荤素搭配 内衣企业面对寒潮应“荤素搭配”



目前在全球范围内的金融风暴,让很多企业“感冒”,但同时也“吹醒”了很多企业。产业升级的呼声,在几年前就已经被官方的媒体提得很响,但是,大多数内衣老板对此只是听听而已,没有切身感受产业升级对企业经营的影响。因为生存没有压力。所谓的失落感也只是相对于过去暴利时代而言:过去经常“吃肉”,现在吃点“素菜”就开始叫苦。“肉”吃多了并不利于企业健康发展,“荤素搭配”才是企业的长命法则。

    这次国际金融海啸,对有的企业来说是灾难性的,而对于有的企业来说则是大机遇。危险性企业主要表现是品牌意识差、生产管理混乱、没有营销团队、资金链严重断裂、外贸依存度高、规模过度扩张等;机遇性企业主要表现是注重品牌营销、实施精益化生产、企业内部管理水准高、资金周转快等等。品牌是抗风暴的“外套”,而企业管理则是抗风暴的“肌体”。

    在风暴面前,企业规模不是决定性要素。大而臃肿的企业,倒得更快。小而精干的企业则可以躲过风暴,等风暴过去之后,择机而动,也可以很快长大。风暴中,根基不稳的“树”当然会被吹倒,这是经济规律,我们不必惊慌,也不必哀叹。

    “寒潮”对内衣行业的影响 “秋天”走了,“严冬”将至。上半年,由于银根紧缩、成本上升等原因,直接导致厂家备货量不足,或者是备货周期延长,很多厂家基本处于半断货状态。由于去年行业整体库存量较大,所以,去年的库存基本可以填补今年不足的备货。盛行多年的“铺货销售政策”将会被大多数内衣企业取消,营销回归理性,厂家将会加大对直营店的建设。年底是企业“病症”的高发期,预计将有一半内衣企业关停并转。义乌娱乐场所生意萧条,阳澄湖大闸蟹跌价销售,广交会老外参展人数锐减,这些现象都是“寒冬”来临之前被“秋风扫下的落叶”。 

   

    从长远来看,企业会在产品研发和品牌塑造方面多投入;生产管理、设计师和高级营销人才会更加紧缺;咨询类和设计类服务公司会更有市场;有品牌管理经验的经销商更受欢迎。内衣行业利润的缩小,客观上加速了传统营销渠道的弱化,新的渠道模式将获得长足发展(专卖店、连锁店);传统的批发市场越来越没有前途,取而代之的是融入品牌管理理念和方法的品牌集散地,如南京的虹桥市场;保暖内衣市场空间加速萎缩;小企业会抱团求生,大企业的触角会向渠道和品牌延伸。总之,以上种种现象都是内衣产业升级的注解,也是经济规律发展的必然。金融风暴只是加速了内衣升级的步伐,加快了行业洗牌的节奏。

 荤素搭配 内衣企业面对寒潮应“荤素搭配”

  

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