重生之金融海啸 勇立潮头―经融海啸中的‘迪乐尼‘



  一个尴尬的现实

       现阶段,中国3-12岁的少年儿童约为2.8亿人。每年约有3000万的新生儿出生,若按每个学童每年消费4双鞋、每双均价40元的保守数据计算,这个市场的规模就超过300多亿。

       面对这个巨大市场,很多精明的投资者都知道,鞋业是个利润很高的产业,但是现在的鞋业并不好做,还处于起步阶段的中国童鞋零售市场,摆脱不了散、乱、杂、差的市场特点,缺乏资本和人才实力,缺少较硬的品牌、强势的宣传、统一的协调,很难抵御瞬息万变的市场风险。普遍认为童鞋成本高、风险大。加之比较难以找到质量上乘、符合要求的鞋材;优质彩色皮的品种也比较缺乏,难以达到客户的要求。因此要么放弃,要么就是望“市”兴叹。

        一个辉煌的现实 

        美国经营儿童用品的领导者-迪乐尼,以其优良的品质,良好的品牌,迅速在中国市场建立起了自己的迪乐尼童鞋王国,很快取得了产销两旺的局面。加盟商凭借迪乐尼品牌国际化、创业简单化、促销经常化、配送网络化、管理规范化、风险最小化的六大优势,真正做到无人能比的市场 

       有调查资料显示,在相同的经营领域,个人创业的成功率低于20%,而加盟创业的成功率则高达80%-90%,并且大部分行业超过了90%。迪乐尼加盟商都获得了巨大的成功。迪乐尼童鞋的成功出世受到了各方的关注,中国最有影响力的中央电视台、各省级卫视、报纸、杂志、各大网站进行对其进行了品牌宣传。同时并打出了“代位消费”、“绿色童鞋”、“童鞋搭配师”的品牌营销概念,深化品牌理念,打造优质的品牌,在金融危机中,成为历经市场检验金字品牌。

  

       一个放心的未来

       迪乐尼作为国际品牌,还与全球多家知名经销商组成紧密型战略联盟,实现产业链接,优势互补,建立了研发,设计,供应,生产,销售,物流于一体的庞大全球网络。进驻中国之后,迪乐尼童鞋根据市场需求,在北京的总部就建立了大型的配货中心,并建有先进的网络订货平台,使迪乐尼童鞋盟商们的投资风险已经降到最低,同时,迪乐尼童鞋以其丰富的经营经验,帮助经销商解决经营中存在的问题,提高各经营商的销售额,解除经销商没有后顾之忧,在金融海啸中,笑看风起浪涌。   

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