爱华网去年以来，铁矿石、焦炭、石油等物资价格一路“高歌猛进”，中国钢铁业已走入了一个高成本时代。在这种环境下，企业如何应对来自成本的挑战？企业 “走出去”找矿的积极性有多大？成本上升后，企业的节能减排积极性会不会降低？日前，中国冶金报记者（以下简称“记”）就这些问题采访了马鞍山钢铁（集团）公司总经理、股份公司董事长顾建国（以下简称“顾”）。 记：从2003年开始，我国进口铁矿石价格一改有涨有跌的局势，连续多年上涨，今年又上涨了65%。同时，钢铁生产所需的其他原燃料的价格也有不同程度的上涨。在这一背景下，马钢将如何应对成本的上涨？
顾：今年马钢计划进口约1900万吨铁矿石，进口铁矿石涨价将使马钢增加40多亿元支出。去年年底，我们做2008年预算时考虑铁矿石涨价所带来的增支是10亿多元。此次进口铁矿石价格上涨65%，已经超过了我们的预期。在这一高成本时代，我主要考虑两个方面：一方面是当期怎么过；另一方面，钢铁企业还要考虑到今后若干年的应对措施，比如“走出去”。我认为，因为成本的推动，钢材价格肯定会上涨，但企业不能把消化成本的希望完全寄托在钢材涨价上。企业怎样来应对呢？我认为更多的还是要研究自己的内部、挖掘企业的潜力，用企业管理的加强和技术的推进来消化涨价因素。比如，怎样让一流的装备发挥一流的效果，让技术经济指标进一步提高，让节能减排的效果进一步显现。 记：去年，马钢的钢产量有1400多万吨。面对进口铁矿石价格的大幅上涨，马钢怎样保证铁矿石的供应？有没有去国外开矿或建厂的计划？ 顾：马钢这些年在“走出去”开矿上做了些工作，比如说我们和武钢、唐钢、沙钢在澳大利亚与必和必拓公司合作开矿，成立了威拉拉合营企业。应该说，合作还是比较成功的。但是，在目前铁矿资源价格大幅上涨的前提下，铁矿资源供应商不太愿意和我们在这方面进行深入的合作，不愿共同分享这块收益。现在，马钢正在寻找机会。一旦时机成熟，我们愿意进一步 “走出去”，到国外建矿山或者参股矿山。 另外，从钢铁生产来说，马钢新区500万吨工程刚建成不久，现在还面临着进一步优化产品结构的问题。所以，当前马钢的重点并不是“走出去”建钢厂，而是怎样把马钢新区管理好，尽快发挥其作用。至于下一步的海外发展战略，我们会根据市场的变化做出一个判断。 记：您认为在高成本的态势下，高钢价会维持很长时间吗？现在螺纹钢挂牌价已达到了5000多元了！ 顾：我对钢铁市场的判断是基于这样的考虑：第一，原材料价格的大幅上涨导致钢铁生产成本的大幅上涨；第二，我认为中国的钢铁企业还很有机遇。因为在今后的若干年当中，中国基础设施的建设，特别像城镇化的推进自然会给钢铁企业带来机遇。同时，国家淘汰落后、结构调整、节能减排，也是我们的机遇。在这两个前提下，钢材价格的长期趋势应该是往上走。 而且，近些年，钢铁企业的结构调整以及装备大型化、现代化的趋势，特别是国民经济的快速发展，支撑了钢材价格的上涨。这就像股市的大盘，在这样一个往上走的大盘环境下，各家都受益。但高钢价是不是能稳住，能不能避免大起大落，这跟市场的供求关系，以及我们国民经济发展的速度和固定资产投资的强度都是有关的，特别是跟淘汰落后能不能很快见效关系密切。如果只是淘而不汰，供需关系就会发生变化，情况就不一样了。 记：在现在这种高成本的态势下，有的企业会缩减节能减排工程的投入。这一方面是因为资金压力，另一方面也是因为有一些环保设施建成投产后，企业虽然“循环”了，但是不“经济”，比如说烟气脱硫项目。您怎么看待这种现象？ 顾：我觉得考虑问题要全面。大多数节能减排项目既有环境上的效益，也有经济上的效益，比如水和废气的循环利用率的提高，都能带来经济效益。当然，也有像你刚才讲的烟气脱硫项目，它的经济效益相对较小。但是，作为一家大型钢铁企业，社会责任要求你把环境效益放在重要位置。 记：刚才您也谈到了在高成本的形势下，企业应该让一流的装备发挥一流的效果。您觉得，现在一流装备不能生产一流产品的最主要原因是什么呢？ 顾：从钢材净进口到净出口，我们的产品结构与过去相比还是在优化的，但是在管理方面，我们离科学管理还有很大的差距。近些年，企业的管理水平都上了新台阶，这是不容质疑的。但从马钢的具体情况来看，粗放式管理比比皆是。如何做好精细管理，我觉得这个问题很重要。很多问题，包括技术问题、操作层面的问题都和管理有很大的关系。也就好比游戏规则没有健全的话，运行起来就比较混乱，就不一定效率高、效果好。所以，现在对于企业来说，科学管理还是很重要的。
