爱华网自从王永庆在美国寓所辞世后，11月8日办完了告别式，本该沉寂的新闻，又进入新一波。这一次，气氛不再缅怀与哀伤，而是非常实际。 外界都很好奇，没有王永庆的台塑，未来会如何变化?王永庆未留下遗嘱，谁才是接班人?甚至二房与三房的九位子女，是否能融洽处理财产与事业继承?这些问题均陆续浮上台面。 制度面 如何坚持台塑精神? 第一个疑问是：由王永庆一手打造的台塑企业文化，还能够继续保持吗? 多年来，台塑“追根究底”的管理哲学，以及“勤劳朴实”的企业文化，一向是华人企业界的教科书与学习样板。王永庆的瘦鹅理论、鱼骨理论、合理化精神，大众更是琅琅上口。 台湾证交所董事长薛琦观察，台塑独特的企业文化，特别适用于投资规模大、可持续改善制程的事业，“他们甚至连建筑物外面的围墙该怎么砌，都有SOP手册，对每个细节都不放过。” 多年前受王永庆之托，成立长庚管理学院的台湾评鉴协会理事长许士军也表示，任何与台塑接触过的人，都会感受到一种强烈的台塑文化，“这和王永庆的人格特质与价值观，几乎完全一致。” 王永庆已将他的理念，内化为每个台塑人的工作思维，“这会让大家产生一种，王董随时在你左右的感觉，”许士军教授说。 台湾大学副校长暨国际企业系教授汤明哲，14年前回国时也曾任职长庚大学，与王永庆进行过多次午餐会报。 他分析，台塑擅长赚的是“管理钱”，不断钻研如何提升本业竞争力及降低成本，“就是这种专长，让他们安然度过一次次的景气起伏。” “这些来自企业制度、勤劳朴实态度、追根究底精神的软实力，才是台塑多年来成功的主因，”海峡交流基金会董事长江丙坤补充道。 如今，没有这位精神领袖在后鞭策，未来台塑还能保有这些特色吗? 经营面 怎样熬过景气谷底?
第二个疑问是，深耕石化产业长达半世纪的台塑，未来布局方向会有哪些调整? 面对席卷全球的金融海啸，台塑所处的石化业同受波及，市场需求急速萎缩。最近，亚洲第三大、印度最大的石化业者信实(RPL)，即宣布大规模关厂、裁员。 台塑四宝(台塑、台化、南亚、台塑化)刚出炉的今年前三季财报，合计税后纯益1326亿元，虽稳居民营企业之冠，但比去年同期衰退多达21.5%。 南亚转投资的华亚科、南科等子公司，今年更产生上百亿的认列亏损。 至于王永庆一直向往的大陆梦——“宁波大乙烯计画”，尽管可望于年底通过环评，但能否取得经营主导权，依旧受到当地两大石化集团的阻挠。 不久前，花莲县打算开徵碳税的举动，也对台塑这种大型生产事业的未来，加上一道挥之不去的环保紧箍咒。 除了石化本业，王永庆过去渴望进军的钢铁、汽车、水泥、能源、生技等领域，目前也仅有越南的河静大炼钢厂进行。往后接班人有何新布局或投资动作，目前都不明朗。 况且，一旦跨入新事业，台塑这种低调、重纪律、研究细节的企业文化，能否适应良好也是个问题。 汤明哲提醒，“像是变动幅度大、讲求快速和创新的产业，可能就不适用。” 领导面 谁能扛起接班重担? 第三道考验，即是已经闹得满城风雨的接班争议。 自从王永庆长子王文洋于1995年脱离台塑集团后，接班问题，便一直成为台塑禁止碰触的敏感神经。 对此，王永庆五年前成立“决策中心五人小组”，后来陆续转型为“行政中心七人小组”，建构未来的领导班底。 两年前，台塑第一代创业兄弟档王永庆、王永在两人，更对外宣布交棒，由七人小组全权负责企业运作。 再来，王永庆也将个人资产透过捐款、信托等方式，将持股移转到各基金会、大学、医院等法人单位，并让各企业交叉持股，一方面避免被并购的机率，二来也帮助接班团队保有经营权。 不过，王永庆去世这一个月来，却逐渐引发二房、三房子女间的角力。如二房次子王永祥，便接受媒体专访，表达重回台塑的期望。 过去几位不在台塑体系内的王永庆二房子女，像是股王宏达电推手、也是台湾女首富的王雪红，离开后创办宏仁集团的长子王文洋，也都具备一定经营实力，使得整个接班状况更加扑朔迷离。 集体领导撑过渡 难分家 一位分析师便指出，过去王永庆在世时，还能担任最后的裁决者与把关者，往后一旦七人小组的意见不合，谁能压住茶壶里的风暴? 汤明哲指出重点，“接下来，就真的考验台塑的制度了。” 专门研究企业集团的中华徵信所总编辑刘任指出，仍有超过七成的家族企业，习惯用家族成员做为经营班底，“但从永续经营和公司治理的角度来看，这不是十分妥当。”未来台塑能否跳脱家族纷争，让专业经理人发挥作用，颇受注目。 目前不少企管学者私下都表示，并不看好台塑这种集体领导模式，普遍认为这仅是下个接班人诞生前的过度期做法。 研究家族企业多年的许士军直言，“从古到今，集体领导没有成功的例子!”甚至可能在角力过程中走向分家局面。 但许士军也补充，分家也不见得是坏事，反而可以各自努力，不必在内部互相牵制。 不过刘任也强调，台塑集团要分家的难度很高，不像过去著名的家族企业在闹分家时，可以划分得那么乾净，彼此直接用股权交换经营权，因为台塑在石化业上中下游有完整的布局，除了电子业这部分，其他事业都不太能切开。 策略面 下个王永庆在哪? 过去半世纪，王永庆代表了战后台湾人的成功典范，靠着勤能补拙的硬颈精神，以及贫困生活锻练出的意志力，谱出一篇精采的经营神话。 追随王永庆逾40年的台塑总管理处总经理杨兆麟回想，王永庆小时看到身材娇小的母亲，在菜园挑着两大桶水，从溪边陡坡吃力地爬上来，“那个情景，深深地烙印在王董的心坎里。” 这股童年的贫穷记忆，成为鞭策王永庆一生打拼、不敢鬆懈、并且彻底奉行俭朴哲学的内在动力。即便名列首富行列，依旧不改俭朴的生活习惯。 全国工业总会理事长陈武雄举例，去年王永庆参加工总的杜拜参访团，原本大家晚餐后要开瓶几千美元的红酒，“但他一知道价格，就赶快改点啤酒，直说他喝不起。” 和王永庆相识30多年、曾任台塑美国JM公司副总裁的中华企业研究院理董事陈定国观察，一直以来，王永庆都是经营方向的决定者，其他人虽被训练出一定的执行力与办事效率，但想复制王永庆那种独到的经营远见及布局眼光，难度极高。 策略高瞻远瞩 最难学习 汤明哲也认同道，在王永庆那个年代，有哪个台湾人不勤劳朴实的? “他真正厉害的地方，在于『策略』，”他对《世界企业家》bossline.com说，如投资医院、打造六轻、进军大陆等，事后都大获成功。 “这种个人的英明及睿智，比别人想得更深一层的思考，才是最难学习和复制的地方，”汤明哲表示。 现阶段，台塑仍按照王永庆铺的轨道逐步前进，“不过，这铁轨只铺到一半，”刘任强调，一旦失去王永庆的高瞻远瞩，等下一次经营关卡来临或本业失去成长动力后，到时还有谁有眼光和魄力，勇于决定耗资千亿、攸关集团命运的重大投资? “王永庆了不起的地方是，他每次都能在不景气时策动投资，然后搭上下一班顺风车，让公司不断成长，”刘任赞叹道。但今天，台塑是否有人能继承担任这样的角色? 四大考验挑战着失去王永庆的台塑。未来台塑的每一步，将持续是全民关注的焦点。(作者：高宜凡)
