爱华网系列专题：直面金融危机
魏家福：尊敬的主持人曾子墨先生，尊敬的部长、省长，尊敬的来自各界的企业家、女士们、先生们大家上午好，非常荣幸的应邀参加全球智库峰会--跨国公司在金融危机中的合作与责任分会。在当前全球都在积极应对经济危机的重要时刻，中国国际经济交流中心着眼于应对经济危机出谋划策，来举办这次全球智库峰会有着非常重要的现实意义，我相信并预祝这次受道全球广泛关注，在中国具有里程碑意义的峰会取得圆满成功。 按照峰会组委会的要求，我将以创新、合作、共赢为题，主要就我所在的集团，应对经济危机的举措，谈谈我们对跨国公司全球战略和危机的认识。
当前，虽然经历了很多见底，回暖的迹象，具体经济仍处于困难时期。针对面临严重的经济危机和行业史上深度的调整，我们努力做到早研究、早应对，主要采取了几个方面的措施应对经济危机，并致力于实现可持续发展。 一、未雨绸缪。2003年上半年到去年上半年，国际行业市场遇到了难得的五年高危运行，市场高峰时期我们抓住了机遇开拓马力，充分利用一切资源发展，五年进来了一千多亿的利润，另一方面，我们一直居安思危，很早就提出要防患于未然，最早防控市场可能带来的风险。2007年下半年美国次贷危机刚刚线路之时，我们就成立了由我自己担任主导的专题研究小组，该小组很快制定出来了应对危机，防控风险的重要决策。包括2008年1月份，我们就自动取消了126条新增散货船造船的计划。中国有句古语说得好：防患胜于防火，防灾胜于救灾。我们的提早行动为应对危机赢得了积极和主动。 二、坚持创新。经济危机和市场调整首先破坏和摧毁了企业原有的商业和经营模式，为此，战胜经济危机必须要求创新和变革。今年四月召开的博鳌亚洲论坛会议上，我特别提到了经济危机企业得到的三种选择，一种是等待，一种是不明形势盲目促进的冬泳，三是冬训，我们选择的是冬训。利用市场低迷，企业各种市场显现的时机，重新梳理企业能力，利用市场变化带来的经济形势，重新定位走势。修订企业未来的发展战略，推进企业管理创新和技术创新，不断提升企业的差异化竞争能力和水平。比如说中远的天津空客物流项目的成功运作，和近期我们宣布的成功建造了世界上第一所圆筒型的四千米水升，和一万二千米的第一座高科技的平台，这一种建造，是中远集团战略创新和战略转型的重要体现。冬训的目的是进行反周期的操作，我们同时进行了认真更正研究，四季抄底，争取买到下午五点钟的鱼，我们认为，唯有如此，企业才能真正做到如松下的先生所说的较高境界。 三是加强合作，我们的码头在香港、新加坡、比利时、汉堡，美国都有我们的合作，2002年，我们应美国州长的邀请，让我去拯救了美国九千人的就业危机，被美国传为佳话。今年我们响应党中央的号召宣布不裁员。第二，我们把雇佣54000的农民工继续保留，第三，今年我们会解决大学生的分配问题，将签署5千名大学中专毕业生到中远工作。在来势汹汹的经济危机面前，没有哪一个国家可以独善其身，要应对这种危机特别需要各个国家和企业的通力合作。在中远的年会上我们提出来要合作共赢，抱团取暖。今年我到美国获得了一个大奖，在这个会议上我公开宣布，中美两国经贸和海运业合作发展，开创未来的几点建议，作为实际和重大举措。2007年，我们在码头合作方面又掀开了新的一页，我们国家元首胡锦涛主席见证了我和希腊签署了合作协议，在这项协议中，我们已经向欧洲发达国家成功发展。 女士们、先生们，跨国公司与世界经济发展从来没有像今天这样一荣俱荣，作为当今世界全球化，直接受到跨国公司在应对经济危机，推进和升华经济全球化像今天这样。最后我想强调一点，三思而后方能前行，我们充分发挥全球智库资源在应对金融危机当中的重要作用，我想这一次全球智库峰会的召开，在这方面树立了一个成功的榜样，再次祝贺峰会圆满成功，谢谢大家!
