爱华网以下内容为刘永行2004年11月在青岛市企业经营者评荐中心学术大厅所做演讲 给相对“弱小”的岛城民企支招：念好“好、快、省”三字经，尽快做大做强。 做“好”产品领潮流 刘永行说，刘氏兄弟从上个世纪80年代开始养鹌鹑、孵小鸡、做饲料，7年后希望集团从创业时的1000元资产膨胀到1000万元。到1989年，成都郊区的农民已经掌握了饲料配方、养殖方法，希望集团已经丧失了市场垄断地位。经过市场调研，刘永行发现外企生产的高档乳猪饲料供不应求，于是投入相当大的财力、人力攻克了技术难题，上马高档乳猪饲料后利用价格优势一举抢到了相当大的市场份额。因此，“好”产品不愁没销路。 选准项目“快”出手 刘永行认为，在没有投入资金时，可以多方论证选择的项目是否可行，而一旦认准该项目“钱”景广阔，就要迅速出手。1989年，来自泰国的正大集团垄断了高档乳猪饲料的配方，为了尽快“破译”，学数学的刘永行把积攒的几大木柜农业养殖资料找出来，从中“筛选”出100多条乳猪饲料配方信息，通过逐条做实验，终于研制出与泰国正大集团同样效果的高档乳猪饲料，只用3个月就投入生产，而泰国正大集团当时用了6年时间才投产。 节“省”投资降成本 很多民企总是抱怨融资难，对此刘永行却认为还是“自力更生好”。据介绍，1992年至2002年10年间，希望集团没向银行贷过一分钱。刘永行每次在新上项目时，总是尽可能自己动手。比如东方希望集团在包头上马电解铝项目时，采取冬季施工，选择质量好、价格低的原料，使本来需要三年建设工期的项目当年就投产，总投资相当于同类国企的40％、外企的1／8。 刘永行小传
刘永行是希望集团创始人之一，现任东方希望集团董事长。希望集团创办于1989年，曾被国家工商总局评为“中国最大私营制造企业百强第一名”。刘永行2001年被央视评为“中国经济十大年度人物”。2008年以204亿问鼎福布斯首富。
