顾建国:马钢制造九天揽月五洋捉鳖



岁月如歌,激情似火。

  在庆祝马钢公司成立50周年和纪念我国改革开放30年之际,从权威部门传来消息:今年上半年,在雪灾造成减少钢产量40万吨、原材料价格大幅上涨的双重打击下,马钢公司仍实现利润总额31.1亿元,比去年同期增加17.74亿元,同比增长132.75%。

  50年来,老一辈马钢人焕发的“江南一枝花”精神,和大庆油田的“铁人硬骨头”精神一样,享誉大江南北;新一代马钢人以科学发展观为统领,与时俱进,改革创新,将其发扬光大,铸就了“创业、创新、创造”的马钢精神。

  再创辉煌新起点

  马钢人不会忘记,11年前,随着计划经济向市场经济转轨和改革的深化,马钢滑到了亏损的边缘,发出“我们的生存空间还有多大”的呐喊。1997年8月,以此为题的大讨论,拉开了马钢思想大解放的帷幕。自此,马钢职工开始树立市场、竞争、成本、质量和效益这“五大观念”,并确立了“做强钢铁主业、发展非钢产业、建立现代企业制度”三大发展战略,以及围绕这一思路和战略开展的持续观念创新。这次“大讨论”被称为马钢发展史上的大转折和再创辉煌的新起点。

  1998年9月20日,马钢集团公司正式挂牌成立,标志着马钢现代企业制度和规范的法人治理结构、运作及信息披露制度的建立,是马钢从“计划经济”到“市场经济”的分水岭……

  马钢人更不会忘记,随后所进行的一系列脱胎换骨的改革、创新:构筑母子公司,将两公司管理机构精简、压缩一半;对机械制造、矿山、建设系统等20多家单位实施了子分公司改制,对改制重组后的新兴产业,实行“新项目、新体制、新机制”;将拥有110家经济实体的江东集体企业改制;实行了养老保险、医疗保险、失业保险和住房货币化分配制度改革,并将公安、中小学校、退休职工管理等企业办社会的职能分离了出去;而且,全面整合了钢铁生产业务流程,将过去的四五十个厂,整合成9个区域性的总厂。通过改革、创新,建立起了运转高效的新型管理体制和运行机制,创造出新型的马钢生产管理模式。

  提高核心竞争力

  也就10年时间,重新振奋精神凝聚力量的马钢人,赢得了发展的主动权,创出了全新产业,提高了核心竞争力。

  马钢开发的冷镦钢,不仅被用在天上(“神五”、“神六”飞船),也用在了海下(我国新型核潜艇),还挺进了国际高端标准件市场,被广泛应用于航天、航空、汽车、造船、建筑、化工、机械制造等领域,在“九天揽月”、“五洋捉鳖”中,一展“马钢创造”的雄风。

  马钢开发的火车车轮和轮箍,曾宣告中国火车只能用“洋轮、洋箍”、受“洋气”历史的结束。当中央政府将马钢车轮轮箍厂的建成,同大庆油田投产、万吨水压机制造成功和原子弹爆炸一起,作为1964年我国工业和国防建设的四大成就向世人宣布的时候,震惊了海内外。

  如今,马钢开发的提速车轮,不仅让中国铁路首次提速列车穿上了自己的“鞋”,而且连克中国铁路6次大提速的难关,开发出时速达320公里的高速车轮,并拥有核心技术和自主知识产权。马钢一举成为世界规模最大的车轮生产制造商。

  马钢在技术创新中用CSP流程批量生产的冷轧、镀锌、彩涂板和IF钢等,开创了国内的先例,荣获国家科学技术进步二等奖;马钢修订的H型钢标准,不仅掌握了话语权,成为国家标准,获得了“中国标准创新贡献奖”等,而且开辟了国际、国内两个大市场。

  也就10年时间,马钢一举跨入国内千万吨级钢铁企业行列。此前,马钢的第一个100万吨规模,用了22年的时间;第一次达到200万吨钢规模,用了32年时间;达到400万吨钢,又用了10年时间;达到600万吨、800万吨规模,仅用了3年多的时间;而今达到了1500万吨规模,用了不到5年时间。同时,马钢销售收入及纳税从2000年的100亿元和几亿元跃升至今年上半年的近400亿元和26亿元,为国家和地方经济做出了极大的贡献。

  也就10年时间,马钢累计淘汰炼铁轧钢能力350万吨,相当于马钢前32年所达到的生产规模。淘汰落后,马钢大刀阔斧、超前主动。早在“九五”末,马钢就率先在全国冶金行业淘汰落后产能;不仅是一条线一条线地淘汰,而且是一个厂一个厂地淘汰。按照国家钢铁产业发展政策,马钢去年淘汰的5座300立方米炼铁高炉可以生产到2010年,可马钢主动提前了3年淘汰时间。

  也就10年时间,马钢在淘汰落后的同时,先后投资400多亿元实施了“十五”和“十一五”两轮大规模高起点的结构调整和技术改造,创造了惊人的“马钢速度”。伴随着装备的大型化、现代化,马钢建成了世界先进水平的冷热轧薄板、镀锌板、彩涂板生产线,不仅实现了产品结构的战略性调整,也实现了节能减排质的飞跃。H型钢,高速线、棒材,冷、热轧薄板,车轮、轮箍和冷镦钢等一批产品,全部可以替代进口,并出口到了48个国家和地区,形成了独具马钢特色的“板、型、线、轮”产品结构,被誉为钢铁产业的“绿色创造”。

  在这10年中,马钢实现了巨人般的跨越。无疑,坚定信念、敢为人先、奋发向上、时不我待的昂扬精神,是马钢持续成长壮大和不断超越自我的动力之源。

  和谐发展绘新图

  “以人为本,以国家利益为重,与社会和谐发展”,实现“敬人、精业、共赢”的企业价值观,这是马钢精神的本质体现,是“钢铁巨人”科学发展、跨越发展的强大动力。

  “实现资源消耗减量化、资源利用循环化、生产过程清洁化,就是对未来负责,就是对社会负责,就是对百姓负责。”马钢集团总经理顾建国说。这是马钢公司责任感的体现,也是他们不懈的“绿色追求”。

  早在上世纪90年代,马钢在淘汰落后的同时,就开始全面推进节能减排、治理污染,投入7亿多元完成了“平改转”项目,使盘踞马鞍山天空几十年的“黄龙”彻底消失,钢城重现出蓝天白云。“十五”以来,马钢直接用于节能减排和环境保护项目建设的投资超过50亿元,实现负能炼钢,能源成本占产品制造成本的比重下降三成;吨钢耗水量由2000年的40吨降至目前的8吨左右,水循环利用率达到94%;马钢每年利用余热、自发电21.3亿千瓦时,占企业用电总量的50%以上,相当于节约用煤110万吨。

  这一切,为马鞍山市成为或获得“国家园林城市”“中国人居环境范例奖”“迪拜国际改善居住环境良好范例奖”,并成功创建“国家环保模范城市”以及“全国绿化模范城市”增了光、添了彩。

  “让广大职工共享改革发展成果,最大限度地满足职工日益增长的物质文化需求,尊重员工主人翁地位和首创精神,构建和谐企业”,是马钢精神的又一本质体现。从1996年马钢建立平等协商和集体合同制度以来,实实在在地为职工解决了诸多实际问题。去年在续签集体合同中,职工提出适当增加住房公积金缴存比例的要求,公司在2007年调整职工薪酬方案中,将此作为重要内容予以落实,得到全体职工的一致拥护。

  10多年来,马钢坚持厂务公开制度、坚持职代会制度、坚持职代会民主评议领导干部制度,在每年的公司职代会上,对公司副总以上领导,采取测评和写实相结合的方式进行规范化的民主评议。公司领导班子成员的优秀票和称职票都在95%以上。广大职工代表认为,公司领导班子是一个团结的班子、廉洁的班子,是职工群众信赖的班子。

 顾建国:马钢制造九天揽月五洋捉鳖
  依靠职工、为了职工,凝聚了人心、凝聚了力量,铸造了一座钢铁企业跨越发展的精神丰碑。

  

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