川剧变脸服装 服装广告上演“变脸”(二)
系列专题:服装广告
就连一向“大牌”的肯德基也在12月24日新广告片中打出了这样的情景段:“今天吃什么?”一位年轻人问道,“省一点儿吧。”同伴回答。这就似乎商场衣服不打折,将“违背”市场规律,挑剔的消费者已经把这种情绪蔓延到了商品的广告表现上。 奥美整合传播集团北中国区集团事业发展总监杨石头认为,之前中国的消费者是预期消费,即认为明天会有更多的收入,因而反映在消费行为上比较宽松。而现在消费者从心理上会收缩需求,因此产品在推广概念上要重新规划,将以往的愉悦、款式、造型上的卖点,调整为功能、价格等比较实用的方面。 产品诉求放低姿态 在省钱、实用广告开始代表某种风向的时候,服装企业的市场操作策略也随着发生了变化。 在深圳,不少女装企业在年底招商会上向代理商推介新品时,已经把产品线往二三线倾斜。一位女装企业的老板告诉记者,在以往,高端和低端的产品可能最好卖,而中间段的成了夹心饼干,所以很多原本定位中端的产品拼命想往高端走。现在的情况变得正相反。 人民大学经济学教授李义平在研究金融危机下的消费行为时发现,白领受到经济寒冬的冲击最大,这部分消费群体原本对中高端产品的需求是比较大的,但现在他们更倾向于消费中端偏低的产品。这对于那些痴心于高端路线的服装企业恐怕不是一个好消息。因为白领一直都是众多商家争抢的优质消费者,他们代表着消费的风向。 而那些原本只开发某一个类别产品的服装企业,也开始开发符合目前实际需求的多类别的新产品。比如浙江某生产休闲服装的企业,日前正在计划上一个针对二十来岁年轻人的产品线。该企业老板认为,经济不景气,30多岁的职场人士最受影响,而中老年人也会在消费上趋于保守,相反,依靠父母或者对未来充满希望的年轻人在消费上受影响最小。
这些改变了市场策略的企业主,也在计划着将广告受众的年龄层放低,让广告的创意诉求更能打动年轻群体。
更多阅读
59store店长管理系统 好店长要这样当之管理篇(二)
如何提升店长的管理技能(二) 7.利他原则 所谓利他原则,通俗而言就是对他人有利。店长在与店员沟通时采用利他原则,就是要使沟通内容让店员感觉对其有利,使店员愿意接受店长的谈话。例如,店长对店员陈述正常上下班对店员的
业绩突破图片 企业如何实现业绩连环突破(二)
企业如何实现业绩连环突破(二)【刘冰原创】在上一篇博文中,我们介绍了企业的营销管理系统5个级别中的第一个级别:销售战斗力的突破;今天继续介绍其他四个级别。二、教练型销售领导力的突破很多企业在初步完成对销售人员的培训
谈判的步骤 谈判的奥步识别(二)
上一篇文章与读者共享了《谈判的奥步识别(一)》,本篇文章将与大家分享谈判的奥步识别(二)。奥步三:假传圣旨中国式谈判与国外不同的是,谈判是分层次的。基层人员在与对手的基层人员谈,高层人员与对方高层人员谈。在一边,谈判桌上势均力敌,
怀孕二个月该怎么办 下午我要谈判了,该怎么办?(二)
第一篇文章《下午我要谈判了,该怎么办》在中国营销传播网上刊登以后,有十几位朋友打电话过来,告诉我,看了之后觉得有些启发,这也激励我决定写一个连载,对于没有受过谈判培训的朋友来说,面对突如其来的谈判,应该注意哪些问题,有哪些技
建材市场设立条件 超级市场的立地条件(二)
(二)、店铺位置条件 1、商业性质。规定开店的主要区域以及哪些区域应避免开店。 2、人口数及住户数。了解一定的商圈范围(例如1000米)内现有的住户人数。 3、竞争店数。了解一定的商圈范围内竞争店的数量。