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做服装需要专注。 所以，目前国内真正有潜力又有爆发力的品牌，都是有十年左右的历史而且非常专注的品牌。 每次去杭州，发现很多老板现在谈论的话题仍然和10年前是一样的———服装，很少有人去谈论房地产、投资或者是其他领域。服装几乎是他们唯一的话题。这份专注也让他们的品牌在中国服装市场上占了一席之地，而且后劲十足。 反观一些虽然起步较早但反复动摇的品牌，就多少有些让人不堪回首———多年前的辉煌和现在的平淡形成鲜明的对比。两种态度，两种结果。这中间所缺的，只是专注。 日本首富可以是服装企业家，而我国还没有出现这种情况。这是因为我国还是一个发展中国家，机会太多，服装只能算是其中之一，且未必是其中赚钱最好的机会。 再过10年，当中国市场已处于相对成熟的状态，服装行业的机会也跟其他行业的机会差不多了，也许我们就会发现，服装行业里有了更多的优秀品牌、更多的成功企业家。 在富豪榜或是财富榜上，相当一部分是从事房地产的；但是未来，比如说再过十年，如果还是房地产老板群体占据了财富榜的前10位或者是100位的话，那我们的经济一定是出现了问题。笔者认为，能够大量产生内需的行业，除了地产和汽车外，服装也是一个很大的领域。 服装行业目前还没有像柳传志、张瑞敏这样的企业领袖。归根结底，是因为服装需要做细，只有细到极致，才可能做大，而我们国内的品牌还在做细的路上。 未来，在服装企业做大的过程，成功的企业家一定是对服装很有研究、很有想法、很有创意的。也许以前我们对服装老板的亲历亲为还不屑一顾，但现在我仿佛看到了未来中国首富的身影。就像有人问我：“中国的首富有没有可能是做服装的？”我说：“有可能，因为我知道专注意味着什么。” 服装企业的潜力不仅仅表现在产品开发上，也包括品牌、管理、营销、零售等板块，只有系统化运作，挖掘每个板块的潜力，才能真正建立起有竞争力的品牌。这需要的是“架构能力”，而这恰恰是我们服装企业家所缺乏的。 成功的因素有很多，但回过头来看看所有成功者的共同点，一定是执著和坚持。只有做服装的人不浮躁，真正专注、一门心思去经营服装，未来才会真正有所收获。
