市场竞争，具有广泛地发展前景，代表了当今世界经济的发展方向，是未来发展的希望。中小企业并不意味着弱小，完全可以做到“小而专、小而强”，它们可以产生十分明显的经济效益。中小高新技术企业在信息技术、生物技术等领域的产生与发展起着举足轻重的作用。这其中的关键是要靠技术创新形成有一技之长，以专业化优势形成核心竞争力。
二、专业化是发挥比较优势的要求
目前，我国还处于劳动力丰富，资金短缺、自然资源有限的阶段，按照现阶段比较优势建立起来的产业，具有劳动密集、以中小企业为主、专业化生产的特征，从参与国际竞争力的角度来看，由于中小企业资本密集度低、劳动密集度高、专业化生产，符合经济的比较优势，中小企业将是我国参与国际竞争力的主力军。中小企业生产经营专业化，并且投资建设周期短、见效快，遵循这种发展战略会使我国资本快速积累、科技创新能力增强、产业结构优化升级。
我国企业，尤其是广大中小企业要抓住经济全球化带来的结构调整以及“十五”期间我国经济结构调整的机遇，加快调整和结构优化，改变专业化水平低，“小而全”的企业组织结构，向“小而专、小而精、小而优、小而强”的方向发展。我国作为发展中国家，比较优势是资源和劳动力，我国劳动力和资源密集型企业，在国际上有较强的竞争力。当然，不论是劳动密集型的传统产业中小企业的发展，还是高科技中小企业，都需要资金和技术。要大力发展中小企业必须在资金和技术两方面为其提供便利，以加快技术进步和创新的步伐，建立以人为本，管理创新与技术创新并举的管理体系。
三、生产经营专业化应立足于技术创新
人类已经进入信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而不是资源优势和资金优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。美国著名经济学家托马斯。彼得斯曾指出，在瞬息万变的市场竞争中，不要只想着分享市场，而要考虑创造市场；不是取得一份较大的馅饼，而是要设法烙出一块较大的馅饼，最好是烙出一块与众不同的馅饼。人类已经进入知识经济时代，要创造新的市场，“烙出一块与众不同的馅饼”只有靠科技进步、靠知识的转化。
在现代信息高度发达的世界，没有自主知识产权，就只能跟在别人后面追赶，永远受制于人，也就难以形成独具优势的专业化和竞争力。人们形象地比喻，在知识经济时代是“标准为王”，谁拥有了某一领域的知识产权，谁就是这一领域的领先者，如微软、因特尔、IBM等。适应全球产业结构调整和国内外市场需求的变化，在搞好企业的过程中，必须加快国有企业的技术进步和产业升级，靠技术创新形成自身的一技之长，走专业化生产经营之路。
在专业化和技术创新过程中，我们应当清醒地看到人是生产力中最活跃的因素，人是否具有创新意识、创新能力，是决定企业能否实现经营理念创新、科技创新、管理创新的根本。现代管理认为，人才资源是现代企业最重要、最稀缺的资源，企业的经营成功，将会从自然型资源的拥有者手里转移到那些拥有思想和智慧的人手中。被人们誉为经营之神的松下幸之助说，“要造松下产品，先造松下人。”松下公司的口号是“企业即人。”因此，人才是走好专业化生产经营的根本。
总之，专业化生产经营是社会化大生产的客观要求，也是发挥比较优势的基础；当然，专业化的核心是技术创新，技术创新的根本是人才。
