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如果说成都、陕西的“全产业链”布局仅仅是中粮西部战略的“冰山一角”，那么中粮的西部战略又何尝不是宁高宁“全产业链”布局的一个重要棋子?
“好像一位陌生人闯进了一场热热闹闹的家庭聚会，不知道大家正在谈什么，也不清楚这个家里的很多故事，这时候开口讲话，很容易唐突。”这就是宁高宁在2004年入驻中粮集团的真实感触。
2004年，宁高宁从央企华润空降到央企中粮。
2006年，他提出了“有限相关多元化”和“业务单元专业化”战略，应该说为今天全面展开他的“全产业链”战略，做好了前期铺垫。
所谓全产业链模式是指从种植-物流-贸易，几乎是全链条覆盖。“这是一种比较成熟也比较有效的商业模式，对中粮而言，可师夷之长。”宁高宁这样评价。
经过5年的筹谋，坐镇中粮5年的宁高宁以迅雷不及掩耳之势开始了他的“全产业链”。
2009年2月，正式接管陷入破产的五谷道场，踏进方便面市场; 随后，中粮先后收购、控股、自建众多企业，涉足生猪养殖、白酒、生物工程、果汁等多个领域。
新年伊始，中粮集团又将其资本触角伸到了西部，以连续200亿的大手笔继续编制“全产业链”。
然而，在一片看似繁荣和各方喝彩之下，这条全面张开、投资巨大的绵长产业链条，于中粮和宁高宁而言，似乎也有一些隐忧。
首先是中国加入世贸组织后，市场全面放开，国际粮食巨头逐步蚕食中国农产品(000061)市场。面对实力强大的跨国巨头，国内绝大部分粮食企业无力反攻，大多只得选择“被兼并”或“破产”的命运，仅剩下中粮和中储粮等为数不多的几家粮食集团。
其次，在国际粮食领域，中粮集团所提出的全产业链模式并非新生事物。ADM、嘉吉、邦吉、路易·达孚等跨国粮商均采用全产业链模式，宁高宁构筑的改良过的中粮“全产业链”是否能满足于跨国粮商的既成模式?
同时，想通“全产业链”进一步做大的中粮而言，又想迅速壮大企业规模，又想通过塑造品牌、打响品牌赢得更多消费者的认同，两者投入对于企业而言都十分巨大，据有关公开资料显示，中粮“全产业链”战略刚刚开始，企业的资产负债率就大幅提升。
此外，中粮虽然已拥有福临门、金帝、长城等一些产品品牌，但因中粮集团长期扮演着食品企业原材料供应商的单一角色，难于直接面对终端消费者，其下游品牌的建设也是乏善可陈，产品品牌孤立分散，没有形成整体合力。据有关公开数据显示，即便是被中粮视为旗舰品牌的食用油品牌福临门，2008年的市场占有率也仅为10%左右。
