爱华网2010年已经拉开帷幕，回顾服装品牌近几年最热的话题，不能不说的还是创新。
伴随着国内30年来GDP年均9.8%的增速以及消费市场两位数的增长，一批批品牌异军突起，形成了特色鲜明的区域品牌集群。从休闲装、商务装到运动装，再到童装，基本形成了以几大龙头服装省份为首，各区域性品牌和新进入品牌不断你追我赶的市场结构特点与品牌分布格局。
进入2000年后，跑马圈地式的好日子一去不复返了。由于缺乏核心竞争力和创新能力，消费市场的每次转变和新品牌的进入，都会伴有大批品牌的消失。
市场竞争变得越来越激烈，近几年更是发展到了短兵相接、白热化地步。
2000年初，席卷了大半市场份额的中山休闲品牌，在体育和时尚休闲品牌的夹击下集体退出了舞台；在全国引领潮流的深圳女装军团也是你方唱罢我登场地几度洗牌，一批品牌迅速冒起，一批品牌迅速消失；与此同时，江浙品牌在全国攻城拔寨，几乎垄断了商务男装的市场，但中高端市场依然被国际品牌抢占；福建品牌也受到挤压，不再有往日的风光，一些企业转做加工、代理，或者干脆改行经营地产去了。
残酷的竞争使品牌开始重视品牌文化的塑造和核心能力的建设。创新成为所有品牌津津乐道的话题。
国内市场竞争加剧，还因为国际品牌近几年加紧了对于中国市场的布局。
中国市场巨大的商机和成长性，使已退出的国际品牌，以及未进入国内市场的国际品牌，开始特别关注、重视中国市场。它们开始携品牌、管理、资本优势全面谋划布局，强势进入中国市场。如LV、迪士尼、芭比娃娃等都加快了开店步伐，且战略明确，计划周密，不追求短期既得利益，而是用长远发展的目光规划未来。
品牌市场风声鹤起，拉响了一场扣人心弦的战斗号角。可以预见的未来，新一轮品牌洗牌即将到来。
值得注意的是，在这新一轮的品牌更替过程中，开始融入了外贸型企业的力量。
2008年爆发的金融危机也使出口导向型的服装加工企业数量一度骤降。无论从企业本身的战略发展还是从国家产业政策导向来看，2010年都将是这些企业批量进入国内市场的开始。
出口加工企业有着生产技术、成本和资本优势，加之有为国际品牌、特别是设计师品牌贴牌代工的经验，它们无疑会对已经陷入发展瓶颈和面临转型期国内服装市场带来巨大冲击。
一切都预示着，金融危机后的2010年将是国内品牌异常艰辛、竞争更加残酷的开始。企业家如果没有品牌创新性的思维和实现能力，要想再发展或在市场当中分得一杯羹，无疑是痴人说梦。
随着品牌全面创新的元年开始，不创新一定是等死，创新则有望涅?重生，再创辉煌。
