魏家福:中国远洋三大措施迎战金融危机



系列专题:直面金融危机

 魏家福:尊敬的主持人曾子墨先生,尊敬的部长、省长,尊敬的来自各界的企业家、女士们、先生们大家上午好,非常荣幸的应邀参加全球智库峰会--跨国公司在金融危机中的合作与责任分会。在当前全球都在积极应对经济危机的重要时刻,中国国际经济交流中心着眼于应对经济危机出谋划策,来举办这次全球智库峰会有着非常重要的现实意义,我相信并预祝这次受道全球广泛关注,在中国具有里程碑意义的峰会取得圆满成功。

  按照峰会组委会的要求,我将以创新、合作、共赢为题,主要就我所在的集团,应对经济危机的举措,谈谈我们对跨国公司全球战略和危机的认识。

 魏家福:中国远洋三大措施迎战金融危机
  当前,虽然经历了很多见底,回暖的迹象,具体经济仍处于困难时期。针对面临严重的经济危机和行业史上深度的调整,我们努力做到早研究、早应对,主要采取了几个方面的措施应对经济危机,并致力于实现可持续发展。

  一、未雨绸缪。2003年上半年到去年上半年,国际行业市场遇到了难得的五年高危运行,市场高峰时期我们抓住了机遇开拓马力,充分利用一切资源发展,五年进来了一千多亿的利润,另一方面,我们一直居安思危,很早就提出要防患于未然,最早防控市场可能带来的风险。2007年下半年美国次贷危机刚刚线路之时,我们就成立了由我自己担任主导的专题研究小组,该小组很快制定出来了应对危机,防控风险的重要决策。包括2008年1月份,我们就自动取消了126条新增散货船造船的计划。中国有句古语说得好:防患胜于防火,防灾胜于救灾。我们的提早行动为应对危机赢得了积极和主动。

  二、坚持创新。经济危机和市场调整首先破坏和摧毁了企业原有的商业和经营模式,为此,战胜经济危机必须要求创新和变革。今年四月召开的博鳌亚洲论坛会议上,我特别提到了经济危机企业得到的三种选择,一种是等待,一种是不明形势盲目促进的冬泳,三是冬训,我们选择的是冬训。利用市场低迷,企业各种市场显现的时机,重新梳理企业能力,利用市场变化带来的经济形势,重新定位走势。修订企业未来的发展战略,推进企业管理创新和技术创新,不断提升企业的差异化竞争能力和水平。比如说中远的天津空客物流项目的成功运作,和近期我们宣布的成功建造了世界上第一所圆筒型的四千米水升,和一万二千米的第一座高科技的平台,这一种建造,是中远集团战略创新和战略转型的重要体现。冬训的目的是进行反周期的操作,我们同时进行了认真更正研究,四季抄底,争取买到下午五点钟的鱼,我们认为,唯有如此,企业才能真正做到如松下的先生所说的较高境界。

  三是加强合作,我们的码头在香港、新加坡、比利时、汉堡,美国都有我们的合作,2002年,我们应美国州长的邀请,让我去拯救了美国九千人的就业危机,被美国传为佳话。今年我们响应党中央的号召宣布不裁员。第二,我们把雇佣54000的农民工继续保留,第三,今年我们会解决大学生的分配问题,将签署5千名大学中专毕业生到中远工作。在来势汹汹的经济危机面前,没有哪一个国家可以独善其身,要应对这种危机特别需要各个国家和企业的通力合作。在中远的年会上我们提出来要合作共赢,抱团取暖。今年我到美国获得了一个大奖,在这个会议上我公开宣布,中美两国经贸和海运业合作发展,开创未来的几点建议,作为实际和重大举措。2007年,我们在码头合作方面又掀开了新的一页,我们国家元首胡锦涛主席见证了我和希腊签署了合作协议,在这项协议中,我们已经向欧洲发达国家成功发展。

  女士们、先生们,跨国公司与世界经济发展从来没有像今天这样一荣俱荣,作为当今世界全球化,直接受到跨国公司在应对经济危机,推进和升华经济全球化像今天这样。最后我想强调一点,三思而后方能前行,我们充分发挥全球智库资源在应对金融危机当中的重要作用,我想这一次全球智库峰会的召开,在这方面树立了一个成功的榜样,再次祝贺峰会圆满成功,谢谢大家!

  

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