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国家提倡创新，其立足点便在于创新能力是所有产业的持续推动力。一个国家的持续发展与其旺盛的创造力分不开。一个国家的经济发展跟整个世界的局势密不可分，有高潮，也有低谷。历史总在重复，危机不可避免，但只要有坦然的心态和改革的勇气，没有克服不了的困难。

翻开中国的近代史，魏源一句“师夷长技以制夷”，寄托了国人如梦初醒后的辛酸与希望。中国的现状很大程度上得益于“师夷”的结果，然而经过了百年的沧桑，放眼当前，回首来时路，中国的经济结构、产业模式、产品的开发等未曾“制夷”，反而有点“以夷变夏”的味道。短短的百年，尤其是改革开放后的30年，国人知道要发展就必须打开国门，睁眼看世界，也因为这样的思维转变，在这短短的几十年造就了一个全新的中国。

但是，没有一种发展模式历万世而不磨，时代变了，我们也要跟上时代步伐，努力看清出路在那里。没有危机意识，没有前瞻性，原先百试百灵的妙药，就有可能会成为无法下咽的苦果。一部人类的发展史，就是一部眼泪与欢笑交织的变革史。时代前进的潮流逼迫我们必须当机立断克服思维惰性，打破成见，用一种全新的方式来思考、以一种“虽千万人，我往矣”的决绝来变革。成败末定，但早转变，至少在时间上取得了优势。变革有时候就像车行高速，车速快当然有危险，但同时也缩短了到达终点的时间，而车停在高速上，四下观望等待时机，似乎危险也同样存在。

以中国的鞋革行业而言，产能之大，举世无匹。但这样大的产出，却并未带来同样大的利润。原因不言而喻，中国只是个生产大国。不是真正意义上的制造大国。中国的鞋革企业这几年～直在反思，一直在寻找自己跟国外同行的差距到底在哪里？为什么同一个车间，同一条流水线上下来的两双鞋，有的价格相差近10倍？很多人也许会说，这就是品牌的价值差异嘛，不错，那我们为什么不能创造出自己的品牌呢？是学习别人的经验还没学够吗？笔者认为不是学得不够，而是学得太过了，鞋服、汽车等行业在自己的产品身上，总能看到别人的影子；总在模仿，在别人准备的描红纸上亦步亦趋；总在埋头做好学生。但是，好学生永远成就不了自己，做惯了好学生，就会在师傅的影子下迷失自己。没有自己的想法，做出来的东西也匠气十足。

现在的国内鞋企成本优势虽还末完全丧失，但也只是时间问题。未来的发展，就看能不能跳出“好学生”的思维模式，不再循规蹈矩；要进得去，也要出得来。要想给产品以生命，首先就要给自己一个目标：头脑中要生产出自己的想法，而不是纯粹储存别人的想法。

笔者听说过三文鱼生鱼片，却从未听说过三文鱼鱼皮所做的皮具。一直没有出现的东西，总不愿去深究它为什么不存在。同时，我们也总会忘了那样一句话：凡是不可能的事，总在等待不信邪的人去把它变成可能。

智利作为世界第二大养殖三文鱼出口国，废弃的三文鱼皮是最令人头疼的污染问题，从来没有人想过能不能将这些垃圾利用起来。直到Laura Chicurel女士出现，这看似不太可能的事却有了可能，原本令人头疼的污染源却有可能成为极富娃力的时尚皮具的原料。同时，经过再三斟酌， Laura ChiCurel决定做施华洛世奇式的供应商品牌，即作为环保三文鱼皮革市场的供应商品牌，同时提供成品，把目标市场集中在品牌时装业的皮革供应上，同时也向其他行业如汽车制造商、室内设计、珠宝等领域拓展。因为这独特的创意， Laura Chicurel在2008年荣获“卡地亚灵思涌动女性创业家奖”。来自卡地亚、麦肯锡和欧洲工商管理学院组成的顾问团队对她的商业模式给出的评价是：时装界目前的竞争格局，让市场本身难以破题，而Cfucurel的施华洛世奇式的思路将可能帮助他们独辟一个小的市场。

“一切皆有可能”，我们所要做的是，不要让思维育于定式，创意才是立身的根本。笔者相信，只要有这样的信心，总有一天，中国的品牌会以自己独特的内涵赢得世界的眼光。

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