现代企业车间管理论文 服装企业车间管理
问:车间管理:“流水线话题”,能简单说说吗? 答:车间一般都分一个个流水线,小流水线3-5人,大流水线1。2十人,当然也有成件工人。 一般车间大多分组,一组约20人,设一个组长,看要求会设一个到数个查货。
一般车间工人工作时间都?比较长,所以工人的心态要注意。 人员的安排与工序的安排都很重要,好做的衣服与不好做的衣服要在每组间轮流着。 还有做工可能会牵涉到工厂的生存,不可不注意。 答:服装车间一般是有几个或更的流水线组成,大小不等,主要看你的生产规模和生产的产品款式而定。 梭织服装单衣的:流水线象K-K-JAMES 大作所述:“小流水线3-5人,大流水线1、2十人, 当然也有成件工人。” 梭织服装夹衣的:流水线一般为:小流水线10-24人,大流水线30-50人。 梭织服装棉衣或羽绒服的:小流水线20-32人,大流水线40-60人。 针织服装的流水线较梭织的简单些,但流水线一般也不小,大都在20-30人左右。 梭织车工要靠技术,针织车工要靠手势。 车间流水线上最重要的是工序是否均衡。
更多阅读
现代企业管理模式初探 现代人力资源管理模式
现代企业管理模式初探声明:请勿转载,若需求甚强,请注明出处,谢谢!(一) 管理模式定义对于管理模式的理解,需要我们对管理有所认识,了解管理的发展,从管理的意义和过程得出管理模式。1.管理的意义管理是指管理者通过计划、组织、指导、协
现代戏剧的理论与实践 现代企业管理理论在服装企业中的应用与实践
要探析现代企业管理理论在服装企业中的应用与实践,必须先弄明白企业管理在企业中的作用与价值。顾名思义,企业管理是企业管理工作在企业中的本身所具有的功能与作用。其有计划职能、组织职能、指挥职能、控制职能、人事职
浅谈企业成本控制管理 现代企业成本控制与管理
一、企业成本控制与管理中存在的问题 企业管理层对成本管控认识不足。 企业的生存发展归根结底主观上决定于人的因素,成本管控工作也是一样,有一个懂管理、会经营的管理层十分重要,成本是企业内部控制的一项重要的内容,其基
现代企业管理创新 现代企业管理制度的创新
现代企业管理制度分为广义企业管理制度和狭义企业管理制度。而广义的现代企业管理制度正是现代的企业制度的重要内容之一。而狭义的现代企业管理制度主要是指企业针对自身发展情况,制定的一系列企业生产、销售、整体经济以
如何面对挫折和压力 现代企业管理面对“薪”压力 易得薪解决方案受追捧
近年来,现代企业管理体系不断完善,在企业中逐步得以推广应用,在这过程中,薪酬管理也日益受到企业管理者的重视。然而随着薪酬体系的设计与管理日益繁杂,薪酬管理者在工作中诸多困扰也随之而来:薪酬结构及水平如何设计、调整?大规