爱华网中粮入股蒙牛,这是一次很两厢情愿的交易，我们一拍即合。一洽谈就触及核心，中间没有惊险的事情发生。 中粮集团是长期持股的战略投资者，在蒙牛未来的董事会11名董事中占3个名额，均为非执行董事。中粮集团不参与蒙牛的具体经营管理，不改变现有的经营团队的连续性和稳定性，也不改变目前的战略方向。 乳业是在食品里面一个很重要的一项，这完全是中粮的专业化范围之内的。选择蒙牛很简单，因为蒙牛是一间很好的公司。 我和牛总第一次见面时，已经有了框架，再见面就有了细节，接着见面就签字了。本次最终交易所需的61亿元中，中粮需要承担42.7亿港元左右。这些资金是中粮的自有资金，没有向银行（贷款），也更没从资本市场融资。 一拍即合是大方向的，细节工作还是很多的，有的时候凌晨两点钟还在做细节的问题。这是一个很情愿的交易，不是勉强的交易，双方可以很快达成一致的意见。中粮以后乳业的发展，将紧紧地依靠蒙牛，没有更多的战略。 本次战略合作完全是经过国资委审批的，合作的股权比例是基本稳定的情况下合作的。
中粮将通过董事会对蒙牛的发展产生影响，推动蒙牛和中粮在业务上的合作。在可见的未来，中粮不会介入蒙牛的管理，不会导致管理层的人事变动。 蒙牛具有很优秀的团队，从目前可以看到的未来看，我们还没有增持的计划。至于怎么参与公司的管理，我希望能够通过董事会，就一些大的发展方向、大的政策对公司的健康发展产生更多的影响。中粮目前没有意图把蒙牛某个区域的经理换了，中粮也没有这么多人。 未来中国企业的国有、民营概念可能会逐渐模糊。国有和民营企业的合作范围会越来越多。这可以叫做PPP(Public-Private-Partnership，原意为公共部门与私人部门建立的伙伴关系)模式，是目前所谓的解决金融危机的方法，今后民营企业蒙牛的发展，一定意义上也可以说是大国企的发展；而中粮作为央企，也要受到市场检验。随着国企日益市场化，民企日益壮大，国有民营合作的范围会越来越大。
