“我们正在按照之前制定的计划,逐步推进。”7月底,中粮集团一位负责人如此形容中粮整体上市的进展。据悉,中粮内部已经有一套完整的整体上市方案。
据21世纪经济报道,而在去年3月,中粮在香港的旗舰上市公司——中粮国际分拆之时,中粮集团董事长宁高宁(宁高宁新闻,宁高宁说吧)就透露,中粮将在两三年内,实现整体上市的目标。
根据宁高宁的思路,中粮将采取分拆旗下业务,形成专业化公司,通过将专业化公司全部运作上市的方式,实现集团层面的整体上市。
目前,中粮旗下已形成中粮控股(0606.HK)、中国食品(0506.HK)、中粮地产(000031.SZ)、中粮屯河(600737.SH)、丰原生化(000930.SZ)等多家专业上市公司。在中粮庞大的资产体系中,只剩下土畜产品业务、包装业务等少部分资产尚未打包上市。
不过,据记者了解的情况,这部分资产的上市工作也已被中粮提上日程。有消息称,中粮已经着手对土畜产品业务、包装业务等资产进行评估。不仅如此,中粮还将这部分业务的上市申请上报有关主管部门。
专业化分拆
从华润空降中粮开始,宁高宁就不得不面对一个问题——中粮庞杂的业务体系。
最早,中粮是国家政策支持下,单纯经营农产品和食品的外贸公司,类似于批发商。到了上世纪末,国家主管部门开始推动粮食流通领域的改革,粮食进出口经营权初步放开。这使中粮在粮油进出口领域的独家垄断地位受到挑战。
为了应对市场竞争,宁高宁的前任——周明臣(周明臣新闻,周明臣说吧)开始推动中粮转型。几经耕耘,在宁高宁上任之时,中粮已在粮食油脂加工、农副产品种植养殖、食品生产、包装物料生产、地产投资等领域有所斩获,基本形成如今中粮的几大基本业务群。
随着惯于资本运作的宁高宁掌舵,中粮的业务规模继续膨胀。这种膨胀在中谷粮油集团的并入中粮时,达到一个高潮。2006年3月,在国资委主导下,中谷粮油集团并入中粮,成为其全资子公司。一时间,中粮资产规模迅速增加100多亿,达到约700亿元。
面对业务体系日益庞杂的中粮,认为“未来的成功一定来自专业化经营”的宁高宁,决定重塑中粮。
宁高宁明确将中粮定位为“有限多元化企业”,并提出整体目标:在两到三年以后,将中粮核心业务调整为五到六个业务单元或业务群。中粮内部的一份文件更规划,要根据业务单元的表现以及增长,将原有的43个业务单元,每年调整减掉两到三个。