爱华网执行政策彻底 连锁形式的出现，打破了以往资源重复浪费，那种无序，破坏性的竞争局面，而以一种销售平台，集合各种品牌，进行资源整合，以集中优势资源，来攻占市场。这种有计划性、统一性、集约性的营运方式，一方面能降低营运的成本，从而使产品价格具有竞争优势。另一方面，高度统一的管理，也能以最少的资源，最大化地提升品牌形象。 服装连锁经营的存在的问题 提示：当然，任何一种营销模式，都不是完美的。作为连锁来说，存在着优势，在具体的操作中也存着一些问题。目前的连锁经营存在着管理难度大;要求大量的市场管理人员来维护、提升连锁店的业务，而造成运作成本高;目前一些二线较好品牌不愿意将自己的品牌放进连锁店!所以在货源的组织上难度不小;没有强有力的品牌支撑，对物流配送要求高，库存压力大等问题，这些问题将严重地制约着连锁营运体系的发展。 组货困难 建立大型的终端卖场，目前最大的困难就是无法组织到更多的货源。特别是一些一线服装品牌。笔者曾与业内人士聊天时讨论过此类问题。因为服装不像电器行业，电器品牌商设立专卖店的成本太高，如果不是企业实力太强大的情况下，一般都会进“国美”“苏宁”“永乐”这样的超级寡头终端。而服装品牌建立起专卖店，其投入完全是由加盟来承当的，相对来说，企业把经营风险在很大的程度上转嫁给了加盟商，这样，不用投入多大的资金，就能取得“名与利”的收获。因此，在这样一种情况下，服装品牌都会选择自建专卖店，而不会选择进由终端渠道商建立的大型卖场。因此，吸收众多较知名的品牌货源，是大型终端卖场经营中存在的最大问题。 需强大的实力做支撑
不管是服装企业还是终端营运商，建大型连锁卖场，对他们的实力来说，都是一种严峻的考验，从选址、装修、进货、销售、物流、服务、管理等诸多环节，其投入是非常大的。如果实力不雄厚，难以支撑卖场的营运。众所周知，如“国美”式的连锁经营，靠的就是以规格经营来完成利润的增长，支撑这种大型卖场的背后，是庞大的物流系统、信息管理系统、采购系统、商品综合分析系统等，而建立这些系统，是要费时间、精力、物力的。因此，这对终端渠道营运商来说，是一道难题。
