爱华网沙钢集团钢产量已居全国第四位，并跻身全球最具竞争力钢铁企业行列，但是，我常常在思考，沙钢未来的发展靠什么？我越来越明显地感到，人才可能是最大的瓶颈。 现在，企业界对于人才普遍存在一种急功近利状况，就是杀鸡取卵，只想着怎么用他们，不知道如何培养他们、提高他们。还有的成天挖空心思琢磨，怎么把其它企业的人才挖过来。他们是怎么挖人的呢？看中竞争对手的人才，派人到这家企业附近的宾馆住下来，把人一个一个叫过来谈。谈拢了，把人带走。这简直就是抢人才！ 人才的合理流动是应该的，也是鼓励的。但是，你挖我的人才，我挖他的人才，人才的总量并没有增加，光在存量上做文章，意义不大，甚至还有副作用，破坏了“游戏规则”。我们应该思考的是如何做出人才的增量，也就是，怎样使一个变成两个，两个变成四个。其实，答案很简单：企业自己培养。 都说中国是制造业大国，但这只是总量的大，中国制造和发达国家相比还有很大差距。差距在哪？我觉得，最大的差距在员工的素质。
那些制造业发达的国家，产品更新的周期很短，这主要得益于员工的素质，他们能够把设计和制造很好地融为一体，不仅能看懂图纸，更重要的是能够发现设计中的问题，并及时改进。而在中国的很多企业，会设计的人不会动手，会动手的又看不懂图纸，员工整体素质影响产品更新速度和企业制造能力。 俗话说，磨刀不误砍柴工。人才培训，就是“磨刀”。对于企业而言，引进人才固然很重要，一些高层次人才，我们自己花10年、20年都未必能培养出来，如果有现成的，为什么不能引进？但是，比引进人才更重要的是自己培养人才。也就是说，企业要磨自己的“刀”。
