爱华网代表：戴希曼鞋城 发展历程： 2007年开业才一年的戴希曼鞋城便因低于同类物品近即定的价格，在行业内产生了极大影响。它以自营制经营模式减少供应链环节、降低流通成本．以低价销售各类品牌鞋的做法的确赢得了市场，颠覆行业内高费用、高成本、高售价的状况。 特色经营 戴希曼鞋城之所以在激烈的竞争环境中迅速占据领地．完全依靠一种全新的供销模式不联营、不招租、不出租．完全自营降低运营成本。据报道称，戴希曼鞋城作为一个渠道销售平台，在流通环节及卖场运营上属于完全自营，采用与厂商现金进货的方式缩短供应链，有效降低了运营成本。厂商在参与过程中只是以单一的供货方身份出现。这样不但可以避免零供矛盾，也让顾客买到低价商品。 戴希曼之所以选择这种渠道运营模式．一方面是l回供矛盾”趋于激化。市场自动调节的结果；另一方面．则是看到了其他渠道商家在经营上存在的各种各样的问题。更为主要的是戴希曼是一个新生企业。在同质化程度高的传统商圈中，如果没有更低的价格无法参与竞争的．走“自营化”的路子是个必然趋势。 遭遇瓶颈 一年的时间内，戴希曼取得了令人瞩目的成绩。新颖的模式给业界带来了耳目一新的感觉；但是整体而言，各种迹象表明，戴希曼仍存在不少问题。 管理不足？战略转移？
去年10月10日．戴希曼关闭位于公交枢纽大厦的戴希曼动物园店，将新店迁至新街口的星街坊购物中心。据相关报道，一不愿透露姓名的知情商户称：”动物园公交公司不再与戴希曼签订租赁合同，被公交公司扫地出，无奈之下只得搬家。前期的戴希曼是辉煌的。但后期管理不足造成了现在的局面。” 此外，戴希曼还出现集体罢工事件。虽然随后不久即恢复营业，但是这从侧面说明戴希曼鞋城在维持低价”的同时，在人员管理．待遇等方面还有待进一步完善。 消费人群定位遭质疑 星街坊购物中心征新街口商圈的定位为吸引旧到％岁时尚人群。打造时尚年轻一族的购物天堂。而戴希曼鞋城目前的货品以男鞋为主．而且款式大多较为陈旧．女鞋比重不大，时尚感也不强。这样一个以”便宜’为主打牌的鞋城能否在面向时尚人群的星街坊购物中心站稳脚跟，还有待时间的检验。 低价优势不持久 价格是戴希曼的一把利器，吸引了众多顾客，但其对同行商家的杀伤力，却并不像外界传言的那样威猛。“它们的鞋子其实并不便宜，价格低了50％。相对地质量也打了50％的折扣。”有消费者这样评价戴希曼鞋城内的产品。对周边鞋店销售业绩观察发现。即便是同一座楼所受的影响也不大。其他的鞋店就自不必说了。
