爱华网向文波 男，汉族，1962年生，湖南益阳人，中共党员，1982年参加工作，先后就读湖南大学机械工程铸造专业、大连理工大学材料专业和中欧国际商学院工商管理专业，工学硕士、工商管理硕士，高级工程师，长沙市人大代表，享受政府津贴的专家。
2005年以前，向文波和三一重工都并非如雷贯耳。但是，2005年的股权分置改革，让三一重工开始广受媒体关注；而2006年的凯雷收购徐工事件，则让向文波在全国声名鹊起。尽管它们看上去都是属于资本市场的事件，但在中国这个特定的环境下，它们拥有一个共同的特征，那就是都与国家政策息息相关。很多人认为，向文波在2006年针对凯雷收购徐工发表的一系列言论，事实上都是在通过对政治脉搏的某种把握来实现自己和企业的目的。
向文波的性格中，一个突出的特点就是乐于接触和尝试新事物。在一般人看来，一个40多岁而又日理万机的企业家与“超女”这种现象必然是风马牛不相及，但是令人跌破眼镜的是，向文波对“超女”津津乐道，而且对其他很多娱乐现象都乐于品头论足。此外，向文波可能是中国最早利用博客这种新媒体来阐发自己声音、并创造了惊人影响力的企业家之一，如果没有在博客上对徐工事件铺天盖地的讨论，向文波绝不会有今日的声名。但是可能很少有人会想到，将新媒体的力量利用得如此淋漓尽致的向文波，根本还算是个电脑盲。因为打字速度太慢，每次他都是把要发表的内容写在纸上，然后让秘书输入发表在博客上。你可以嘲笑这种举动，但是也更要承认，一个根本不熟悉电脑操作的人居然能够对新媒体的力量认识得如此清楚，不能不说这个人天生就有一种洞察新事物力量的强大本能。这种勇于尝新的气质，一直贯穿于向文波整个的创业经历中。1986年向文波加入三一的创业队伍中时，他还是个没有毕业的大学生，虽然还只是“友情客串”的形式，但是我们却能从中看到一个敢于履新的年轻人的鲜明形象。三一后来的创业经历，也一直由向文波及其伙伴们勇于尝试、勇于改变的性格来主导。一群一无所有的年轻人，尝试了种种路子，从贩羊、做酒，到做玻璃纤维，经历了一次又一次的失败。最后，他们好不容易在金属材料行业站稳了脚跟。但是就像所有创业者一样，他们想要做大，而金属材料行业小，科技含量却很高，想做大很难。于是，他们再次放弃，再次尝试。这一次，决定进军工程机械业，发现这条路走对了，一直走到了现在。
当三一重工已经在全国范围内建立起重要的影响力时，向文波血液中那种永不满足的因子再次开始活跃。2006年，他提出要在长沙打造“中国工程机械之都”，甚至“世界工程机械之都”。这印证了湖南人性格中那种喜爱宏大叙事的传统。一直以来，在湖湘文化的影响下，很多湖南人的内心深处都揣有一种“为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”的宏大理想，他们关心的不仅仅是自己身边的事，更希望自己将来有一天能够建立足以影响整个国家、整个社会的功业。这种强烈的欲望驱使一代又一代湘人走出湖南，去更广阔的舞台上寻找理想，施展抱负。
近年来，向文波领导下的三一积极在海外开疆辟土，以海外建厂的方式，决心在世界各地都烙下三一深刻的印记。这种扩张形式与詹纯新领导下的中联有显著不同。詹纯新尽管是“我为并购狂”，但并不强求对收购对象的绝对控制权，而只要求它们与中联的业务形成有益的补充与融合即可。但三一则不然，在国内，并购一直没能成为三一重工进行扩张的主要方式，尽管向文波自己声称是因为在并购的问题上，作为国有控股企业的中联比起作为民营企业的三一更具种种优势，但是无法否认的是，三一的“霸道”风格显然也是它令收购对象望而却步的重要原因之一。与中联寻求“和谐”不同，三一更渴望“控制”。
这两个企业之间的差别，也是两个企业主事者风格气质的差别。在种种言论中，可以看出向文波一直都对中联重科“有国家担底”的身份耿耿于怀。也许，希望一切都在自己的控制之中，就是这种基于草根出身的“不安全”心态的体现。
向文波语录
下海创业不是什么大不了的决策，只不过选择了一个适合自己的道路。
人要敢作敢为，如有太多的利益考量、太瞻前顾后，就容易迷失自我，自我禁锢。
中国企业家的光荣、梦想与前途应该是：当员工工资与欧、美、日同等甚至更高时，中国制造的产品照样卖得像现在这般火。办法只有一个：不断创新，提升产品价值，降低成本，提高价格，而不是拼命压缩工资成本，一味恶性竞争。
在整个徐工并购案的讨论中，为了达到最佳效果，可能有些言辞过激，诚恳希望有关方面、有关人士谅解，本人有点霹雳手段，实为菩萨之意。
我希望别人认为我是一个好相处的人，不是一个盛气凌人的人。当你成功的时候有人说你好，那没什么，当你失败的时候还有人说你好，那就达到了某种人生境界。
