李嘉诚:借助信息化把好资金管控关



 李嘉诚旗下的和记黄埔集团,是李氏商业王国的海外业务旗舰。时至今日,和黄的业务遍及地产、酒店、证券投资、货柜码头、零售及制造、基建、通讯、能源和建材等,经营涉及24个国家和地区,聘用员工多达8万人。

  如何管理好如此庞大的业务群?李嘉诚的秘笈就是做好财务管控,尤其是资金管控。事实上,这种资金管控法正被我国越来越多的大型企业集团所采用,信息化则为大型企业集团采用这种管控法提供了一条更快捷的路径。

  李嘉诚的财务管控法已经成为大型企业集团财务管控的一个标杆,甚至被不少人士称为“李氏管控法”。

  这种以财务管控为主的管控模式,说白了很简单,即主要以财务指标对成员企业进行管理和考核。总部只关注投资回报,通过投资优化来追求集团企业价值最大化。管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购等行为,属于分权管控类型。

  具体来说,一是重视集团企业现金流,强化对成员单位的银行账户管理。在金融危机中,对成员单位私自在银行开户截留现金的问题,进行严格监控;并对所属控股成员单位的银行账户实行集中统一管理。

  二是强化对成员单位的贷款及筹资管理,严格控制集团企业总体贷款及筹资规模。成员单位所获贷款必须事先报总部核准,并按集团企业规定程序具体运作。集团企业在现金流预测的基础上,研究分析资金来源的构成方式,选择最佳的筹资方式及组合。如果资金在集团内部筹集,应提高资金使用效率,实现集团内部资金的有偿使用。

 李嘉诚:借助信息化把好资金管控关
  李氏管控法的核心在于“资金管控”,即通过资金管控,来达到让整个集团下属每个企业顺畅运行的目标。

  

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