孙宏原:沁新的卓越领军人



 孙宏原同志自担任沁新公司党委书记、董事长兼总经理以来,一直把“发展“作为企业的最根本任务来抓,六年来,沁新公司先后兼并了3户国有企业,1户乡镇企业,完成了45万吨改扩建等重大技改项目,使企业整体实力和发展后劲显著增强,特别是2002年度,更是大手笔完成了60万吨选煤厂新建,煤矸石发电厂技改,粉煤灰建材厂和同创电石厂建设等4个产业结构调整重点项目建设,使公司从1个小煤矿发展成为拥有4个煤矿,1个选煤矿,1个点厂等6个直属企业,2个焦化厂,2个电石厂,1个建材厂,1个林厂,1个货运公司等7个附属企业,年生产优质主焦煤80万吨,优质西精煤60万吨,年发电量8000万千瓦时的集团公司,成为长治市最大的优质主焦煤生产基地。

  管理是企业永恒的主题,2002年度,根据企业的规模化发展,孙宏原同志创造性地提出了集团化的经营体制,确立了总公司为利润中心,直属企业为成本费用核算中心,车间(对组)为成本费用管理中心的三级核算体系,并构建了具有沁新特色的“一责三化“,即岗位与部门职责以及行为规范化、质量标准的台阶,确保了公司全年各项目标任务的圆满完成。2002年度,公司原煤产量完成72.2万吨,比去年增长37.57%,占全县煤炭总产量的34.37%;销售收入完成10766.40万元(含兼并后的七一煤矿、虎峪煤矿和发电厂),比去年增长111.49%,实现利润完成2566.10万元,比去年增长383.77%,实现利税完成4380.11万元,比去年增长291.09%,上交利税完成1302.56万元,比去年增长82.69%。

  “两手抓,两手都要硬“是孙宏原同志搞企业的宗旨,2002年度,沁新公司企业文化及精神文明建设也结果累累硕果,他从强化当建和干部队伍建设入手,实行党员和支部目标量化管理和流动红旗制,干部逐级提名、隔级聘用制,受监督的个人负责制,述职制度,民主评议制度,责任追究制度等,并深入开展合理化建议活动和企务公开活动,赢得全县企务公开在公司现场会的召开。广大党员、干部员工的工作热情和积极性得到充分调动,一年来,涌现出一大批先进典型和模范个人,做好人好事132件次,向社会各界捐款50万元。

  正是在孙宏原同志的带领下,沁新公司一年一个新台阶,一年一个新突破,先后荣获山西省人民政府授予的“优秀中小企业“,长治市政府授予的”安全生产先进单位“和”优秀企业“,被中共沁源县委、沁源县人民政府授予”红旗单位“等光荣称号,他本人连续当选为长治市第十届、第十一届人大代表,被中国煤炭工业协会给予”全国中小煤炭企业优秀管理工作者“,被市委、市政府表彰为长治市“杰出青年企业家”,被中共沁源县县委、县人民政府授予“特级劳动模范”等光荣称号。

 

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