爱华网一个横跨多产业的民营集团如何实现资本蜕变?复星式的产业投资成就了复星，还是复星式的成功影响了所投资的企业?所谓的“复星模式”是否具有可复制性与持久的生命力? “你最真诚相信的东西，往往就是最有力量的。” “我们不惧怕死亡，是因为我们每天面对危机。” “任何人必须要为你做的每一个决定付出代价。” 这些格言式的语言出自一位复旦大学哲学系毕业生之口，也许有人认为这仅仅道出了一种生活态度。然而，这个人手中握有700多亿资产，100多亿现金，并且，他所带领的企业被称为“中国产业投资第一品牌”。那么，他的这些看似语录的话会给其他企业带来些什么? 此人就是郭广昌——复星集团董事长，这些短句是其从十多年的创业经历中总结而来，分别讲述“方向”、“危机”和“成本”。 郭广昌已经习惯将对于复星的引领凝练在这类语言之中，在复星集团的会议中，郭广昌往往话不多，但说的每一句话几乎都切中问题的关键所在。在《英才》记者对郭广昌的专访中，他也提及：“我所讲的，都是我思考过的，逻辑上完整的东西。” 现在看来，郭广昌追求逻辑完整的法则是成立的：作为一个多产业投资坚定不移的推行者，复星直接、间接控股与参股的公司多达100余家，主要涉及医药、房地产、钢铁、矿业、零售、服务业及战略投资等领域。而这个看似瘦弱的浙江商人更像是一个实践中的梦想家，出手准狠，而又胸怀远大理想。他试图打造中国自己的伯克希尔·哈撒韦和GE。 在对于中国民营企业发展路径的探讨中，复星集团已经成为一个难以绕开的研究对象。一个横跨多产业的民营集团如何实现资本蜕变?复星式的产业投资成就了复星，还是复星式的成功影响了所投资的企业?所谓的“复星模式”是否具有可复制性与持久的生命力? 当然，复星集团也经历了或褒或贬的评价。在了解了郭广昌于任何事件、于企业发展务求“逻辑完整”之后，我们不妨按照他的思路，探求复星模式如何构架、战略如何部署、操作如何实施。如果有人认为复星会影响民营企业下一步走向，我们希望能够找到那枚路标。 人脉 巨大财富 在郭广昌的努力之下，15家中国民营企业“第一阵营”齐齐在民企馆亮相，选择标准是：“只选行业里最好的一家。” “郭广昌现在就是上海世博会民企联合馆的形象大使。”说这句话的人是孙军，担任复星集团总裁助理的同时，他多了一个身份——上海世博会(中国)民企联合馆馆长。 郭广昌之所以被下属如此评说，起因为世博会民企馆。由于西门子的临时退出，复星集团在上海世博会倒计时近一周年之际接到上海世博局的邀请，决定承担2010年上海世博会第17个企业馆、也是当时最后一个企业馆的参展组织任务，郭广昌亲自挂帅。
