爱华网近年来，我国童装产业得到了大力发展，特别是国产品牌的崛起，再一次说明我国童装业的前景无限。不过，童装的消费方式以及市场对品牌、产品的需求也在发生着变化，人们的标准已逐渐从过去的实用，转变成追求美观乃至品牌内涵。层出不穷的产品品类和身心愉悦的体验式消费，也使得童装产业面临着新一轮的品牌升级。 中国台湾高端童装品牌、上海常春藤儿童用品有限公司在市场不景气的情况下，选择运用通过“跑马圈地”积极应对。2009年5月1日，上海常春藤儿童用品有限公司在北京中友百货的专柜开业，这是常春藤在北京的第八家专柜，也是常春藤今年在全国开设的第六家专柜。2009年，具有这种良好发展势头的公司不仅仅只有常春藤一家，金融风暴的余波在给一些企业带来致命影响的同时，也为部分企业的发展创造了难得的机遇。 “品牌化是童装的发展方向。”格林集团营销总监阮世陶认为，准确的定位能使企业充分发挥自身特色，使其在激烈的市场竞争中取得一席之地。 面对国内经济困境，格林集团同样选择“逆风飞扬”。2009年，格林集团拟定了一系列营销策略，以此推进嗒嘀嗒童装的品牌优化和产品升级。阮世陶表示，公司在今年制定了五种具体营销举措：在市场布局上采取“固强补弱”策略；加大品牌传播力度；启动儿童生活馆，采取儿童用品一站式服务的新渠道模式；启动对终端导购和店长执行培训的“黄埔军校”工程，进一步提高终端执行的规范化和标准化；重点扶植部分优势代理商，确实帮助代理商快速、有效解决现实困难。
对于今年“六一”儿童节，阮世陶介绍说，格林将继续沿袭嗒嘀嗒始终坚持的品牌化运作方法，不与竞争对手打“价格战”，以主题化推广为主，以区域代理商为主导，总部进行协助策划与指导，做消费者互动式推广活动。 多品牌发展之路也是目前众多童装企业家们选择拓展市场的一种方式。广州市利维制衣有限公司就是其中一家代表，该公司旗下品牌有力果、安姆次方、力果贝贝三大品牌。广州市利维制衣有限公司品牌经理刘浩新介绍说：“现在，国内的童装市场已经细分得非常充分，在这种形势下，品牌定位一定要针对不同的消费群体或消费需求分别推出不同的产品满足市场需求，所以多品牌战略也是企业发展的策略之一。” 业内人士普遍认为，随着市场竞争的加剧，品牌童装的作用将愈显重要和突出，一个有文化内涵、有感情、有深度的品牌必定是成功的、长久的、有领导力的。“转型就像蛹化蝶，过程是痛苦的，结果是美丽的。”作为服装产业未来新的增长点，童装企业应将品牌文化建设作为企业发展战略的重要组成部分，这样才能在激烈的市场竞争中取得先人一步的独特优势。
