爱华网20世纪80年代中后期，当中央电视台“正大综艺”的主题曲《爱的奉献》响遍中国时，大部分中国人可能还不知道，这个央视最“火”的综艺栏目正是由泰国的正大集团出资赞助的。透过《正大综艺》栏目，很多人知道了泰国有个“正大集团”。但是，真正了解“正大集团”的人并不多，认识其董事长谢国民的则更少了。
《亚洲金融》在1988年载文，称泰国华裔商人谢国民是“亚洲最杰出的企业家”。他所领导的“正大集团”在全世界各地共拥有26个饲料厂，年产量达到50万吨之巨。1987年，“正大集团”跻身世界500家大型企业的行列。泰国国王曾亲自授予谢国民泰国政法大学商业荣誉博士学位，以表彰他对泰国经济发展的贡献。因为泰国人吃的每日三餐都少不了正大集团生产的食品，因此谢国民被人称为“农牧巨子”。
谢国民，光大“正大”事业1939年，出生于曼谷的谢国民是“正、大、中、国”四兄弟中排行最小却也是最受父亲赏识的一个。小时候，父亲为了让他学习中文，送他回汕头念书。后来他又到香港学习经济管理和商务。大学毕业后他回到泰国。但父亲没有让他马上进入正大集团，而是吩咐他在其它公司谋职，以积累从商经验。
谢国民先在泰国的国营蛋类合作社等单位工作了近5年之久，使他经历了没有“太子”光环的磨难。1963年才到父亲创办的正大集团任职，由于吃苦勤奋，在他身上看不到富家子弟常带有的骄气，却显露出了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄，给父亲留下极佳的印象。而他这一段的经历，渐渐成了正大集团不成文的规矩。“家族的子女、亲戚，不能到已经成功的公司去。如果你的孩子真有本事，就让他去创建新公司，另创一个天下，让他自己去获得社会的承认。”
在正大集团里，谢国民先生自己的子女，没有一个在集团的核心产业中服务的。谢国民的长子涉足房地产业、传媒业;次子涉足连锁超市业，主要在中国发展;小儿子从事电讯业，都凭自己的实力做得非常出色 进入正大工作后，谢国民十分拼命，并很快崭露头角。1968年，谢易初经过反复考虑， 决定将集团的大权移交给29岁的谢国民，使其成为正大集团的总裁。
当时，人们纷纷猜测，谢国民作为“最小”的儿子，何德何能被委此重任?其后，在谢国民掌权后的业绩，以及和兄长们默契的配合中，人们不难发现，发展和创业同样难，而能够推动大业发展的领导人，其突出的共性，是具有坚强的意志，以及懂得如何调动别人的意志。
谢国民是一个成熟的有战略眼光的企业家，他说：有些企业项目的生产，如饲料、养猪、养鸡等，在泰国发展到一定的程度，就要扩大投资地域，以世界的原料为原料，以世界的市场为市场，这样，该企业的项目才能在更大的空间获得生根、开花、结果的机会。
寻求更大的市场，这是正大集团多年来的一贯路线。60年代，正大集团将目光放在东南亚和香港。70年代，正大集团的资本扩展到台湾、中东和美国。1975-1978年，正大集团在美国连开了三间公司，这个面向全球的美国市场，对正大集团在海外的扩展至关重要。1977年，正大(卜蜂)集团的名字传到台湾。
深深的故土情结
正大集团董事长谢国民永远也不会忘记父亲临终时，谆谆嘱咐他和3个哥哥的遗训：不要忘记故土，要为故乡多做贡献，要为中国多办好事。如今中国已成为正大集团非常重要的投资地，他曾信心十足地告诫他的下属：“中国的开放政策一定会长久，会使中国越来越富，我在中国的投资也会越来越多。”
1979年，中国改革开放的帷幕刚刚拉开，深受父亲教诲的谢国民兄弟便做出了在中国投资这一令世界经济人士震动的举措。第一次重返故土，谢国民正好四十岁。正大集团选择了当时仅有1.2万人口的南方边陲小镇——深圳。那时刚辟为经济特区的深圳还是一片荒凉的小渔村，谢国民取得深圳市“001号”中外合资企业营业执照，还拉来了世界著名的农牧企业——美国大陆谷物公司合资建立了正大康地有限公司，成为深圳特区最早、最大的外商投资项目。1982年，正大集团又相继在珠海、汕头领取了 “001号”外商营业执照，正大集团也因此成为中国改革开放后第一个在华投资的外商集团。
当时中国大乱初定，百废待兴，巨大的市场空间给了先行者丰厚的利润回报。随后，正大继续加大对中国的投资，先后在除西藏、青海之外的省、市、自治区建立了自己的公司。自此，正大在中国蓬勃发展，先后建成100多家饲料厂、50多家家禽养殖场和6家一条龙工厂，推动了中国饲料产业工业化和养殖产业现代化的进程。
