爱华网如果你已是万事俱备、如果你硬件足够“硬”、如果你基础足够踏实有力、如果你的产品真的是“响当当硬梆梆”、如果你已经是业内“专家”……却往往苦于“老虎吃天”无处下口、却苦于无法“切入”市场、无法让你过硬的产品与消费者“亲密接触”，那么你可以找“小诸葛”策划，邵珠富愿意把你“很好的”、“过硬的”、“有实力的”产品推广开来，帮你掀起一场营销的“革命”和神话。
邵珠富可以把又小又丑的海参打造成“小丑参”并制造出“一个短信卖20万的货”的效果、邵珠富可以把一个普通房地产户外广告通过“鸟屎”元素打造出“三天卖了两个亿”的营销奇迹、邵珠富可以藉由一个小小的韩国生蚝在华夏大地上掀起一场餐饮行业的“生蚝革命”、邵珠富可以通过一个“小蝌蚪找妈妈”活动激活一个景区并制造“三个月卖出门票是上一年全年2.5倍”的销售奇迹、邵珠富可以将一张普通《济南饭票》炒作成“纸鸦片”、邵珠富可以把一个普通火锅店一周内包装成“革命的火锅”并感动整个城市让人们趋之若鹜、邵珠富可以让一只羊震动济南餐饮界、邵珠富可以打造出“能喝的洗澡水”进而让这家宝宝游泳馆家喻户晓、邵珠富也可以把韩国市长请到济南来当“吃货”、邵珠富可以把一只普通猪蹄卖出268元的天价进而打造出这世上独一无二的“鲍蹄”概念、也可以将一款“有点渣”的红酒和“有点丑”的海参炒热卖疯、邵珠富可以打造出“感动一个城市的‘木耳实验’”……
然而，邵珠富却无能为力、无法空中楼阁、无法空穴来风、无力空手套白狼地把“不好的产品”卖好。换句话讲，我可以“把好的产品卖好”，却无力“把不好的产品卖掉”。事实上，我们认为，在这个时代，并不缺“好的产品”，但往往缺“能卖好的产品”，邵珠富认为二者好多时候压根就不是一回事，我们认为，“能把好的产品卖好”已着实不易，因为现实中有许多“好的产品”苦于无法撬开市场、苦于不知如何下手。此时，“小诸葛”策划通过一些小小的技巧和手段让你的营销达到“化腐朽为神奇”的效果。但我们无力于将一款“硬度不够”的产品打造包装好并推广出去。
只要你产品硬件“足够硬”，我们就能通过“足够软”的方式和手段达到让其软化人们的心灵并进而纷至沓来相继购买趋之若鹜的局面，我们能为企业的产品营销有效的软实力、软文化、软包装、软效果，却无力于把一个本就不硬的产品硬生生推广出去。
所以，当“九鲤村”火锅的王总告诉我，他用于打造“革命的火锅”之壁画和服务员军装等方面花了不到1万元的时候，我们心里颇感欣慰，因为让客户花更多钱推广历来不是我们的长项，我们甚至提出“1 块钱打品牌”的理念，因为我们只擅长将客户的“1分钱当成10块钱用”；当王军告诉邵珠富，http://www.aihuau.com/这1万块钱是他花得最有价值的钱时，我们颇感自豪，因为仅一周时间，“九鲤村”火锅就发生了天翻地覆的变化。当我的好朋友、著名企业家张凤山先生告诉邵珠富，他做梦也没有想到，仅一周时间“九鲤村”竟改头换面成功而且如此精彩时，我们也不禁为“九鲤村”的执行力而钦佩不已。所以，在昨晚（2015年2月3日）邵珠富在微信中写过这样一段话：
短短一周时间，就打造出了“革命的主题”火锅，让酒店焕然一新，使酒店有了灵魂，打造出济南最有特色的火锅和“不一样”的火锅；
不到一天时间，就按邵珠富“指示“将大厅中间二人桌子撤掉，然后用绿植搁开，使得整个大厅档次立马提升，人气也火爆了起来。
表面上看，王军和他的“九鲤村”有强大的执行力，但实质却是其对“革命性”策划思路的高度认同，和市场认知的高度共鸣。
火锅店算不上“新奇”和“神奇”，在济南也比比皆是，要让顾客舍近求远前来消费，你自己必须有特色，所以“小诸葛”建议并帮其打造了“革命的火锅”，并因地制宜提出了“三大革命”，包装打造出了“九鲤三宝”，并打造了两大惊世核俗的“两大主题”。
一楼大厅稍显单调，男女二人前来消费的顾客肯定不愿意坐在中间，将“私密聚餐”置于众目睽睽之下和大庭广众之下，所以“小诸葛”建议摆上绿植做“掩护”，只是随口一说，结果他们不到一天的时间就做到了。
表面上看这是执行力问题，实质上是思路共鸣问题、是领悟力问题，因为认同的前提就是共鸣和感悟，由此变化也可以看得出“九鲤村”是感悟力很强的单位、老板王军是个很聪慧的人，我为他们点赞。
