爱华网2004年5月，步步高第一款手机上市---凌锐LR007，当时步步高还没有自己的牌照，使用的是牌照是天时达。同年9月推出BBK系列手机。
2008年，OPPO进入手机领域，建立OPPOReal分系列。首款功能机“笑脸手机”A103问世，同年9月推出的A100创下单机销售500万台的记录。在手机行业，步步高，OPPO这两个品牌的发展似乎一直顺风顺水，MOTO，诺基亚等很多品牌都倒下了，而这两个品牌却成了行业的“常青树”，创造了手机行业的传奇！
段永平的“双手互搏术”
周伯通被黄药师困在桃花岛十五年，百无聊赖中创出此术。常言道：“心无二用。”又道：“左手画方，右手画圆，则不能成规矩。”这双手互搏之术却正是要人心为二用，一神守内，一神游外，双手使不同武功招数。临敌之时，将这套功夫使出来，分进合击，那便等于以二对一。
段永平想必一定是位金庸武侠迷，步步高，OPPO，如同左右手，玩得炉火纯青，登峰造极！
一直以来，关于步步高，OPPO是不是一家公司的争论不绝于耳，但有一点是肯定的，两家公司，一个老板，那就是段永平。
步步高智能手机的名称就叫vivo,是步步高的嫡系。
OPPO最初是步步高手机为进军国际市场创立的子品牌。而vivo近两年从宣传上也可以看出，官方力求淡化步步高这个大品牌，让vivo和OPPO一样独立。 “其实 OPPO 并没有什么特别的含义，就是 ‘年轻、时尚、国际化’， 致力于以想象力和创造力引领‘时尚、自由’ 的生活理念。”段永平如是解释。另外一个没说出口的理由是，OPPO 比较上口，给公众的感觉更像一个日韩品牌。
为了渲染自己的“洋味儿”，OPPO 一出生便刻意与步步高划清界限。OPPO 以“东莞欧铂电子工业有限公司”独立注册，步步高的官网上，找不到任何与 OPPO 相关的内容，而相关参与者对此也讳莫如深。段永平期望，“将 OPPO 打造成一个独立的，具有国际化形象的品牌”。
步步高vivo和oppo现在是独立经营的，双方既有合作，也有竞争，可以说是斗而不破。双方高层很多人都是原步步高的，彼此很熟悉，段永平每年还要参加oppo的经营会，手机技术双方有共享，比如息屏手势。双方经营手法很多类似，靠广告轰炸，大规模实体店铺开推销为主，走高价路线。
当中华酷联和运营商疯狂合作，靠低价不断冲击市场份额的时候，步步高，OPPO不为所动，坚守终端。当小米，荣耀，大神在电商领域风声水起的时候，步步高，OPPO还在加大市场投入，靠人海战术保持着实体店面的销量第一。
步步高，OPPO，危机在哪？
有很多人认为，步步高，OPPO，的发展是手机行业最稳健的。这源于，一，厂商一体化的操作模式，经销商，厂家利益共同体，一荣俱荣，一损俱损。二，高品质的产品，持续的市场投入，终端店面零售商的衷心拥护。三，营改增后，运营商急需有终端能力的厂家来提升其业绩，步步高，OPPO，强大的渠道覆盖能力和庞大的终端队伍将是三大运营商争夺的重点。
然而，机遇和风险是并存的。
1，开放市场竞争的加剧，步步高，OPPO还能否一马当先？
2012年到2014年，是步步高，OPPO高速发展的三年。三年中，国产手机渠道之争主要集中在步步高，OPPO，联想，金立这四大品牌之中。2012年联想依托产品的领先优势，一路高歌猛进，势如破竹，然2013年却突然止步。金立虽然凭借ELIFE S5.5，取得了最薄智能手机的吉尼斯世界纪录，但这几年来，明星产品并不多。
2015年将是开放市场竞争加剧的一年。三星，MOTO，华为，中兴，酷派，TCL等品牌将会花重金争夺开放市场份额，渠道之争在所难免。http://www.aihuau.com/步步高，OPPO一枝独秀的店面格局将会打破，店面终端资源的争夺将更加白刃化。尤其像华为这种品牌，有较好的用户基础，还有强势的明星产品，如MATE7，直逼苹果，销量和人气都不断攀升。将会是未来国产手机第一的最有力竞争者之一。
2、巨额广告投入凭什么来支撑？步步高还能火多久？
这几年来，步步高，OPPO在广告投入上的费用，每年将近8亿人民币。步步高和OPPO的广告投放堪称疯狂。国内所有收视率最高的电视节目——湖南卫视的《快乐大本营》、《天天向上》，江苏卫视的《非诚勿扰》、《老公看你的》，东方卫视的《中国达人秀》，浙江卫视的《我是大评委》，天津卫视的《非你莫属》，央视CCTV5体育频道的法网和美国职业篮球总决赛等，被步步高和OPPO的广告一网打尽。另外，与这两个品牌相关的大手笔活动还有：冠名“2011快乐女生”、成为NBA官方市场合作伙伴、与全球音乐台MTV结成战略合作伙伴……任意一项单列，都足以让其他企业“望其项背”。
巨额广告投入凭什么来支撑？步步高还能火多久？当越来越多的企业号称将把更多的精力花在创新和研发上，当以创新见长的苹果引领的智能手机浪潮在全球横行无阻之时，步步高无疑正在挑战一个悖论，这种被认为过时的烧钱式营销，为何依旧能成为一种模式，并且骄傲地生存着。
此时，在各大电视台黄金时段里闪烁的，依旧是那支耗资千万，在巴黎街头拍摄的香艳而略带神秘的OPPO手机广告——Find me。
——很显然，这是一个独特而值得咀嚼的企业。
3、高投入，低回报？来自代理体系的困惑！
步步高，OPPO的省级代理商，多半都是原来电话机，AV产品的代理商，有些省份两个品牌是一家代理商。分销体系大多是步步高的老业务发展起来的地包商或者县包商，厂商一体的操作模式对各级代理商要求极为严格，采取打分制和末位淘汰制，代理商随时都有可能红牌罚下，因为做步步高，OPPO的经销商劳心劳力，还不见得能够赚多少利润。
以一个县级代理商为例，操盘资金不得少于是100万，业务和促销员团队不能少于30人，专区，专柜必须达到覆盖店面数量，以一个形象专区1万计算，投入20家店面，最少要20万。如果这个县月终端销量在600台以下，有可能就意谓着亏损。高投入，低回报，甚至无回报，在代理商体系末端尤为明显。
另一方面，双方竞争也很厉害，特别是公司中下层，为了业绩斗得很凶。步步高vivo有人对当年oppo定位高不服气，具体到门店，双方斗到有地方要求商场签排他条款，租给vivo,oppo中的一家，就绝不能同时租给另一家。
市场中有句俗话：“低价未见得是无敌的,但高价肯定是有敌的。”另一个怀疑来自于步步高，OPPO的定价。巨额的公关推广费用、终端卖场的高额提点费用、品牌的建设费用是否会均摊到产品头上，进而转嫁给消费者？步步高，OPPO之所以高价，很大部分是来自较高的配置和新颖的外观设计，而这些配置不是步步高所独有的，“组装”出来的高端品牌是否能长期为步步高，OPPO独有？面对拥有更强大资金、技术支持的三星、华为等国内外高端厂家，步步高，OPPO相对薄弱的品牌能坚持多久？
