爱华网引言：五联合提出中国服饰企业发展的四大根本要素：战略、系统、人才、资金。 “一流的企业做文化，二流的企业做标准，三流的企业做品牌，四流的企业做服务，末流的企业做制造。”这是偶有一天在网络上看到的句子。不去思量正确与否，最重要的是说的不无道理。 中国服饰企业在海啸中的机遇
中国服饰企业正经历着系统化的变革，而终将不再停留在“卖产品”的阶段，越多的企业逐渐注重真正的品牌建设，系统化建设乃至真文化的塑造。2009年的金融风暴带给了中国启示：生产资料严重剩余，区域产业链战略性合作重新统整的最佳时机;原材料成本降低，入市成本降低;高端人才流动，人才成本降低，有利组织组建人才梯队;国外品牌放缓了进驻中国市场的脚步，构建企业建立真正的核心竞争力的时刻已经来临——标准化运营系统的建设将推动中国企业跨入新一个历史篇章。 五联合“系统”之道 五联合提出中国服饰企业发展的四大根本要素：战略、系统、人才、资金。 系统是一切的根源，2009年3月26日，中国国际服装博览会中，“企业需要全系统”吸引了众多商业的关注。 五联合提出“全系统建设”概念，以十几年来对中国服饰企业的了解，将多年来运行的欧洲标准品牌运作系统——V.M.P系统再一次统整企业与品牌全新因素，制定出适合企业需求的系统内容。 系统不是软件(软件只是其中微小的一个部分)，重点是使得企业拥有做事的方式方法，因此，五联合更注重的是在为企业导入标准化运营的过程中，向企业传输一种作业的方式方法以及具体的应有工具，使得企业能够在不断的成长过程中熟练应用化系统，实现标准化运作。 V.M.P系统对大家可能已经不再陌生，多年来被不同程度的广泛应用于服饰企业之中，其中V部分，顾名思义视觉形象识别系统，在这个系统中不单单在是平面、广告、包装等传统的识别元素，而是针对服饰行业，全新制定的包含展会、推广、空间设计、终端陈列、产品包装应用以及互联网信息以及品牌加盟与主题特色等多层面的大v系统，是能够将战略与文化真正实现于终端，展现于消费者面前的实用系统。 M部分，是从战略定位的角度结合企业/品牌的文化核心价值而延伸而出的管理方式，其中既拥有企业的平台系统建设，更拥有产品管理、品牌管理、运营管理等多层次的系统建设，另外培训系统更是其中不容忽视的元素，五联合通过对企业的系统化建设，而透过全面的系统培训系统(甚至可以帮助企业建立培训管理学院)向企业传输系统知识，全面提升企业的职业素养。 P部分是对服饰企业的品牌产品更深刻的解读，第一个关键系统就是帮助企业建设个性化品牌产品。同质化的市场，低价格战早已不是品牌立足的手段，品牌应寻找更高层次的个性需求，通俗的说就是，差异化。如何做到与其他品牌差异化，并附有文化内涵，五联合的产品个性定位系统将是为服饰品牌创造差异化的最佳答案。 提到产品，我们也不得不说到企业核心业务流;一个产品设计生产到终端消费者手中，这中间经历了什么，有哪些必要结构，有哪些可省略的流程，这正是PCS(产品链系统)可以为服饰企业解决的问题。产品链系统也可称其为企业核心业务流系统，是从流程的整合层面缩短产品的上市时间(或是前导时间)，为服饰品牌建立快速反应机制，抢占市场先机。 PCS系统是以信息为基础，以信息分解应用为根本，为企业各业务环节提供决策依据。 产品链系统除了终端信息反馈系统，另外还有四大系统支持，即，产品开发系统;订货配发系统，这是产品上市前的重要管理系统，它为企业的订货会提供详尽的管理资料，甚至是会务资料，为加盟商订货指导，并通过陈列向企业展示全方位的品牌产品信息，实现快速有效的订货活动。另外还有供应链系统，这是一个关乎于企业内部作业通畅与外部战略性合作的关系系统，有效嫁接企业与外部合作伙伴的信息共享，为实现快速反应机制提供重要的路径。最后一个系统则是面对消费者的上市行销系统，此系统可通过文化陈列、个性的产品主题陈列方法以及与品牌文化相符的推广方式、计划，在终端创造个性化的品牌展示，从而提升品牌效益或是单店平效。 V.M.P系统在中国运行的十几年中，已经积累下了良好的实践基础，并具有一定的社会影响，对中国服饰企业创建标准与实现产业文化经营不失是一本更有意义的启示之“书”。
