生存之路 一家服装企业的“虚拟化”生存之路



         据浙江日报报道,没有自己的工厂,却掌控了几百家面料厂、辅料厂、成衣厂,只有为数不多的直营店,却掌控着一千多家遍布全国的加盟店,美特斯·邦威实现了规模的迅速扩张。

  1991年,美国学者罗杰·内格尔首先提出了“虚拟经营”的概念。他给“虚拟经营”下了一个定义,指企业为了获取最大竞争优势,以品牌为核心,充分利用外部资源要素,将各种功能通过外包等方式虚拟化,从而达到提升自身竞争力的目的。

        这种新的企业经营方式和资源配置模式,包括了“虚拟生产”、“虚拟销售”和“虚拟研发”等多个方面。企业虽有生产、营销、设计、财务等功能,但内部却没有完整地执行这些功能的组织。企业把像专利、专有技术这样的高增值部分掌握在自己手中,而把自己不擅长的,实力不够或没有优势的其他部分分化出去。换句话说,也就是将其他功能“虚拟化”。

  一架波音747飞机的零件超过了450万件,这么多的零件全部靠一个企业生产不可能做到,这在客观上要求生产专业化和协作化,而且是靠一批企业的相互协作。

  省委政策研究室工业经济处处长朱卫江说,虚拟经营是对企业“大而全,小而全”传统模式的一种突破。它是在企业资源有限的条件下,充分利用发达的社会化大生产,更经济、高效地组织生产经营。

  虚拟经营所实现的企业经营扩张是技术、生产、管理和销售等功能的延伸扩大,而不是追求对这些功能的载体的最终占有。在他看来,虚拟经营改变了传统的企业扩张途径,也就改变了传统的企业规模标准,企业规模的大小,不再主要以资产和组织规模的大小为衡量的尺度,而是主要以销售额、利润额的多少为衡量的尺度。

  朱卫江说,实行核心功能与一般功能分离的虚拟经营企业,利用较少面积的土地,创造了较高的经济效益,贡献了远远高于占用相同面积土地资源的制造企业的税收,实现在更大范围内资源的优化配置。从企业层面上看,节省了生产资本投入,从政府层面来看,在少量增加企业用地供给,甚至在零土地供给的情况下,就可以做强做大企业,并有效提升产业组织形式,在一定程度上缓解就业难题。

 生存之路 一家服装企业的“虚拟化”生存之路
  

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