困境与突围 瑞安鞋企困境中的突围(一)

 困境与突围 瑞安鞋企困境中的突围(一)


  高端声音 

  与您同心  与您同行 

  市委书记蒋珍明: 

  拓市场是保增长的前提,也是瑞安率先走出经济困境的关键所在。在当前企业面临“保盈利”还是“保市场”两难选择的情况下,我认为先保住市场才是明智的选择。企业只有保住市场,才能长久生存下去,而盈利下降也只是暂时的。 

  目前在全国各地闯市场的温州人有170多万,有60万温州人在世界93个国家和地区创业发展,形成了强大的营销网络,这是我们开拓市场的优势所在。与此同时,要大力支持企业发展虚拟经营和规范发展电子商务,搭建行业特色产品展示平台,积极为企业拓市场创造条件。 

  市长陈建明: 

  努力促进对外贸易。积极引导企业参加各种展销会、交易会,加强与各专业市场的合作,组建销售战略联盟,拓展国内国外市场,千方百计增加订单。完善外贸出口政策,支持企业转变外贸发展方式,加大出口产品创牌力度,扩大自主品牌产品、机电产品、高新技术产品出口,积极发展服务贸易和技术贸易。引导企业“走出去”发展,鼓励优势企业到境外建立生产加工基地、技术开发中心和贸易机构。 

  (摘自《政府工作报告》) 

  困境: 

  退货潮逼到无退路 

  春暖花开,一个欣欣向荣的季节已经到来,可日前记者在荣光集团生产车间看到,这里有点冷清,完全没了去年同期夜夜加工的情形。 

  上世纪90年代,国内外皮鞋名牌产品纷纷到荣光贴牌加工。“目前这种情况是历年来最差的。”荣光集团一副总无奈地说,“金融危机不仅仅让许多国外订单消失,还卷走了许多本来是‘板上钉钉’的订单,企业80%的业务是承接外销贴牌生产。去年下半年以来,外销市场至少缩水了20%。” 

  “今年开春,工人就有所减少,有些工人干脆就不来了。我们企业还算好的,有些鞋企已经开始两班人马轮流上班。”办公室一负责人也很无奈。 

  “拿不到订单,每天的人力成本、厂房租金、水电开销是一笔很大的支出。” 

  “预期短期内订单持续不足,最乐观也要到今年八九月份。” 

  采访中,不少瑞安鞋企负责人表示,2008年是最艰难的一年,先是前3季度原材料价格暴涨,产品成本大幅度提高,后又遭遇全球金融危机,国家宏观调控……这对劳动密集型的制鞋行业犹如雪上加霜,国内外市场萎缩,库存增加,效益降低,运行艰难。 

  出口的衰退还重创了我市的箱包业和服装业,一些企业遭遇了前所未有的退货潮。“退货率非常高,买方找尽各种理由退货,如付不出现金、资金周转困难、产品市场销路不好等等。”一仙降箱包企业的老板谈起自己遭遇的退货潮,依然情绪激动,“我们已经被逼到墙角,快要没有退路了。” 

  调整: 

  换个市场换个“活法” 

  近日,国内第一艘海上水产品加工船——华盛渔加1号再次回港,带来满舱的水产干制品。瑞安市华盛水产品加工厂董事长陈善平说:“这些产品经过分包装后,就要发到日本市场。现在我们企业内外销势头都很好,产品供不应求。”从他的笑脸中可以看出,对华盛来说,金融危机的阴影正在消退。 

  全球性金融危机,曾使华盛这个主打外销的企业,危机四伏。 

  华盛重点调整了销售策略。陈善平说:“我们将眼光重点从欧美放到了日本、韩国等亚洲市场,重点加强了与长期合作、信誉良好的老客户沟通。然而,金融危机中,日韩的消费者何尝不是捂紧了口袋?日韩的一些供货商要求——价格降!降!再降!” 

  保盈利还是保市场?在当时的情况下可是两难的选择。华盛思考再三,决定先保住市场。 

  “韩国一家大的合作销售商陷入了危机,我们及时向他们伸出了援手。通过这家销售商,将韩国的鱿鱼等海鲜进口到国内,通过华盛加工,再销往韩国,实现双赢。”陈善平说。通过这样的合作,华盛与合作商家形成了新的合作模式。 

  日本市场对食品质量的要求近乎苛刻。有一段时间,一些日本消费者对中国食品不放心,供货商宁愿以每吨高出200美元的价格购买其他国家的产品。“我们就通过‘迂回战术’,将产品先发放香港,再进到日本市场,尽管费用高出了很多,仍然坚持了下来。”陈善平说。 

  日前在沈家门召开的渔博会上,华盛成了日商、韩商关注的焦点,用陈善平的话说是“外商转啊转,最终都转到华盛的摊前,竖起了大拇指”。最近,又有3家日本销售商主动找到华盛,要求合作。 

  2008年,华盛外销产值为2000万美元,比前年略有增长,今年头两个月,市场份额与去年同期持平。企业不仅保住了原有的外销市场,还加速开发了中东、非洲市场,如今,已向迪拜等地市场开始供货。 

  华盛同时腾出一只手拓展国内市场。华盛派营销人员到各地考察,很快就发现,一些内地人根本吃不惯海鲜。 

  

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