爱华网同志们： 首先，我代表总公司党委、董事会，对机电工会2006年工作所取得的成绩表示祝贺，对机电工会全体委员为做好2006年工作所付出的艰辛劳动表示衷心的感谢。 一、机电工会2006年工作取得的成绩很不容易 2006年对于上海电气来说，是非常特殊的一年。机电工会和集团系统各级工会组织在党组织领导下，立足工作大局，发挥组织优势，凝聚广大职工，保持队伍稳定，在特殊时期的严峻考验中，充分发挥了工会组织的独特作用，为保持大局稳定、促进改革发展，作出了积极努力，取得了很好的成绩。特殊时期的严峻考验，证明上海电气各级工会组织是有战斗力的，工作是有成效的。成绩来之不易： 一是发挥工会组织的作用，化解突发事件的重压，保持职工队伍的稳定。王成明、韩国璋“两规”以后，上海电气一度面临着“股市有波动、投资者有疑虑、合作者有观望、员工有困惑”的状况。市委、市政府及时调整了集团领导班子，集团党委及时调整了管理公司领导班子。机电工会和集团系统各级工会组织面对重大的突发事件，在新班子的带领下，在党组织的领导下，积极做好职工群众的工作，稳定了工作大局，化解了各种矛盾，努力把上海社保案的负面影响降低到最低限度。 上海社保案给上海电气造成的压力主要来自两个方面，一是内部，主要是对干部职工思想上的冲击;二是外部，主要是股市、投资者、合作者、重大用户的疑虑。 为了做好相关工作，集团成立了两个工作小组：配合查案工作小组由纪委书记金红军同志牵头，配合中纪委、吉林省检察院、市委专案组开展有关工作。处理案件善后事宜工作小组由集团党委副书记、总裁黄迪南同志负责，处理境内外上市公司的有关问题。妥善处理了2727在香港股市“两次停牌、两次复牌”事件。还加强了与产业领导部门、西门子、三菱等主要国际合作者，电力、核电、造船、煤炭、石化等重大用户的沟通。为了化解来自内部的压力，在党委领导下，工会组织作出了很大努力，积极做好干部职工的工作，使集团领导有更多的精力来处理重大而紧迫的有关事宜。机电工会及时召开有关会议，明确工作要求，解除干部职工的种种疑虑。当时市领导估计，上海电气的稳定压力会比较大。但是，通过五个月来各级工会组织积极有效的工作，我们还是实现了大局的总体稳定。
二是我们组织干部职工拼搏四季度，实现了经济两位数的增长。在8月18日干部大会上，我们明确要求：贯彻“两个坚定不移”的方针，做到“三个不放松”：市场营销不放松、项目建设不放松、研发创新不放松。根据集团党委的要求，工会组织积极组织开展以“奋战四季度、实现全年经济目标”为主题的劳动竞赛。党政工围绕一个目标，形成一股合力，组织党员、干部、职工奋战四季度，开展了“创新成果、创新班组、创新能手”的“三创新”活动和“培育百项创新成果、百名先进个人，争创十佳优秀成果、十佳优秀个人”的“双十双百”竞赛，有力促进了全年预定目标实现。集团2006年工业总产值、销售产值、利润总额全面实现两位数增长，连续三年销售产值净增近100亿元，其中，凝聚了广大工会干部的积极努力和辛勤汗水。 三是实行“维护职工权益、推进稳定整合”的统一，实现了改革调整目标。社保案发生后，稳定工作压力明显上升。机电工会和各级工会组织为保持大局稳定积极工作，既维护职工合法权益，又积极支持企业改革。特别是在处理上海日立家用空调有限公司、原上海造纸机械总厂等企业职工集访事件的过程中，工会组织和工会干部日以继夜，付出了艰辛劳动。由工会组织等方面构成的稳定工作体系优势，在化解突出矛盾、落实工作责任的过程中，得到了进一步发挥。全年整合企业108户，分流职工2.4万人，实现年度目标，职工合法权益，稳定工作总体受控。 二、上海电气面临的形势 我们已经度过了最为困难的时期。但是，2007年的工作对于上海电气至关重要。上海电气要进一步消除上海社保案的影响，坚持正确的改革发展方向，抓住机遇，面对现实，逐步走出一条符合经济规律的发展道路，全面提升电气下属各产业、企业的竞争能力。 上海电气发展机遇良好，市场竞争激烈。发展机遇主要是：一是我国城市化、工业化进程，带来了市场机遇。二是振兴装备制造业成为国家战略，产生了战略机遇。同时，必须清醒地看到，我们面临的市场竞争更加激烈。在高端领域，跨国公司、外资企业利用先进技术、品牌优势、资金实力和现代管理与我们展开竞争;在低端领域，民营企业充分发挥低成本优势，与我们争夺市场。国有企业在三种情况下还能站住脚：1.依靠技术进步形成技术优势;2.依靠我们的基础、品牌和规模，成本略高于民营企业，但信誉、服务要好于民营企业。3.少数企业利用历史上形成的，其他企业无法复制，难以模仿的独特优势。 针对电气集团的情况，按照中央提出的又好又快的要求，进一步树立和贯彻科学发展观，结合电气集团改革发展的实际，我提出树立三个观点：一是国际化观念，二是法制化观念，三是勤俭办企业的观念。提高两个能力：一是提高竞争能力，二是提高盈利能力。 我们要做的工作很多。特别重要的是两条：一是产业要增强集中度。我们集团不同产业、企业差异性大，不可能所有产业都做强。我们要逐步培育1-2个100亿元以上的产业，培育几个50亿元以上的产业，还有一批10亿-20亿元以上的产业。只有这样集团才能健康发展，以产业的集中来带动资产的集中和业务的集聚，提高竞争能力。 二是集团要区分情况，分类指导。集团总公司要针对不同类型的企业，明确不同的目标，采取不同的管理措施。比如股份公司要率先成为国际化的企业，产品、技术管理努力向国际先进企业学习，缩小差距，按照香港联交所规则和国际惯例进行运作，成为总公司实力和水平的代表。管理公司要继续贯彻稳定整合、价值再造的方针，探索发展带动整合、解困的新路子，提高资源整合、分流人员的能力，提高结构调整的能力，形成结构调整的动力和机制，成为集团总公司活力的代表。上市公司要按照国家和联交所的规定去做，努力走出一条从资本市场募集资金，给股东合理回报的良性循环的发展道路。这里的股东包括大股东和小股东。上市公司我们现在有10家，从集团公司来说，优质资产主要集中在上市公司。外资企业要贯彻双赢的道路，在中国法律法规允许的范围内，中外双方共同推进发展。 三是各单位要坚持从实际出发。不同产业板块、企业要根据自身特点，坚持从实际出发，制定发展战略，推进结构调整、实施有效管理。 三、工会工作面临的新课题 工会工作要坚持从实际出发。这个实际，就是工作实际、思想实际。如果我们不了解职工群众的情况，不知道他们在“想什么”，就不可能做好组织、引导、疏导工作，工会组织就没有凝聚力、创造力、生命力。我们要研究人的问题，特别是最基层的职工群众的问题。对这个问题有一个的客观分析、全面了解，是加强和改进工会工作的重要基础。 大体上我们可以做两方面的分析： 一是上海电气所属企业的差异。上海电气系统走在最前头的企业和走在后面的企业相比，大概有二十年左右时间的差距。产业、企业众多，发展水平很不平衡，技术水平、经济体量、体制机制、管理水平存在着很大的差异性。一是技术水平不一样。我们既有代表国家水平的超超临界火电、大型先进压水堆、重型燃气轮机、大型船用曲轴等高新技术产品;又有相当一部分技术含量不高的传统产品。二是经济体量不一样。我们既有年销售收入突破300亿元电站集团;又有经济体量很小的产业和企业。三是体制机制不一样。既有海外上市公司，又有经营比较困难的国有企业。四是管理水平不一样。既有按照国际化理念运作的国际公众公司、外资企业，又有一些管理能级、运作效率不高的企业。 二是上海电气职工群众(从业人员)的差异。我们工作对象差异性很大，这与计划经济时不一样，与改革开放初期，十年、二十年前的状况也大不相同。现在，我们既要面对海归人士，又要面对离岗职工、外来务工人员。上海电气要成为国际化企业，海归人才的作用要发挥，离岗职工的问题也要解决，农民工的问题也不是一个短期问题。当前的情况，概括起来，企业形态，有国有企业、合资企业(既有中方控股，也有外方控股)、上市公司(既有境内上市，又有境外上市)，还出现了在国外的上海电气控股企业;业务重点，有主要从事产业发展的、主要从事企业整合的，有两方面任务兼而有之的，也有正在从以整合为主转向以发展为主的;业务形态，部分企业，比如电站设备制造业EPC项目明显增加，业务流动性增强，市外甚至国外的业务项目的比重快速上升。技术层次，从业人员既有海归人才、高端人才、大学毕业生，也有外来务工人员。劳动关系，既有“在册在岗”，也有“在册不在岗”、“在岗不在册”;思想状况，干部职工关注的重点、利益的差异、思想的差异相当大。通过以上分析我们可以看到：我们原来熟悉的领域面对着愈来愈多的新问题，我们原来不熟悉的领域面临着越来越大的工作量。 最近召开的党建工作会议上，我们提出，今年要组织力量，开展一次调查研究，全面了解职工的实际情况，包括收入状况、思想状况、实际需求。这个问题破题以后，四月份我们还将召开党建工作研讨会。结合实际，进行分析研究。现在，职工群众最急需、最迫切解决的问题是什么?职工的收入主要倾向是平均主义还是一线职工的收入偏低?对于这些问题我们现在不太清楚，没有掌握作出全面判断的依据。党的建设、工会工作都是做人的工作的，一定要把我们工作对象的实际情况了解清楚。工会组织作为职工群众自己的组织，更要对这些问题有十分透彻的了解。我们要把业内力量和社会力量结合起来，实施课题调研，确保调研质量。工会组织要积极参加这一课题研究。
