爱华网前些日子去上海久光百货参加一个日本品牌的活动。活动没开始，四处逛逛，看到一个店面风格极其眼熟却不认识的牌子——DAIDOH，仔细分辨了一下，是NewYorker嘛，改名字了。巧的是，此行参加活动的品牌Stola也是不久前改的名字，原来叫PIECEMONTEE，在日本也是从80年代就开始经营。 据悉，日本服装品牌改名并不少见，AIIA旗下的一共4个品牌，除了Stola，另一个已经进入国内的品牌COCODEAL也改过名。
其中主要原因是日本的消费者品牌忠诚度相对较高，而且这种忠诚不是单纯对品牌名称，而是对该品牌的产品风格、服务水平的高度认可。客人还有可能与导购成为朋友，把导购看做非常了解自己的着装顾问，而日本的导购流动率是很低的，这间接也构成了对品牌的忠诚。 对于日本服装消费者，特别在潮流变化万千的女装领域，在适合的时间点更名，能巧妙地捕捉消费者需求心理，使其感受品牌的成长，产生共同见证品牌成长足迹的感觉，使长期爱戴它的老顾客们更有亲切感。据悉，Stola品牌更名后全新亮相的09年2月，全日本20多家店铺实现销售1亿7千6百万日元(约合人民币1144万)，去08年2月的1亿3千6百万日元(约合人民币884万)相比，增长了约30%。2、3月份一般是服装销售的淡季，上述这组数据还是很出挑的。至少说明，品牌更名没有对销售产生负面影响，反而可以做为提高销售的元素。 从对更名的态度上，能看到中日服装行业的不少差别。是品牌主导还是产品主导;是用价格来吸引客人，还是通过专业而细致服务来吸引客人。当然，不同定位的品牌上述方面侧重应该不同，但总得来说，国内服装企业对"品牌"的理解大多浮于表面，对"品牌"背后的东西认知度和重视度有欠缺;而消费者层面，对时尚的见解也不成熟，很少人对自己的着装风格有清晰的勾勒，更多的还是关注品牌名、价格(其中有购买力的因素)。因此，国内服装品牌是不敢动自己品牌名的，当然也觉得没有必要。
