爱华网克莱因综合国力方程 Power = (Critical entities + Economy + Military) × (Strategy + Will to implement) 综合国力=(资源力 + 经济力 + 军事力)×(国家战略 + 国家意志) 邓伟企业实力方程 Power = (Resources + Competition + Executive) × (Strategy and tactics + Will to implement) 企业实力=(资源力 + 竞争力 + 执行力)×(战略战术 + 文化意志) 董事长邓伟总结，截止到2003年亿阳集团十五周年时，亿阳的企业实力包括： 资源力：亿阳宝贵的员工和我们每个人手里的电脑以及客户资源。 竞争力：2003年，亿阳就取得了电信软件、网管软件、信息安全、智能交通等领域的国内领先地位，并一直保持着。 执行力：我们拥有日趋完善的KPI考评体系和工作流程，注重过程受控，更有一支高效务实的团队和一支日趋成熟而有执行力的领导班子。
战略战术：2003年以后，集团进一步明确发展战略：在继续保持ICT及ITS国内领先的基础上，在能源和资源领域有所作为，形成新的核心竞争力和利润增长点。亿阳的发展战略已经被实践初步检验是正确的，并将在未来发展中不断丰富、完善和优化。 文化：亿阳文化是放之四海而得到广泛赞同的，更是一种非常务实的企业文化。亿阳文化培养了一批优秀的干部，培养了一批优秀的员工，在亿阳经历困难时，再次证明了亿阳的文化是有能量的，是有凝聚力的，也是行之有效的。 意志：我们亿阳人具有不畏艰辛，迎难而上的信念，更具有良好的基因和可贵的品质。亿阳绝大多数领导和员工都能正确的认识发展中遇到的困难，因为我们要抓住一些机会，拥有一些好的资源，我们的赢利能力还不是很强，所以这就需要我们有一段时间资金紧张,这是我们发展过程中的成本。 亿阳在保持原有行业地位、市场份额、技术领先度等企业实力增强的同时，更增加了资源力;亿阳的企业战略更加明晰、文化意志更加强大，亿阳的企业综合实力得到了极大的提升： 资源力： 第一、 南京长江第三大桥 第二、 吉林民114油田 第三、 吉尔吉斯油田 第四、 蒙古国铁矿及钨、锡矿 第五、 亿阳双新产业基地 对于企业实力方程以及我们新获得的资源，董事长邓伟强调，我们应该从四个方面深入理解：大河没水小河干，没有支撑容易惨，战略对头路渐宽，快速执行是关键。小河之水汇入大河，干涸时期，大河之水反哺小河。我们的ICT和ITS所从事的是竞争相对激烈、市场变化快速的行业，如果业务单一，背后没有集团的实力作支撑，很难抵御随时都可能发生的恶性竞争，国内电信市场上已不乏这样的先例。GSM话务网一期入围时，参与竞标的有六家企业，发展到今天，只剩下亿阳和浪潮，这两家的共同特点就是背后有集团的实力作支撑!而没有上市公司支撑的其他企业，包括当时我们很有力的竞争对手福建宏智，现在都已烟消云散。在保持ICT、ITS领先的基础上，我们进行了战略提升，向能源和资源进军，增加集团的赢利能力。正确的战略作指引，公司的发展道路将越来越宽广，员工实现价值、施展才华、满足个性爱好的发展空间也越来越广阔。快速执行是正确的战略得以落实的关键——抓住转瞬即逝的好机会!
