顾建国:高成本时代的钢企之路



 去年以来,铁矿石、焦炭、石油等物资价格一路“高歌猛进”,中国钢铁业已走入了一个高成本时代。在这种环境下,企业如何应对来自成本的挑战?企业 “走出去”找矿的积极性有多大?成本上升后,企业的节能减排积极性会不会降低?日前,中国冶金报记者(以下简称“记”)就这些问题采访了马鞍山钢铁(集团)公司总经理、股份公司董事长顾建国(以下简称“顾”)。

   记:从2003年开始,我国进口铁矿石价格一改有涨有跌的局势,连续多年上涨,今年又上涨了65%。同时,钢铁生产所需的其他原燃料的价格也有不同程度的上涨。在这一背景下,马钢将如何应对成本的上涨?

 顾建国:高成本时代的钢企之路
   顾:今年马钢计划进口约1900万吨铁矿石,进口铁矿石涨价将使马钢增加40多亿元支出。去年年底,我们做2008年预算时考虑铁矿石涨价所带来的增支是10亿多元。此次进口铁矿石价格上涨65%,已经超过了我们的预期。在这一高成本时代,我主要考虑两个方面:一方面是当期怎么过;另一方面,钢铁企业还要考虑到今后若干年的应对措施,比如“走出去”。我认为,因为成本的推动,钢材价格肯定会上涨,但企业不能把消化成本的希望完全寄托在钢材涨价上。企业怎样来应对呢?我认为更多的还是要研究自己的内部、挖掘企业的潜力,用企业管理的加强和技术的推进来消化涨价因素。比如,怎样让一流的装备发挥一流的效果,让技术经济指标进一步提高,让节能减排的效果进一步显现。

   记:去年,马钢的钢产量有1400多万吨。面对进口铁矿石价格的大幅上涨,马钢怎样保证铁矿石的供应?有没有去国外开矿或建厂的计划?

   顾:马钢这些年在“走出去”开矿上做了些工作,比如说我们和武钢、唐钢、沙钢在澳大利亚与必和必拓公司合作开矿,成立了威拉拉合营企业。应该说,合作还是比较成功的。但是,在目前铁矿资源价格大幅上涨的前提下,铁矿资源供应商不太愿意和我们在这方面进行深入的合作,不愿共同分享这块收益。现在,马钢正在寻找机会。一旦时机成熟,我们愿意进一步 “走出去”,到国外建矿山或者参股矿山。

另外,从钢铁生产来说,马钢新区500万吨工程刚建成不久,现在还面临着进一步优化产品结构的问题。所以,当前马钢的重点并不是“走出去”建钢厂,而是怎样把马钢新区管理好,尽快发挥其作用。至于下一步的海外发展战略,我们会根据市场的变化做出一个判断。

   记:您认为在高成本的态势下,高钢价会维持很长时间吗?现在螺纹钢挂牌价已达到了5000多元了!

   顾:我对钢铁市场的判断是基于这样的考虑:第一,原材料价格的大幅上涨导致钢铁生产成本的大幅上涨;第二,我认为中国的钢铁企业还很有机遇。因为在今后的若干年当中,中国基础设施的建设,特别像城镇化的推进自然会给钢铁企业带来机遇。同时,国家淘汰落后、结构调整、节能减排,也是我们的机遇。在这两个前提下,钢材价格的长期趋势应该是往上走。

    而且,近些年,钢铁企业的结构调整以及装备大型化、现代化的趋势,特别是国民经济的快速发展,支撑了钢材价格的上涨。这就像股市的大盘,在这样一个往上走的大盘环境下,各家都受益。但高钢价是不是能稳住,能不能避免大起大落,这跟市场的供求关系,以及我们国民经济发展的速度和固定资产投资的强度都是有关的,特别是跟淘汰落后能不能很快见效关系密切。如果只是淘而不汰,供需关系就会发生变化,情况就不一样了。

   记:在现在这种高成本的态势下,有的企业会缩减节能减排工程的投入。这一方面是因为资金压力,另一方面也是因为有一些环保设施建成投产后,企业虽然“循环”了,但是不“经济”,比如说烟气脱硫项目。您怎么看待这种现象?

   顾:我觉得考虑问题要全面。大多数节能减排项目既有环境上的效益,也有经济上的效益,比如水和废气的循环利用率的提高,都能带来经济效益。当然,也有像你刚才讲的烟气脱硫项目,它的经济效益相对较小。但是,作为一家大型钢铁企业,社会责任要求你把环境效益放在重要位置。

   记:刚才您也谈到了在高成本的形势下,企业应该让一流的装备发挥一流的效果。您觉得,现在一流装备不能生产一流产品的最主要原因是什么呢?

   顾:从钢材净进口到净出口,我们的产品结构与过去相比还是在优化的,但是在管理方面,我们离科学管理还有很大的差距。近些年,企业的管理水平都上了新台阶,这是不容质疑的。但从马钢的具体情况来看,粗放式管理比比皆是。如何做好精细管理,我觉得这个问题很重要。很多问题,包括技术问题、操作层面的问题都和管理有很大的关系。也就好比游戏规则没有健全的话,运行起来就比较混乱,就不一定效率高、效果好。所以,现在对于企业来说,科学管理还是很重要的。

  

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