爱华网学历史出身的方洪波对自己的未来不十分确定。但他离开了国有企业，来到了广东顺德进了美的。他的人生开始改写，并且逐渐定位：职业经理人——“一种严密的机器标准件”。 他干得很好，领导着5000多人创造了一年50亿以上的销售额；他35岁，执着于职业经理人这条不归路，离文人的理想与精神渐行渐远，为此，他偶尔烦恼，但更大的竞争与压力、成功与目标不容他喘息。 因为他是职业经理人，所以，不容再做英雄梦，或文人梦了。 背着历史的包袱前行 方洪波在大学读了两种截然不同的历史。说起这点，他会说：“这正是我致命的地方，也可以说是我人生的一个弱点。” 本科侧重的是中国历史。“中国历史都是伟人英雄的历史，读完后感觉非常沉重。”——如果你不是英雄伟人，在历史长河中将默默无闻一文不值。 研究生专攻的是二战时的美国史。方洪波又发现，“它完全不是英雄的历史，从某种意义上说是失败的历史。” 说英雄谁是英雄?方洪波就这样踏入社会，“背着沉重的包袱去发展去奋斗”。第一步进了东风汽车公司，1992年离开，南下求发展。因为他在“东风汽车”时，20岁就可以看到自己50岁的样子，而英雄是不可以没有传奇的。 赛马赛出来的精英 方洪波在广东9年的职业生涯，可以用一句话形容：竞争无涯，唯变是岸。这是2001年1月6日下午，空调事业部2000年工作总结与2001年动员大会上，身为空调销售公司总经理的方洪波的报告主题。 先当企业报编辑，然后是总裁办秘书科长、宣传科长，再负责整个集团的广告，再到销售、管理，1997年加入事业部。因为企业自身处在高速发展之中，客观上也推动了他向前发展。方洪波说：“我像是走上了一条不归路，只能向前跑，不能回头。”公司有95%的外省人，方洪波是赛马赛出来的精英。 工作之余，方洪波每天都在学习充电，现在正读着新加坡国立大学的MBA，他发觉知识并非耐用品，而是消耗品。在业界，他被视为珠三角家电企业营销界崛起的新锐之一。他的推销员都是年轻高学历的，方洪波灌输以“从个人英雄式营销到体系式营销”的职业化意识培训，“反对个人英雄主义，提倡英雄主义团体”。 此时的方洪波已经自我定位为职业经理人了。
向往王石的境界 方洪波的主战场像个花园，有西式的椅子，阳光下花草盎然，办公室就在两厢，偶尔有人匆匆走过。这里环境优美，但外松内紧，并不见多少职员有空来憩息。方洪波说，这里规章严格，就是抽一口烟都是违纪的。身为烟民，方洪波也必须到外面去“过瘾”。而大多数时候，他可能在全国1500个销售点的任何一个地方，或者与大的经销商和客户见面，算得上“空中飞人”。所以，尽管身形高大，却没有肥起肚腩或胖起脸，依然行动敏捷，讲求效率。 2000年7月29日，一个主题为“而立之年话成功”的财富沙龙上，方洪波面对600多名现场观众，侃侃而谈成功者的四个基本素质：“一是有没有企图心，有企图就要有远见。胡雪岩也讲过：你心里装着一个县，你就可以做一个县的生意；心里装着一个省，就可以做一个省的生意；你心里装着全国，就可以做全国的生意。二是发展的关键要有行动力，就是要投入，哪怕是干一份非常普通的工作，你也要非常投入。三是要有承担力，顺境与挫折都不能丧失自己的目标。四是要有学习的能力。我认为学习的能力就是使你具备终生就业的能力，否则随时都会被社会淘汰。” 2001年4月28日，在空调事业部的小会议室，旁边是他的工作搭档。职业经理人是什么样的人?方洪波沉吟着说： “他相对于‘老板’这个概念，老板是天生的，是天才；而职业经理人是严密的机器标准件，是打工仔，靠的是职业的素质和能力。 “还要有职业的心态，要与老板建立互相信任的关系。从精神上讲，他是没有自我的，甚至可以连家庭连朋友都没有，工作至上。我为此很痛苦，但必须压抑，因为这是职业操守。 “敬业、团队、学习、协调、合作都是职业经理人必备的素质。” 方洪波搞管理，推行“知行结合，知行合一”。然而他自己未必百分百做到。因此他说：“我很崇拜和欣赏王石，他把生活和工作合一了。这也是我向往的境界。” 是的，王石是攀山高手，是滑翔一族，是敢扔下企业自个找乐体会生命的人。而方洪波怎么可能?他埋没了自己所有的爱好，为每个季度的销售目标绞尽脑汁，把有限的生命奉献给了漫漫无涯的职业经理人之路，充电、竞争，在别人艳羡成功之际，却不太品尝到成功的滋味。 在他而言，成功的分子虽然不小，但事业的分母更大。
