消费者权益争议调解书 多品牌争进入抢儿童消费市场
大打儿童牌是不少商场吸引消费的招数,而记者近日走访发现,诸多护肤品、内衣、成衣及运动鞋等品牌也在昆明打起了儿童市场的算盘。 “这是我们新推出的儿童系列内衣,可以了解一下。”这是记者日前在昆明西南百盛看到的一幕——国内某知名内衣品牌销售员在向顾客推荐其新推出的儿童系列。除了希望以儿童为杠杆、撬起家庭式购物的消费策略,一场以儿童为目标消费人群的市场细化大战也正悄然兴起。 品牌:细化市场寻求新增长点 上述的内衣品牌西南区经理告诉记者:“目前国内专业的内衣制造商,尚没有企业涉足儿童内衣这块市场,而一些儿童服装生产商在这块领域的生产制造也不成规模。我们与一些消费者沟通时,他们也反映孩子的内衣与成人相比差距较明显,所以我们看到了商机。”据其介绍,主要定位于3至12岁的儿童系列,目前还处于试水阶段,明年将大范围推广。 仔细梳理各品牌最近的动向不难发现,在护肤品、内衣、成衣及运动鞋等领域,“以儿童之名”的产品正全面开花。 运动品牌对于儿童系列似乎更是早有预谋。上月底,李宁高调宣布已经和某知名童装品牌合作,共同推出李宁童装品牌,产品将于明年上市。而这一次,“李宁”并不孤单,因为另一个运动品牌大佬“安踏”的童装系列即将于明年初问世,而安踏云南区的工作人员也向记者证实:相关事宜已在筹备之中。 同是在近期,以强生为代表的儿童护肤品市场上出现了两个新晋生,它们的名字消费者并不陌生:雅漾和薇姿。这两个在药妆市场上占据了很大市场份额的法国护肤品牌,几乎同时推出了婴幼儿及儿童系列,其价格更是不菲:仅50毫升的儿童润肤乳售价就高达128元。 在采访中,丰富产品线是企业对于其儿童新品的官方说法。但只要联系到这些领域内品牌不断增多、原有产品系列面临巨大竞争的现实,便不难理解成熟品牌在市场空间难以拓展的情况下,寄希望于儿童系列能成为品牌新的利润增长点。而另一方面,因为儿童生长速度较快,也使服装鞋帽类的消费具备周期短、更换频繁的特点,如果能够培养出消费者的品牌忠诚度,无异于在低价时买入了一只绩优股。 商场:看准家长消费心理 有业内人士预测:2010年,我国新生儿出生数将迎来第四次高峰期,出生率的增长将持续到2030年才开始慢慢下滑。由于儿童消费市场巨大,儿童产业在未来20年中都将处于一个发展的好时机。正因为此,有意加入这场抢夺儿童大战的并非只有品牌自身,昆明市内的几家商场也对此显示了志在必得之意。 早在五年前,昆百大集团内的一个名曰“家有宝贝”的儿童主题卖场项目就出现在昆明百货大楼内,其后又出现在新西南广场及玉溪,记者了解到其另一家新店也于今日亮相北市区。正如昆百大新西南广场的相关负责人所言:“一家一个孩子,父母勒紧腰带也要给孩子买好的。” 昆明顺城王府井也是从开业之初便把脑筋动到了儿童身上。除了在购物中心内设置了较大面积的儿童娱乐区外,其诸如儿童圣诞嘉年华、宝宝爬行秀之类的营销活动也贯穿始终。而此前,王府井百货的相关负责人就对记者表达过“希望王府井能成为孩子周末最想去的地方”的愿景。
更多阅读
关于2013年新消费者权益保护法的一点理解 对消费者概念的理解
2013年的新消费者权益保护法,和1993年的旧消费者权益保护法相比有如下重大突破:(一)、新消法第二十四条第三款规定,经营者提供的机动车、计算机、电视机、电冰箱、空调器、洗衣机等耐用商品或者装饰装修等服务,消费者自接受商品或者服务
46321工程 多品牌战略有序发展的“321”工程
多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后,利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划,并且多个品牌相互独立,而又存在一定的关联,多品牌策略是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策
天龙八部品牌服 多品牌策略的“天龙八部”
在中国传统的观念中,古代的人们都保留着“多子多福”的习俗。在现代商业模式中,许多企业采用“多品牌模式”,即一个企业里面有多个品牌存在。多品牌策略是指企业根据各目标市场的不同利益分别使用不同品牌的品牌决策策略。多
所望:多品牌布局高端洗护市场
“9块9的飘柔几乎没利润,店里非得引进一个利润高、品质又有保证的洗护牌子。”在日前举办的第18届中国美容博览会所望的展台旁,一位来自黑龙江的化妆品专营店老板感慨道。 1990年代以来,中国的洗护发市场基本被以宝洁为代
提升企业管理能力 中国企业需要提升多品牌管理能力
多品牌运营已成趋势 百事可乐的纯果乐果汁中原本并不含果肉,但为了满足健康意识日益提高的客户群体,公司特地在果汁中添加了果肉;可口可乐则推出绿茶柠檬味雪碧。另外,两家公司都推出了一系列针对中国市场的新品牌,满足消费