国美金融 数据变革 服装渠道变革为何效仿“国美”经营(一)?



       在渠道为王的时代,渠道建设的重要性已越来越被服装企业或营运商所重视。可以说,谁有渠道优势,谁就赢得了市场。但是,传统的营销模式,如特许加盟、自营等,在前的市场竞争态式下,已渐渐地失去其优势。如营运成本高、信息不畅、无法达成高度统一的品牌形象等许多问题所在,制约着企业的发展。在这种情况下,许多服装企业或营运商在思索,以探寻一条更适合市场与企业的渠道建设模式,来完成企业发展壮大的使命。这几年,随着“国美”、“苏宁”等大卖场的终端连锁的成功经营模式,也让先知先觉的服装企业或营运商,在摸索中看到了未来的方向。那就是在服装行业中,也实行大卖场连锁经营模式,如休闲品牌的美特斯邦威在杭州达5000平方米的旗舰店;内衣行业的连锁品牌“都市丽人”“新感觉”等。都在力求以终端大卖场来建立起渠道优势。

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  “国美”式连锁经营 

  传统的连锁是一种存在于品牌(或商品)公司和加盟者之间的持续经营合作关系。公司赋予合作方经营其品牌或商品的特权,使合作方取得某地区特许经营项目,然后,公司运用资源优势与经验优势,对其组织、训练和管理的协助,使加盟方的经营风险得以降低。公司相对也要求加盟者付出相当的代价,作为报偿。而在国内,“国美”“苏宁”式的连锁,打破了以往的定义,其以终端卖场为品牌,依靠资源优势,集合各类商品,以优质的服务与低廉的价格,来吸引消费者。这种模式最大的优势就是整合资源,减少了营运成本,在同样的商品、同样的质量下,其终端大卖场能以低于市面的价位,牢牢地吸引着消费者,从而使其这种连锁经营模式取得了成功。

  提示:随着国美经营模式的成功,在服装行业中也越来越多借用这种模式来建设渠道,进而拓展市场。但每种渠道建设的模式,都有其优势的一面,也有其问题的一面,关键是看服装企业如何取舍。据一些行业内专业人士预测,服装连锁经营将成为未来的一种主流趋势。那么,以连锁经营服装,究竟存在那些优势与劣势呢。主要在以下几个方面。

  服装连锁经营的优势 

  品牌资源互补,产品线丰富 

  做过服装人的都知道,原来服装企业大多产品线单一,如做女装的以女装为主、做休闲的以休闲为主、做内衣的以文胸、保暖、美体为主。这样单一的产品线,以专卖店或专柜的形式销售,消费者在选择时,因为品牌单一、产品线单一,选择的余地不大,因此,还是存在着弊端。而采用连锁销售模式,则以多品牌、丰富的产品系列来弥补,也能拉升连锁店的赢利能力。

  服装连锁以大卖场的形式出现,集合各大品牌,在产品线上结合男装、女装、休闲、内衣、鞋袜类,那么丰富的产品系列,能让消费者减少消费选择的时间与精力,也就是说,在进入该终端卖场时,只是涉及到服装类的,都能在一个终端店得到满足。而不需再像以前那样,这一家买一件内衣,那一家买一件衣服。另外,这种规模经营,能减少经营者的费用投入,以扩大利润空间。

  高度统一的品牌形象 

  在以特许加盟的经营模式中,企业的品牌形象与终端店所体现的品牌形象,难达到统一。这是因为,在终端执行中,总会因为各种原因,导致品牌形象不统一,这对于品牌建设来说,是一种致命的打击。

  连锁店的形象是以店的品牌出现的,以店的品牌推动商品品牌形象的发展。在这种情况下,企业的商品品牌形象,其责任重心将由企业转移到终端身上,这样,能减少企业的营运投入。而终端店在资源优势的基础上,在全国各地都以统一的店面形象出现,广告宣传也高度统一,这些对于连锁店的形象塑造提供了有利的条件。因此,在店面形象的拉动之下,集中资源优势,能形成规模效应,带动企业与终端渠道商的发展。

  

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