台塑 王永庆 没有王永庆的台塑未来将会怎样?



自从王永庆在美国寓所辞世后,11月8日办完了告别式,本该沉寂的新闻,又进入新一波。这一次,气氛不再缅怀与哀伤,而是非常实际。

  外界都很好奇,没有王永庆的台塑,未来会如何变化?王永庆未留下遗嘱,谁才是接班人?甚至二房与三房的九位子女,是否能融洽处理财产与事业继承?这些问题均陆续浮上台面。

  制度面 如何坚持台塑精神?

  第一个疑问是:由王永庆一手打造的台塑企业文化,还能够继续保持吗?

  多年来,台塑“追根究底”的管理哲学,以及“勤劳朴实”的企业文化,一向是华人企业界的教科书与学习样板。王永庆的瘦鹅理论、鱼骨理论、合理化精神,大众更是琅琅上口。

  台湾证交所董事长薛琦观察,台塑独特的企业文化,特别适用于投资规模大、可持续改善制程的事业,“他们甚至连建筑物外面的围墙该怎么砌,都有SOP手册,对每个细节都不放过。”

  多年前受王永庆之托,成立长庚管理学院的台湾评鉴协会理事长许士军也表示,任何与台塑接触过的人,都会感受到一种强烈的台塑文化,“这和王永庆的人格特质与价值观,几乎完全一致。”

  王永庆已将他的理念,内化为每个台塑人的工作思维,“这会让大家产生一种,王董随时在你左右的感觉,”许士军教授说。

  台湾大学副校长暨国际企业系教授汤明哲,14年前回国时也曾任职长庚大学,与王永庆进行过多次午餐会报。

  他分析,台塑擅长赚的是“管理钱”,不断钻研如何提升本业竞争力及降低成本,“就是这种专长,让他们安然度过一次次的景气起伏。”

  “这些来自企业制度、勤劳朴实态度、追根究底精神的软实力,才是台塑多年来成功的主因,”海峡交流基金会董事长江丙坤补充道。

  如今,没有这位精神领袖在后鞭策,未来台塑还能保有这些特色吗?

经营面 怎样熬过景气谷底?

 台塑 王永庆 没有王永庆的台塑未来将会怎样?
  第二个疑问是,深耕石化产业长达半世纪的台塑,未来布局方向会有哪些调整?

  面对席卷全球的金融海啸,台塑所处的石化业同受波及,市场需求急速萎缩。最近,亚洲第三大、印度最大的石化业者信实(RPL),即宣布大规模关厂、裁员。

  台塑四宝(台塑、台化、南亚、台塑化)刚出炉的今年前三季财报,合计税后纯益1326亿元,虽稳居民营企业之冠,但比去年同期衰退多达21.5%。

  南亚转投资的华亚科、南科等子公司,今年更产生上百亿的认列亏损。

  至于王永庆一直向往的大陆梦——“宁波大乙烯计画”,尽管可望于年底通过环评,但能否取得经营主导权,依旧受到当地两大石化集团的阻挠。

  不久前,花莲县打算开徵碳税的举动,也对台塑这种大型生产事业的未来,加上一道挥之不去的环保紧箍咒。

  除了石化本业,王永庆过去渴望进军的钢铁、汽车、水泥、能源、生技等领域,目前也仅有越南的河静大炼钢厂进行。往后接班人有何新布局或投资动作,目前都不明朗。

  况且,一旦跨入新事业,台塑这种低调、重纪律、研究细节的企业文化,能否适应良好也是个问题。

  汤明哲提醒,“像是变动幅度大、讲求快速和创新的产业,可能就不适用。”

  领导面 谁能扛起接班重担?

  第三道考验,即是已经闹得满城风雨的接班争议。

  自从王永庆长子王文洋于1995年脱离台塑集团后,接班问题,便一直成为台塑禁止碰触的敏感神经。

  对此,王永庆五年前成立“决策中心五人小组”,后来陆续转型为“行政中心七人小组”,建构未来的领导班底。

  两年前,台塑第一代创业兄弟档王永庆、王永在两人,更对外宣布交棒,由七人小组全权负责企业运作。

  再来,王永庆也将个人资产透过捐款、信托等方式,将持股移转到各基金会、大学、医院等法人单位,并让各企业交叉持股,一方面避免被并购的机率,二来也帮助接班团队保有经营权。

  不过,王永庆去世这一个月来,却逐渐引发二房、三房子女间的角力。如二房次子王永祥,便接受媒体专访,表达重回台塑的期望。

  过去几位不在台塑体系内的王永庆二房子女,像是股王宏达电推手、也是台湾女首富的王雪红,离开后创办宏仁集团的长子王文洋,也都具备一定经营实力,使得整个接班状况更加扑朔迷离。

 集体领导撑过渡 难分家

  一位分析师便指出,过去王永庆在世时,还能担任最后的裁决者与把关者,往后一旦七人小组的意见不合,谁能压住茶壶里的风暴?

  汤明哲指出重点,“接下来,就真的考验台塑的制度了。”

  专门研究企业集团的中华徵信所总编辑刘任指出,仍有超过七成的家族企业,习惯用家族成员做为经营班底,“但从永续经营和公司治理的角度来看,这不是十分妥当。”未来台塑能否跳脱家族纷争,让专业经理人发挥作用,颇受注目。

  目前不少企管学者私下都表示,并不看好台塑这种集体领导模式,普遍认为这仅是下个接班人诞生前的过度期做法。

  研究家族企业多年的许士军直言,“从古到今,集体领导没有成功的例子!”甚至可能在角力过程中走向分家局面。

  但许士军也补充,分家也不见得是坏事,反而可以各自努力,不必在内部互相牵制。

  不过刘任也强调,台塑集团要分家的难度很高,不像过去著名的家族企业在闹分家时,可以划分得那么乾净,彼此直接用股权交换经营权,因为台塑在石化业上中下游有完整的布局,除了电子业这部分,其他事业都不太能切开。

  策略面 下个王永庆在哪?

  过去半世纪,王永庆代表了战后台湾人的成功典范,靠着勤能补拙的硬颈精神,以及贫困生活锻练出的意志力,谱出一篇精采的经营神话。

  追随王永庆逾40年的台塑总管理处总经理杨兆麟回想,王永庆小时看到身材娇小的母亲,在菜园挑着两大桶水,从溪边陡坡吃力地爬上来,“那个情景,深深地烙印在王董的心坎里。”

  这股童年的贫穷记忆,成为鞭策王永庆一生打拼、不敢鬆懈、并且彻底奉行俭朴哲学的内在动力。即便名列首富行列,依旧不改俭朴的生活习惯。

  全国工业总会理事长陈武雄举例,去年王永庆参加工总的杜拜参访团,原本大家晚餐后要开瓶几千美元的红酒,“但他一知道价格,就赶快改点啤酒,直说他喝不起。”

  和王永庆相识30多年、曾任台塑美国JM公司副总裁的中华企业研究院理董事陈定国观察,一直以来,王永庆都是经营方向的决定者,其他人虽被训练出一定的执行力与办事效率,但想复制王永庆那种独到的经营远见及布局眼光,难度极高。

  策略高瞻远瞩 最难学习

  汤明哲也认同道,在王永庆那个年代,有哪个台湾人不勤劳朴实的?

  “他真正厉害的地方,在于『策略』,”他对《世界企业家》bossline.com说,如投资医院、打造六轻、进军大陆等,事后都大获成功。

  “这种个人的英明及睿智,比别人想得更深一层的思考,才是最难学习和复制的地方,”汤明哲表示。

  现阶段,台塑仍按照王永庆铺的轨道逐步前进,“不过,这铁轨只铺到一半,”刘任强调,一旦失去王永庆的高瞻远瞩,等下一次经营关卡来临或本业失去成长动力后,到时还有谁有眼光和魄力,勇于决定耗资千亿、攸关集团命运的重大投资?

  “王永庆了不起的地方是,他每次都能在不景气时策动投资,然后搭上下一班顺风车,让公司不断成长,”刘任赞叹道。但今天,台塑是否有人能继承担任这样的角色?

  四大考验挑战着失去王永庆的台塑。未来台塑的每一步,将持续是全民关注的焦点。(作者:高宜凡)

  

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