爱华网1995年，“五粮液”初受“中国酒业大王”称号，某机构评判的主要标准是“五粮液”的生产能力、销售收入和利税贡献均居酒行业第一位。当时以王国春董事长为首的“五粮液”高层经过认真思考和反复研究，认为仅凭几项经济指标是远远不能承担“酒业大王”重任，作为优秀民族传统产业中的翘楚，西南地区的大企业和宜宾地区的经济支柱之一，“五粮液”应当有更深远、更广阔的思考和作为。首先，要满足日益增长的消费需求。随着我国经济的快速发展，消费水平的不断提高，消费多元化趋势越来越明显，光靠“五粮液”单一的浓香型白酒，根本满足不了市场消费形势的变化。所以“五粮液”陆续推出了保健酒、果酒等产品，并于今年隆重推出酱香型白酒“永福酱酒”。
最近网络有一种传言，认为“五粮液”推出“永福酱酒”是在向“茅台”投降，也有人认为是对“茅台”的挑衅，这是对于“五粮液”实施“酒业大王”企业战略决策的误解。其实“五粮液”早在1999年就已经确立发展酱香白酒的战略构想，并于2000年着手实施。虽然同为酱香型白酒，“永福酱酒”既不是“茅台”，也不是“郎酒”，更不是“武陵”，它在系统总结酱香型白酒酿造工艺的基础上，把“五粮液”酿造技艺中的一些优秀经验引进其中，所以它独具的是“五粮液”的酒体风味。将来我们还将推出浓酱兼香型白酒，为消费者提供更丰富的个性化白酒产品。针对消费结构不断升级的变化特征，“五粮液”也在不断摸索。近年来高档白酒市场有很大发展。我认为，高档酒必须有坚实的质量保障体系作支撑，所以市场真正接纳的品牌不会多于三个，而且各品牌的市场份额会根据比例不断发展变化。“五粮液”在高档白酒市场将继续保持领先优势，但“五粮液”不会单一考虑高档酒未来将有多大的涨幅空间，更多地在思考产业整体发展的市场基础和未来前景，因为高档酒的消费人群毕竟有限，老百姓占据白酒消费群的绝大部分比例。作为“酒业大王”，“五粮液”过去曾经收缩了中、低档酒的产品线，但将来“五粮液”还将义不容辞地承担满足广大消费群体消费需求的行业责任，积极调整产品结构，加大开发中、低档酒的市场开发力度，着力打造“五粮醇”等“五粮液”中、低档系列中的拳头产品。其次，积极推动产业整合步伐。并购和整合是行业发展和产业升级的必然趋势。白酒产业年产量600多万吨，产值2,000多亿元，却有3万多家企业在竞争，低集中度的产业格局亟待整合，才能有更好的发展，才能不断升级。我认为随着四川省委省政府“打造长江上游千亿元白酒经济带和白酒金三角”战略的实施，白酒产业的整合将在四川率先实现。再次，企业要强，员工要富。“五粮液”要不负“酒业大王”的称号，不仅企业要不断做强做大，还要让员工变富，更要为当地的经济发展和百姓致富做出应有的贡献。惟其如此，“五粮液”才能成为民族企业的典范和世界知名企业。最后，勇于承担社会责任。不管是2008年的“5•12汶川大地震”，还是最近发生的玉树地震灾害，“五粮液”人首先考虑的，不是如何募集捐款，而是真诚希望，作为白酒领军企业和四川地区的大企业，如何承担起神圣和不可推卸的社会责任，实实在在为灾区解决最迫切的实际困难，以最快的时间亲自给灾区送去救灾物资。白酒产业正保持既好又快的良好发展态势，给“五粮液”提供了更为广阔的发展空间。“不谋全局者不足谋一隅”，“五粮液”将一如既往地推行“酒业大王”战略，服务市场消费，服从行业发展，服膺社会责任。
