工业企业 政府双赢 服装企业与咨询公司如何走向双赢?

 工业企业 政府双赢 服装企业与咨询公司如何走向双赢?


    现阶段的服装咨询和培训领域是纷繁复杂的。一方面,服装企业没有形成良好的咨询观,不知道如何与咨询公司打交道;另一方面,咨询公司不够成熟,真正具有核心竞争力的咨询公司不多。现阶段的服装企业,对待咨询公司有两个观点:一是奉若神明,期待咨询公司可以起死回生,可以手到病除;另一种是不屑一顾,用怀疑的眼光来和咨询公司打交道,就算和咨询公司合作,也是惟恐天下大乱,没有配合意识,隔岸观火、幸灾乐祸。其实这两种观点都是不对的,对企业、对咨询公司、对个人都是不利的。一个成熟的企业,应该学会和咨询公司打交道,把咨询公司放在应有的位置上,真正的咨询公司不是神医,也不是卖野药的,既不会药到病除,也不会招摇撞骗。咨询公司的优势在于掌握了事物发展的规律,形成了系统的方法,提出更有效的解决方案,这些能力是单一的一个企业所不具备的,也是不可能具备的。每一个世界500强的背后,都会站着几个长期合作的咨询公司,从不同的解毒来帮助企业把握方向,改善管理和经营。成熟的跨国公司从来都不会病入膏肓的时候再去寻找咨询公司,而是和咨询公司建立长期合作关系,陪伴企业走过春夏秋冬。只有经过长期的磨合,才能让咨询公司真正了解企业的问题,才能在需要的时候,真正开出一剂良方。

        服装企业与咨询公司如何合作?

       服装企业判断咨询公司实力的标准很多,无论从规模、成立时间长短、服务客户的多少等方面都可以,但最关键的指标是研究能力。作为咨询公司的核心竞争力,咨询公司的研究能力,依靠的是一批既有实践经验,又有优秀综合素质的顾问团队。作为咨询顾问,不仅要有分析问题和解决问题的能力,更要有服装企业的高层工作经验。咨询顾问,不能依靠过去的经验进行简单的复制,而应该为企业提出更切实可行的、具有前瞻性的解决方案,咨询方案的本质,不是过去经验的重复,而是通过经验的积累,结合企业的实际情况进行创新,这样才能真正带个企业价值,因为企业绝不是靠模仿成功的,只能依靠创新才能成功。

       服装行业作为民营企业非常集中的行业,具有非常强的活力和自我发展动力,但大部分服装企业脱胎于家庭作坊式的运作模式,还没有建立一套规范科学的服装企业运作模式。作为现阶段的服装企业,面对日益激烈的市场竞争,已经不能满足于摸着石头过河的现状,需要尽快建立符合自身特点的管理规范。一个成熟的企业,应该学会和咨询公司打交道,从咨询公司获得更多的支持。一个成熟的服装行业,必然有一批成熟的企业和一批成熟的服装咨询公司,以及企业和咨询公司成熟的合作模式。

       现阶段国内外服装企业在服装咨询方面的差距

       国外的服装企业管理平台比较完善、规范,执行力到位,它们需要的仅仅只是战略方面的引导;而国内的服装企业相较而言管理基础比较欠缺,有时候,即使咨询公司能提供很好的方案,他们却不一定能切实地实施。国外的服装企业亟需注重的是品牌建设;而国内的服装企业在品牌建设、产品设计、内部管理、营销管理等方面都必须付出更大的努力。

       国内服装品牌的努力方向

       总体而言,国内服装品牌的特点主要表现为:市场容量大,区隔逐渐明显;服装企业核心竞争力缺乏,创新能力差,模仿现象严重;管理手段初级,竞争手段单一;人才专业度不够,专业岗位人才缺乏。国内服装品牌的发展趋势是要经历品质、品牌、品位3个阶段;服装企业要强化系统管理,从业素质全面提高。一个优秀的服装品牌,它必须具备以下的四个特征:定位明确、风格鲜明;品牌文化深入人心;品牌传播高效;雄厚的无形品牌资产。而我国的服装企业在打造品牌方面,从现有的状况来看,做纯民族品牌现在并不是很好的时机,而应该用现代化的设计元素和手法加上民族元素,做中国的品牌。

       服装咨询业是伴随着服装企业的发展而发展的,并在不断地走向成熟。服装企业应该学会与咨询公司合作,形成一种战略联盟关系,从而走向双赢。   

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