爱华网七匹狼总裁周少雄希望能够用文化筑起七匹狼的品牌内涵，以精神引领七匹狼的品牌高度。而七匹狼生活馆正是品牌价值中，最具魅力的文化精神的上佳体现。 记者：您在现在国际金融的背景下，怎么样来看待金融危机对服装行业的冲击和机遇呢? 周少雄：我想这次金融危机在国际上的影响是非常大的，消费市场萎缩，外贸市场受阻。这就使的所有的压力不断的传达到国内来。我们主要做国内的市场，多年来非常注重自己的品牌渠道建设和品牌的含金量。这次金融危机我们发现有一些地区经济的波动会比较大，对我们的销售也会有比较大的影响。很多的企业在这次危机当中压力逐渐加大，特别是一些技术比较弱的，很可能在这轮当中被淘汰。 我们05年到07年发展非常快，中国的经济也发展非常快。这次金融危机对中国来讲，对我们来讲可能是一个非常好的机会，就是调整的机会。大家是不是静下心来看一个品牌的发展，一个企业的发展应该具备哪些内功才可以走的更远、更久。以前大家都是拼命的扩大规模，现在大家可能会想扩大规模人才在哪里、管理在哪里、财务系统跟上没有。所以我觉得企业发展健康更重要。这轮危机当中可能有更大的市场份额会释放出来。 记者：金融危机对一些出口的企业来说影响是很大的，使他们把出口转为了内销，作为一个企业市场份额是很重要的。既然这些出口企业把出口的产品转为了内销，会不会对中国内销的市场份额有影响? 周少雄：市场经济本来就是自由竞争的经济。那么自由竞争的经济来讲，不管是谁家的，都不见得说会马上影响到这个市场。出口企业是OEM企业。品牌不是一点可以锻造而成的，品牌是必须要有累计过程的。以前做夹克衫就是OEM.今天他们要做内销的时候，很多都是排队接我们的单。这样一方面提升了我们的品质。因为他们以前国外的单比较多，他们的业务就做的比较满，现在他们来求我们了。这样我们整合供应链的优势就很大。再优化我们供应链的体系，优化整个产品的品质，提升整个产品供应链的速度，这些对我们来讲都是优势。 第二这些人转为内销的话要做自己的品牌，这不是一个容易的过程，需要一个慢慢尝试的过程。所以我觉得新的加入会带来新的冲击，也会带来新的经验。只有这样才能使优秀的团队激发整个产业链更加的健康和有价值。
记者：您觉得服装品牌在这次危机中能够得到些什么? 周少雄：对我们这样的服装品牌来讲，不仅看到了压力，也看到了发展的机会。 关于压力，我们可以看到一个"重塑"的概念。中国的品牌，在这样的环境下放慢脚步，好好检视一下自己是必要的。 危机考验的正在于你是否有明确的目标和方向。用时尚传承经典，让品牌激励人生。这是我们的在企业宪法当中总结出来的企业使命。我们要把优秀的经典的东西传承下来，在这个基础上，就不会天马行空地去乱做。我们的品牌风格是时尚，经典，传承文化的，我们的品牌和设计与人生有关，我们的出发点在于让人生更加有意义和快乐。这种品牌理念传播出去了，给人们一种积极向上的生活态度，激励人们对人生的美好追求。这些东西都融入于我们的思考中，是非常重要的。 记者：您觉得服装品牌应该如何应对，未来在哪里? 周少雄：应对危机，文化的梳理是一块，那么具体怎么做，我觉得，一个是环保，一个是网络。 人类的科技发展使人们看得更多，跟自然的互动中，人们发现过去向自然索取太多，这样一些理念，不断引入我们的企业管理中，从企业的整体社会责任概念也好，使人们越来越务实，可以沉淀下优秀的东西，从而更进一步推动企业发展。 人们的购物习惯也会在危机后得到一个整合。网络营销应该是一股非常强的力量。人们的生活习惯正因为网络而发生改变，包括消费习惯、购物概念、购物的心态等等。 中国品牌要做的，文化并不是用嘴巴来讲，更重要用行动来做，要与产品融为一体，文化一定要落地，用心用力去塑造之后，要用具体行动来体现，这一点是中国服装品牌要思考的重要问题。过去的那种口号式文化，在危机中，就会显现出它的薄弱性，当初的浮躁就会暴露出来，通过概念浮夸的时代已经结束了。下一步企业的发展，要务实，要真正站在消费者和创造价值的角度想问题。这也越来越成为行业的共识，大家的关注点越来越集中到这一点上。 记者：您如何看服装行业在发展当中各企业的资源整合? 周少雄：未来的服装行业是一个以品牌的发展为核心的时代。 过去说到服装，大家想到的是开工厂，再后来是想到商店，现在的商业模式不仅仅是一种买卖的关系，还体现着一种生活形态。各行业中也出现了跨界概念，那么服装行业的发展必然需要与许多东西配合，从产品到卖场需要整体风格，在这一过程中，就会有许多价值观的传递方式，这些都需要整合。 那么我们也将接触不同的行业和人群，未来在服装门店当中可能会有家具，床品，有设计师概念的产品。像七匹狼这样的品牌，要让人们感受到，进你的店是有趣味，有丰富的品牌生活化的特质。我认为，品牌要注重与不同行业的联络与合作，这也是发展到现在所呈现的一种特质。 无印良品之所以很成功，关键是从生活形态的发展构建出来。而说到生活形态，就离不开与环境互动，现在服装店叫生活形态店，比如我们的生活馆，不只是服装店，我们还在与环境互动中，规划着和顾客的关系。我想这一点，未来的中国服装品牌应该更全方位地去思考。 快销服装有其理念，还有全生活形态的，传递方式也不一样，但不管怎么样，生活形态的发展肯定贯穿在任何一个品牌中，只是大家做的方式不一样。未来品牌会呈现多元化。过去，我们叫模仿，把衣服的商标去掉，人们就分不清衣服都是什么牌子的，同质化太严重。这种风气在危机中会得到整理，淘汰，未来能够生存的品牌一定是有自己特点的品牌，能抓住生活形态，为特定顾客所认同的品牌，品牌差异化在会这轮危机中体现出来。未来商场一定会引进有特点的品牌，用时间换取平效。一旦商业走这条路，也会推动品牌走这条路。 记者：如何看待国外奢侈品的发展在本次经济危机之中的遭遇?我们如何做到中国文化的回归? 周少雄：奢侈品在国外，在危机中是受到影响的，因为经济危机让人们的生活观念发生了变化，回归纯朴的理念又再一次影响着人们。 而中国传统思想的智慧来自于万物生长的感悟，我们来看，他们很厉害。中国文化思想有一个特点，要有一个过程，就会感受到有道理，我们也在考虑如何运用。庆幸的是，中国传统文化的回归和受重视，在这个崛起阶段，作为重要力量，推动文化的复兴，推世界的发展也会成为一股强大力量。
