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我3岁丧父，母亲拉扯大了我，母亲一直教育我要有出息，干啥就要像啥。所以我从小就有争第一的信念。不想当将军的士兵不是好士兵，我信守这个格言。在农机公司当经理、在电力局当局长所取得的成绩都是受这种思想驱使。从做单晶硅这个项目开始我就认为，想干大事不在企业大小，只要有雄心壮志就会有追求和奋斗，成功只是迟早的事。
我们最近从美国购买了一批单晶硅切割机，当时技术专家有些犹豫。在旁人看来是冒风险，在我却不是。对单晶硅我分析过，也有行业有景气周期，目前在美国经济大滑坡的情况下，甩卖设备很正常。我经过调查得知，这些设备是因为企业倒闭不得不贱卖的，只有正常价格的十分之一，而且又是我们迫切需要购置的设备，怎么可以不买呢？在原材料采购上也是这样。我让我们的专家设计了一张行业景气度起伏周期表，一次我经过分析周期表，认为已经到了原材料价格的最低谷，是进货的最好时机，于是进了一批，结果事实确实如此。所以企业经营决策需要有胆识，敢于做大事。但是，有识才有胆，否则就是瞎决策。
我们要想做大做强，必须解决其它配套产品的制约。比如生产单晶硅需要一种配套产品--石墨制品，这是一种消耗品，一年下来要用很多，购货靠进口，供货没保障，价格也昂贵。我们通过自己研制，不仅生产出质优价廉的产品，也掌握了其中许多关键技术。方棒切割机是代表世界上的新潮流，国内没有，国外有，但买不到。在这种情况下，我们创办了电子材料研究所，围绕生产经营中产生的难题搞科研攻关。有了方棒切割机后，我们的产品就可以直接打入国际市场了。现在这种第二代切割机已研制成功，经过试用，效果很好，正在申报专利。
不客气地说，到明年初，我们将拥有单晶炉100台，在太阳能单晶硅生产上我们将是世界第一，单晶硅产量占全世界产量的三分之一以上。在国产设备相对落后的条件下，我们在拉晶的水平、同类单台炉的产量和成品率上已达到世界先进水平。我们做大做强的目的是在产品市场、价格上产生影响，以保持我们的效益和竞争力。现在就有许多外商上门要产品，曾经有一个西班牙公司寻找上门来，要我们的产品，却很遗憾地走了，因为我们产品订单已经预订到2005年了。
我自觉智力一般，值得总结的就是奉献精神。记得我在农机公司当经理时，在全国经验交流会上作为唯一的县级经理发言，我写的题目是"当好一任经理，造福一方百姓"。我是在更好地为人民服务、为社会做更大的贡献的思想上争第一的，我没有什么过多的爱好，也不讲究吃住，但活得非常充实。因为对我来说，为社会创造财富，是人生最大的幸福，至于创造的价值中有多少归自己是次要的。虽然天天工作很苦累，但我觉得很有乐趣，因为创造价值、财富是我唯一的安慰和追求，也是我不竭的精神动力。
