顾建国:找准马钢跨世纪发展新的支点



 记者:企业在竞争中成败如何,首先取决于决策层

  对形势的认识和把握,作为马钢总公司、马钢股份公司

  “一把手”,请你谈谈对马钢面临形势的认识。

  顾建国:我国钢铁行业仍然有约1 / 3 的生产能力

  处于设备陈旧,工艺落后,技术水平和生产效率较低的

  状况,与钢铁强国相比,差距仍然很大;同时由于量的

  快速增长,使我国的钢铁行业由卖方市场转变为买方市

  场。但是,这种买方市场还只是初级的买方市场,表现

  为产品雷同,档次较低,并存在着严重结构不合理。在

  卖方市场和短缺经济时期,这种结构性矛盾表现并不十

  分突出。而买方市场形成后,产品结构不合理的矛盾就

  凸现出来,企业竞相降价,平均利润率减少,不少企业

  陷入困境。然而,与这种产品大量过剩的情况相并存的

  是,一些市场急需的高附加值、高科技的产品却依赖于

  大量进口。所以,买方市场与卖方市场并存,产品过剩

  与产品短缺并存,是中国钢材市场的一大现状。不仅如

  此,东南亚金融危机导致东南亚各国货币大幅度贬值,

  使我国钢材出口传统市场份额变小,一些国家以低价格

  向我国抛售产品,使得国内市场的竞争更加激烈。因此

  ,提高钢铁行业的竞争力是中国钢铁企业共同面临的课

  题。

  马钢作为一个国有特大型钢铁联合企业,也有我们

  特有的优势。马钢成长发展过程中始终伴随着党中央、

  国务院和省、部领导的高度重视和深切关怀。曾以“江

  南一枝花”在钢铁行业独树一帜。特别是在邓小平南巡

  讲话之后,马钢于1 9 9 3 年被国务院作为全国首批规

  范化股份制试点企业,按照国际惯列,实行资产重组,

  募集了大量资金,成为中国钢铁第一股。同时,马钢在

  4 0 年的发展中,已形成了“线、轮、板、型”四大系

  列产品,尤其是车轮、高线,曾以全国“唯一”率先占

  领了相当的市场,其生产线通过I S O 9 0 0 2 质量体

  系认证,有一批国优、省优和部优名牌产品为马钢拓展

  市场空间,有着同类产品难以相比的竞争优势。另外我

  们还有占据华东地区经济高度发展的区域优势和资源优

  势。

  记者:市场的竞争首先表现为产品的竞争,马钢在

  提高产品竞争力上,有何新举措?

  顾建国:关键问题是要占领现实市场,开发潜在市

  场,瞄准未来市场。不能做到“人无我有,人有我优,

  人优我精”,企业就不能在市场竞争中占据有利的地位

  。基于这样的考虑,马钢调整了发展思路,把提高企业

  竞争力的着力点放在调整产品结构上。一是以占领未来

  市场为切入点。开发了H 型钢,1 9 9 4 年我们投资了

  2 0 多个亿,新建了H 型钢生产线。H 型钢是一种经济

  型钢种,市场前景十分广阔,主要用于高层建筑、桥梁

  杠件、石油化工、设备钢架等,而目前国内市场主要依

  靠进口。今年8 月份投产后,一期工程可形成6 0 万吨

  的生产能力,将填补国内市场空白,并为调整产品结构

  产生拉动效应,形成新的经济增长的支撑点。二是以占

  领现实市场为目标,以提高车轮轮箍的技术含量为龙头

  ,大力推进技术进步,开发高附加值产品。我们针对国

  家新一轮经济启动,增加对铁路运输的投入,按照铁路

  运输的高速重载的要求,引进先进工艺和技术,按新“

  铁标”强化车轮组织生产、管理及售后服务,充分发挥

  车轮在市场竞争中的优势。三是以开发潜在的市场为目

  的。积极调整产品结构,对落后的生产线、生产工艺等

  实行关、停、并、转,盘活存量资产,实现资产重组,

  开发马钢的潜在市场,形成新的经济增长点。

  记者:开发人力资源是企业可持续发展的动力,马

  钢在职工教育和人才开发方面有何良策?

  顾建国:加大教育投资,实现人力资本的保值和增

  值。才可以造就一批人才,开发一批新产品。所以在任

  何时候、任何情况下,我们都要把人才作为企业的第一

 顾建国:找准马钢跨世纪发展新的支点

  财富,把职工教育作为企业发展的第一大计。今年初,

  我们专门成立了人力资源开发领导小组,由我担任组长

  。加强了公司干部培训、专业技术人员继续教育、引进

  国外智力和高层次人才培养等工作。改革了公司教育体

  制,成立了职工教育培训部。与此同时,公司重点抓三

  支队伍建设。一支是管理经营型干部培训,包括对全公

  司现职厂处级干部分批进行M B A 课程进修,对各类中

  层管理岗位干部进行经济法规和专业管理知识轮训,并

  着力培养一批高级管理人才;一支是具有现代科技知识

  ,各专业科技带头人和课题负责人的科技队伍,推进“

  1 3 6 4 ”人才工程的实施。目前,已经与北京科技大

  学、东北工学院联办了研究生班,同时选送一批优秀人

  才出国进修。在公司目前资金十分紧张的情况下,拨出

  大量资金,支持一批有潜力的科技人员进行重点课题研

  究;一支是掌握较高的劳动技能和身怀绝技的高素质技

  术工人队伍。今年我们还结合马钢的实际,在马钢实施

  大规模的职工技术理论与实践的考试,以考促学、与考

  带学。

  记者:面对2 1 世纪竞争国际化和知识经济的到来

  ,马钢有哪些战略性的措施迎接市场竞争和跨世纪挑战

  ?

  顾建国:正如江泽民同志指出的“一个没有创新能

  力的民族,难以屹立于世界先进民族之林。”马钢在跨

  世纪的发展中,必须调整我们的发展思路,转换我们的

  思维模式,把企业发展从传统的依靠资源和资本转到依

  靠对知识的获取能力和创新能力上。所以,尽管我们目

  前的竞争力还不强,优势还不明显,生存问题还是我们

  要解决的第一问题,但是,我们必须把眼光放得远一点

  ,想得深一些。因为知识经济的到来,有可能为我们企

  业的超常规发展带来新的机遇,关键我们能否把握这一

  机遇,紧跟经济发展的潮流,以创新的思想指导创新的

  实践,在市场经济的竞争中,努力实施制度创新、管理

  创新和技术创新。

  我们必须牢固树立“科技是第一生产力”的思想,

  在科技兴企上不遗余力地下功夫,多开发一些高附加值

  、高科技含量的产品,力争在2 1 世纪的钢铁市场上多

  出现几个全国乃至全世界的名牌产品。

 

  

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