发布时间：2024年11月06日 15:42:55分享人:柠檬草来源:互联网28
中国政法大学商学院常务副院长、教授 孙选中 演讲大纲： 一、占有“商机” （一）商机是最稀缺的资源 （二）商机偏爱有所准备的企业 二、创造“价值” 竞争的核心问题：“企业为顾客提供了什么样的价值？” 顾客满意价值构成 创新顾客价值曲线 三、修炼“能力” （一）企业竞争是“能力”的较量 （二）企业的能力体系 <一>企业竞争是“能力”的较量 
<二>企业的能力体系 四、互联“合作” 竞争的目的不是要打倒对手，而是实现最大效益 排他式竞争已被“合作”式竞争所取代或包容 现代竞争已出现战略网络型竞争 五、角逐“灵捷” 从“规模经营”到“灵捷经营” 不能单纯做“大”，更要做“灵” 六、打造“形象” 形象是企业竞争力的综合体现6 形象竞争追求三种占有率 七、谋划“定位” 传播过度的社会 定位的战略选择
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