走出流程管理的误区:效率≠效果(二)



  怎样才能做到重视效果呢?

  首先,要重视流程的合理性和科学性,所谓合理性就是必须能够根据企业的核心价值线来打造企业流程,所谓科学性就是必须组成一个严格的PDCA闭循环系统,这两个缺一不可,相得益彰。

  其次,选取并确定阶段里程碑,通过模版或记录的优化来记载证据,流程是载体,企业所有的运作都必须依赖于这个载体,载体没有现在的,但是运用这个载体的岗位必须要受到严格控制,通过重要的输出评审,来确定这种关键成功因素。

  最后,注重跟踪、检查和业绩考核,管理的本质是人们只会做好别人要求的,而不关注别人期望的,所以必须通过法制的手段将其结果和过程连接起来,通过奖惩实现对结果的评价。

  由上讨论可以看成:

  1)效率是注重流程的结果,而这种效率也是团队的效率,而非个人的效率。

  2)效果注重的是流程与模版,以及联系他们之间的业绩,因此,他既注重效率,也注重结果。

  所以,在此,我也建议,作为企业的管理者,在流程建立和维护过程中,不时地要问下自己:有效果吗?

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/157763.html

更多阅读

走出研究性学习的误区

     针对研究性学习中出现的背离价值目标、背离教学规律的倾向,结合教学实践研究发现,要走出研究性学习的误区,需要从以下几个方面入手:  1.选准课题,找好起点  把握好课题的来源:课题源于学习中的问题。问题是由信息引起的,信息

AMT咨询:走出绩效管理的误区

    为什么要做绩效管理?考核员工,降低成本,绩效管理是鸡肋?管理咨询公司AMT研究表明,很多企业家认为成功的哲学在于鼓舞下属、放权,采用绩效管理员工不是倒行逆施么?对于员工而言,控制和操纵是令人深恶痛绝的,尤其是涉及自身利益的绩效管

我们必须走出思维怪圈 走出次级管理的怪圈(1)

三鹿奶粉“假蛋白”事件曝光后,网上流传着时任三鹿董事长的田文华的一段话:“我是清白的,企业也是清白的。”的确,三鹿拥有高科技管理工具,仅仅原料验收就有“1100道检测程序”;从国家有关部门三聚氰胺允许含量事后才公布来看,等待上级下

次级河流管理制度 怎样走出“次级管理”的怪圈

  三鹿奶粉“假蛋白”事件曝光后,网上流传着时任三鹿董事长的田文华的一段话:“我是清白的,企业也是清白的。”的确,三鹿拥有高科技管理工具,仅仅原料验收就有“1100道检测程序”;从国家有关部门三聚氰胺允许含量事后才公布来看,等待上

声明:《走出流程管理的误区:效率≠效果(二)》为网友墨筱言冷分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除