爱华网真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争 在服装行业，“快、准、很”成为大多企业生存之道。快：快速响应流行动态；准：准确把握时尚脉搏；很：很快速、很准确地覆盖所有区域。正是这一原因，使得竞争日益激烈的服装业在管理、订料、生产和销售等各供应链环节中无不凸显出“信息”二字的重要和紧迫。以快制胜，迅速应对市场，引入供应链信息的系统集成更是成为服装企业占据主导地位的关键词。 “真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”英国著名经济学家马丁·克里斯多夫的名言一语道破供应链在市场竞争中的特殊地位。 供应链管理可以提升服饰企业的核心竞争力，在业内早已是共识。而如何使供应链顺畅，如何通过控制供应链提升企业竞争力却是令服饰企业，特别是品牌公司头疼的问题。 供应链就如同企业生命线，尤其是外包加工的品牌公司，供应链的稍许差错就会引发严重的问题： 1.生产商不能按照规定时间完成生产； 2.生产品质不稳定，出现问题货品； 3.面、辅料到货不及时，耽误生产进度； 4.同面料不同款的货，裁床开裁数未按计划匹配，导致产量不均； 5.同款货品的多种颜色多批次生产，不能同步上市； 6.开裁数尺码不匹配，各尺码产量差异大； 7.货品入库发货周期过长，占压资金和延误销售周期。 那么，服装企业如何才能建立完善的供应链管理体系呢？ 丽晶软件为解决供应链频发问题，根据供应链各个节点的特点，为服饰企业提供了向供应链延伸的供应链管理解决方案。在此，让我们共同分享丽晶软件应对供应链问题的“四大锦囊妙计”。 锦囊妙计一：提前控制“产能和交货期” 工厂生产产能和品质的稳定性影响交货期。例如我们下单的时候，如果工厂处于比较平衡的生产状态，那我们的生产计划就可以顺利完成。但如果工厂的产能处于不稳定的生产状态，它的品质就变得不稳定了，这就有可能导致交货期延迟。而产品的生产工艺、订单接单情况及工厂客户构成也是影响交货期的因素。
利用丽晶ERP的供应链管理，系统自动生成货品的生产关键点，制定生产计划完成日期。例如，我们将订版、面辅料到位、开裁、车缝、洗水、包装定为关键跟踪工序，我们要求货品11月1日交货，就形成如表1的生产计划。 表1 关键环节 订版 面料齐 辅料齐 开裁 车缝 洗水 包装 预计日期 2008-9-1 2008-9-20 2008-9-30 2008-9-25 2008-10-10 2008-10-15 2008-10-20 实际完成 2008-8-31 2008-9-18 2008-10-2 2008-9-22 2008-10-9 2008-10-16 2008-10-18 生产跟单就可以主动地关注关键环节。当某个环节出现延误的时候利用系统主动向跟单人员发出预警。这样就可以做到对问题货品进行及时地干预，提前处理保障货期。 锦囊妙计二：准确预警“配码组合与颜色组合” 配码组合与颜色组合包括首批生产与补货生产两方面。通过裁床数QC可以知道货品的各个颜色尺码的开裁数，掌握货品各个颜色尺码的生产进度，当工厂生产过程中出现了颜色、尺码数量配比误差，丽晶系统都会发出预警，提醒管理人员对出错的货品进行干预，做到及时处理。 锦囊妙计三：合理控制交货批次 交货批次的合理控制主要包括两个方面，一个是“基于销售渠道和上市波段的批次交货控制”，以渠道销售计划以及货品上市波段计划为导向，安排货品生产进度；另一个是“基于成本和货品结构的批次交货控制”，这点主要针对补货与首发货品的生产安排不同，以成本及货品结构为导向，制定补货生产计划，控制交货期。 锦囊妙计四：货品预发货处理 传统的发货过程是货品进仓，然后客服根据生产回货向客户催款，回款后再发货给经销代理商。这种做法既延后发货时间又降低资金周转率。在现今激烈的市场竞争环境下，势必造成货品上市时间滞后、增加业务成本。利用丽晶ERP的供应链管理预先掌握到货时间，让客户提前做好资金准备，仓库做好仓位准备，实现货品入库即发。丽晶用户利用系统已经做到让工厂按单包装，根据包装箱整箱发货整箱入库，入库按原包装整箱发货，大大提升发货速度降低业务成本，享受到利用丽晶ERP带来的竞争力提升。 利用管理软件向供应链延伸，跟踪生产进度，把握供应链关键点，以市场、成本为导向规划生产，使得供应链顺畅、货品周转加速、资金周转加快、节省业务成本。从而令企业决胜于市场。 当今，为了应对激烈的市场竞争，服装企业制作成本的降低几乎走到了极限，对物流供应链的优化和细化成为企业的一个新出路。更重要的是，对物流供应链的优化和细化，并不仅仅是一个与效率和成本相关的话题，对那些希望加快自己市场反应速度、更好地满足客户需求的公司来说，选择合适的供应链，就等于选择一个全新的腾飞机遇。 同时，中国服装行业只有借助物流供应链管理软件，把企业自身和它后端的供应商、前端的客户有机联系在一起，形成一条完整的供应链才能再铸行业辉煌。（文/江旭东）
