爱华网前言：我们经常会听到职业经理人不适应民营企业的生存环境，抱怨老板素质低，不懂管理，不授权;我们也经常听到老板责怪职业经理人不了解企业实际，不能够结合企业的实际思考问题和解决问题。在中国，似乎职业经理人和老板之间一直没有找到最理想的结合点，或者似乎这种结合点本来就不存在。因为无论套用那一种现代企业管理理论，很多问题我们都匪夷所思。我想在很多专家教授都在谈论如何如何解决家族式企业管理问题的时候，我们还是从人性的根本上来一起分享一些典型老板的情结和特点，也许更有助于彼此的理解和融合。 做了快5年的咨询了，亲自主持了很多项目，同时，也肩负着我们公司的运营管理工作，近距离接触了很多国内知名的老板，感受着他们的创业之路，同时也深切地感受到他们的心酸和执着。做企业真的不容易! 刘是国内最知名的4大乳业公司下辖一家民营企业的董事长，从最初摆地摊创业开始，到现在身价几个亿，走过了非常艰苦的二十年。跟随他多年的老员工都清晰地记得他摆地摊火爆时的场景，最火的那几年，每天白天他和夫人一起做生意，晚上则和夫人一起整理那些一分分、一毛毛的零钞，光整理这些零钞每天晚上都要整理到凌晨2-3点。后来生意做大了，有了一定的积蓄以后，自己开了公司，现在老婆孩子也都去了加拿大，自己则还是每天挂着胰岛素的自动注射器(治疗糖尿病)，奔波在工厂和市场之间。对于刘来说，资产和金钱已经足够可以满足他的家族甚至几辈子，但是长时间形成的创业情结，和闲不住的激情已经深深地融入他的工作和血脉之中。在职业经理人看来，甚至是非常可笑的细节，但对于刘董来说，却依然是那么的一丝不苟。每到月底，超过100人的业务员队伍回公司报账开会的时候，刘董都会在财务审核过后，再一张张地仔细审查业务员准备报销的所有车票、的士票等票据，要知道，那是多么大的一项工作任务，但是我们没有理由和办法可以去改变这些做快销品出身，一分钱一分钱打拼出来的成功者，也许对他来说，审查票据本身也是一种快乐和成就感，尽管有点扭曲.
王是山东一家企业的董事长，创业15年，在山东潍坊的一个非常不知名的小县城，一直把企业做到了资产过亿元，应该说在当地已经是相当不容易了。回想创业之路，王董说到动情处，总是眼眶湿润，最艰苦的时候，他都已经装好了上吊的麻绳。现在公司成为了行业里面的第二名，虽然行业市场容量并不大，但创业板上市的前景再一次激活了他二次创业的冲动。借助当地政府的支持，他快速地进行战略扩张。然而令人心痛的是，快速扩张最显性的土地、设备、资产增多了，但是原来全部依靠当地小县城招聘和培养起来的小团队却根本适应不了公司快速发展的要求。王董为此坚持到清华大学学习了一年，学习完以后，引入了4位职业经理人，但新老团队激烈的冲突，经常让王董焦头烂额。因为对于王董家族中的成员和创业的老员工来说，要真正地把权力转交这些“外面的人”不是一件容易的事情。王董是董事长兼总经理，爱人刘是业务出身，现在担任财务总监，尽管问起财务指标的时候她基本都答不上来，但财务掌控的重要性，在他们看来不是完全可以相信专业的;主管公司环境卫生的自己的父亲，多年来父亲形成的节衣缩食习惯也基本没有保留地继承到了他的日常管理中，父亲总会因为新来的职业经理人常务副总、行政总监、营销总监办公室电风扇没关，门窗没关而气恼。王董则经常因为父亲和职业经理人的冲突而苦恼!我们没有理由去谴责成功者!但成功者如何走出小我的天地，真正地把自己、把家庭、把企业社会化却依然是中国民营企业长时间必须面对的问题。 张是一家上市企业的董事长，尽管曾经多次受到证监会的批评，但张睿智执着的性格、灵敏精明的嗅觉依然可以时刻让他的竞争对手，他的客户，和服务他的人感受到，成功者自有成功之处。充满激情，富有幻想，并且在激情和幻想中一步步地实现新的突破是张最为形象的描述;多年来在众多阻力中突破，多年来在跟不上他思维的团队中鹤立鸡群、孤掌“老”鸣，多年来一次次真理掌握在少数人---他的手里，造就和注定了他信心的膨胀，我们难以界定这对于他来说究竟是好事还是坏事，因为，确实他把握住了常规动作难以把握的多次机遇。并且在安徽一个并不知名的县级市成就了一家上市公司。因为这些成功的经历，也因为与众不同的判断力和决策力，必然带来的是高度集权的民营管理风格和模式。在我们为他们企业服务期间，大到项目方案的核心思路，小到每餐饭几个菜的安排，没有他的首肯，谁都不敢表态。经常凌晨3点给项目组发信息谈想法，对于这家企业来说是司空见惯的事情。我想，无论按照那一种管理学最先进的理论，都难以找到他这些管理行为的正确依据，但现实中的很多老板真的就是这样，也许这就是中国特色!一个时代的背影。 华是一家电摩车辆公司的董事长，古怪多变、性格暴戾、思维敏捷、嗅觉敏锐形容他最为合适不过，按照今天的逻辑和现代管理的理念去衡量他，我相信永远也找不出他成功的理由和答案。华可以因为生气而拒绝答理他的客户和他请来的专家，那样子真象犟嘴的孩子;华也可以经常因为半夜想到一个创意，然后回到公司召集高管开会，华可以因为职业经理受不了这种折磨，一年换掉4任营销总监;华还可以凭借自己仅有的4年级文化，高谈阔论哲学思想、国计民生，经营理念，而且总结和概括能力，抽象概念提炼能力让服务他的硕士、博士都瞠目。他经常营造高压的会议氛围，让大家头脑风暴，而且在大家头脑风暴的时候他看似心不在焉，但风暴结束，他快速地总结出合理化的核心建议。说实话，我甚至都不忍心看到他手下的女高管，因为变化无常的工作规律，和根本不可预期的加班，对于这些女性来说真的无异于摧残，但却是现实。 这些都是活生生的企业老板和很多民营企业的现状，公司治理结构不清晰，不合理;流程混乱;机制差，缺乏现代企业管理理念，不善于授权分权，真的，我们可以用一大堆的管理术语去批评他们、指责他们，但他们依旧是他们，他们在扮演着中国民营经济快速成长的角色，他们在书写和创造着成功。也许他们算不是民营企业家，但他们却是中国企业管理必须研究对象，是中国大批的职业经理人需要学会适应的对象，只有在相互的适应和包容中去改变，去调整，中国职业经理人队伍才会有更好的生机，中国企业也才会有更快更好的发展。请相信，在民营企业，我们首先想到的不应该是如何如何马上改变老板，而是在适应老板的前提下，去改变企业，改变未来!（作者：严卫国）
