爱华网面对现在竞争越来越激烈的鞋材市场.有人会说鞋材专业市场已走到头了，已经没有发展空间了。实际上并不是这样，问题是投资商该怎样去整合行业。犹如依山之路，你可以走到深处无路可走，亦可以跨越山涧，通向坦途。所以，对于专业市场而言，无论有多大的市场资源背景，若缺乏长远的战略思考与规划，注定会在遥远的旅途中慢慢地后退或消失.在方圆一公里内，聚集着近十个专业市场，这本就罕见，更罕见的是专业市场里缺少专业的市场规划与管理。目前，厚街鞋材专业市场主要依托东莞、中山、广州、深圳等地的制鞋企业，而这些地区的制鞋企业的生命周期（尤其是外单加工企业）会有多长呢？随着各地产业结构的调整和转移，未来的日子里会有多少家制鞋企业留存下来，这谁也说不清楚。5年～8年的时间可能不是太长，那时，虽有研发等机构存在，专业市场依然如故,但能否可以很好地生存和盈利就难说了。毕竟在这个适者生存的社会,运气也是种发财手段.
再者，东莞鞋材市场能否担当起珠三角地区或是中国乃至世界鞋材中心的重任呢？你拿怎样的世界级标准评判自己？毫无疑问，目前各大专业市场都有自己的优势，都承担着万千供应商的希望，也都有生意红火的季节。但无论怎样，经济运行的规律，产业发展的变数，必然引起产业链的变化，而处于这一环节中的专业市场，在这充满机遇和挑战的演变之中，到底能走多远，除了宏观的产业经济发展趋向外，微观的鞋材市场自身因素也至关重要。
